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1，工厂地方的房价会高吗

因为工厂多的地方人就多，所以不愁租，所以租金房价比很高。。很合适的。适合投资
会跌。房子的价格好低，不仅仅要看房型，位置，更重要的是环境。周围出现大型工厂，周边的房价会下降。

工厂地方的房价会高吗

2，实体店生意越来越难做了原因在哪

中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？1、房租压迫死有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。2、前期不挣钱观念以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。3、缺乏事先规划案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。4、缺乏行业了解由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。5、定位不明确比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。6、选址问题选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。7、股权激励不到位案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。8、合伙人问题比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。9、同业竞争案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。10、店铺租约到期由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。12、决策人对经营现状判断失误店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。13、盲目模仿而死想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。

实体店生意越来越难做了原因在哪

3，是网店打败了实体店吗那么为什么有的工厂还倒闭或者裁员呢

很多小企业有新产品卖不出去了，因为发现销售渠道没了，传统的销售渠道被电商挤很小了，电商平台又根本玩不起来，全被大品牌大天猫的老款低价挤到几十页开外，别人根本找不到你。那就只有关门了。现在的创业机会越来越少，还不如原来的租个门市放上新款等批发客人上门呢。总比现在人为控制流量要好，以前做生意还讲究运气，现在的电商是看平台开不开心，问题是砸了钱平台不开心还是玩完。现在电商小商家就是平台养的猪想怎么杀全看平台心情，是不是很可怕。全国这么多的小商家都控制在那屈指可数的几个电商平台手上。外国征收电商商品调节税使电商价格比实体只贵不便宜。价格被平台打开，利润就会被拉到谷底，利润低，企业如何雇工创新扩大再生产！唇亡齿寒的滋味已经开始让很多人醒悟，传销式的洗脑路演已经没有了多大市场，我认为不出三年，一定会有大变化。

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4，请问住宅价格与商铺价格的关系

住宅价格的2.5倍为住宅配套底商的销售均价
住宅通常是消耗品，即你买下住宅后你的投入是没有任何资金回报的（炒房、出租收入除外），但商铺是投资品，既你买下商铺后，用于出租你就有租金回报，用于自己经营你就有经营收入，而且，一般情况下经营的收入要远高于租金收入，所以商铺的租金远高于住宅的租金！正因为商铺的回报一般情况下比住宅高，也才会有商铺的售价比住宅贵！差距来源于回报高低。

5，为什么实体店价格比网上贵了很多

您好，首先感谢您对中国电信的支持。根据您的描述，由于实体店成本费用较高，所以一般电信手机在网上的价格都是比实体店便宜很多的。目前安徽电信网上营业厅品牌手机很多，苹果，三星，小米，华为，中兴等等可供您的选择。电信iPhone6全网通4G，网厅购iPhone 特享四重大礼 货源紧俏 先支付先发货，预存话费可享0元购机，详情访问安徽电信网上营业厅。
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6，工厂店跟普通店有什么区别呀

1、定义不同“工厂店”概念源于西方国家，工厂店采用从工厂直接到消费者的销售模式，摒弃了分级批发商、分级代理等中间繁冗环节，这样消费者购买起来更加方便，也无需再为中间环节买单。商店，一般是指商品开架陈列，顾客自我服务，货款一次结算，以经营生鲜食品、日杂用品为主的经营商。是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。2、销售方式不同一些工厂店以经营库存产品为主，把过季、断码的货品低价销售，名牌的诱惑之下，对价格敏感的消费者对这类专销尾货的工厂店趋之若鹜。商店以食品为主，兼售少量杂货; 目前除上述外还兼管化妆品、文具、五金、服装等，多达七八千种，目前向综合服务发展，增设停车场，咖啡馆，俱乐部、电影院以及银行、保险、邮政等各种服务设施，发展很快，日本的超级市场销售额已超过百货公司。3、优势不同工厂店采用从工厂直接到消费者的销售模式，开直营店，商品直接从工厂到消费者手中。摒弃了分级批发商、分级代理等中间繁冗环节，这样消费者购买起来更加方便，也无需再为中间环节买单。商店省人(节省劳动力和劳务开支)、省地(充分利用营业面积)、省钱(节省投资)、省时(不用排队，手续简便)、干净(尤其是副食、蔬菜，茶具)。参考资料来源：百度百科 工厂店参考资料来源：百度百科 商店
都是一个老板的，只是工厂店只卖旧款，价格低，新款比较少，货量大。常规店新款多，旧款少，陈列的货也有档次
工厂店 就是公司自己厂里面的库存货 在工厂门口开个小店 专门处理的店旗舰店是企业在营销过程中设在某地最高级别的品牌形象展示店,一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店,是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店4S店是一种汽车服务方式，整车销售（sale)、零配件（spare part）、售后服务（service）、信息反馈等（survey）“四位一体”的汽车经营方式。它是由汽车生产商授权建立的,4S店是“四位一体”销售专卖店,即包括了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的销售服务店。4S店从1999年以后才开始在国内出现,强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的服务。
工厂店跟普通店的区别；“工厂店”概念源于西方国家，工厂店采用从工厂直接到消费者的销售模式，摒弃了分级批发商、分级代理等中间繁冗环节，这样消费者购买起来更加方便，也无需再为中间环节买单。普通店从最初的人事规划、训练、到店面装潢、货物采购、营销宣传……每个环节都要自己把握、自己策划，实在麻烦又累人。　　工厂店的优点：?　　如今，工厂店采用从工厂直接到消费者的销售模式，开直营店，商品直接从工厂到消费者手中。摒弃了分级批发商、分级代理等中间繁冗环节，这样消费者购买起来更加方便，也无需再为中间环节买单。
工厂店即折扣店！和普通店比卖的都是折扣商品！多为过季款或断码等！

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