万达在大连的总部在哪里？
万达名义上最早的总部，是王健林的大连市西岗区区政府任办公室主任办公楼，那时候的老王还是一名普通的退伍士兵1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活开始了自己的辉煌事业的第一步，当年老王的第一桶金是接管了一个大连的烂摊子，大连市政府北门棚户区改造，当时没人敢碰，也是一个老大难的项目，也不像现在这样，有充足的媒体宣传手段，只能交给了刚刚开始从商的老王，让他左右为难但咱老王就是老王，那时候80年代的大连市面上还没有超过1500一平的房子，老王灵机一动，打上了楼盘市场的第一个电视广告，引进防盗门，并雇佣了先进的设计师把房子设计成了那时候市面上根本没有出现过的，五明户型（房子里的所有屋子都有窗），结果他的这个项目做的大获成功，刚卖几天，房子被人们一扫而空，也刷新了大连的房屋交易价格从此大连西岗办公室主任老王一炮打响，万达集团在不久也横空出世，成为了大连的骄傲。
王健林靠什么管理13万人？
嗯，不邀自来！王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座。在说王健林管理13万员工这个问题之前，我觉得我们可以借鉴京东创始人刘强东的管理方法。众所周知，曾经马云曾吐槽刘强东，说京东接近20万的员工，未来搞不好还要增长，这对于刘强东来说，管理上都是一个问题。但幸运的是，刘强东对于管理京东18万员工，有自己的一套心得！刘强东是如何做好京东管理的？1、我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
2、所有的失败，都是人的失败，高层管好中层，中层管理好基层，公司才能流畅！3、最近几年，京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。有人说这样的制度残酷，这个社会本就是残酷，在华为，很多35岁的员工都要被辞退，这又怎么说呢？4、大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。
也就是有德又有才，那么就可以大用！以上4条框架，就是刘强东用来管理京东员工的方法，当然了，由于篇幅问题，我没有说的那么细！王健林如何管理万达13万员工？众所周知，万达是王健林一手创立的，但现在来看，王思聪似乎没有回万达接班的打算。之前王健林也说了，那么未来万达很有可能是职业经理人的模式了。有没有听过一句话？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂。
说到底，王健林的管理方式就是建立制度！万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保证健康的运营！其实我是非常认可王健林这样的管理方式，这就好比秦国商鞅变法的时候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最后秦国在战国七雄中脱颖而出！。
在万达上班是一种什么的体验？
前万达的企划农民工来在此留言来了。我是三线城市的万达广场，入职时候是枚企划助理。现在已经出来3年多了，还是蛮感恩在万达的工作经验。都说万达是一所军校，训练出来的都是执行力强的兵。的确没错，在万达做事情全部都有一套标准化的操作流程，所有的跟踪事项全部用OA系统走过，需要按节点来完成，否则会被系统亮红灯、扣绩效等等。
好了，说了这么多回归到大家关心的一些细节问题吧。1、工作环境万达的工作环境在我们三线城市算OK的，办公室敞亮、小家电这些都有，整体比较逼格比较高。再不济，就到楼下商场星B克喝喝下午茶，去zara试试衣服、去肯德基吃个汉堡。因为工作环境太靠近吃喝玩乐了，又经常加班工作，很多男同胞都出现不同程度的“过劳肥”哦。
2、工作氛围工作氛围很不错，都是年轻人，大家朝气十足，为着同一档活动的KPI而努力加班，这种感觉蛮好的。现在回看这是不是被万达pua了呢？？？3、工作强度工作强度很大，特别是市场企划部。基本每个月都有活动，大小活动穿插，加班跟场是常有的事情。4、薪资待遇万达的工资是按等级来分的，一进去就会定岗定级。企划助理一般是4.1K，企划主管一般是6.5K。
法定节假日、双休、1-5倍年终奖、法定节假日三薪、婚假产假、五险一金都非常健全。如果在三线城市，能长期在万达待着，也算很稳定的工作了。5、晋升空间………………小编我还没晋升就辞职了。说到小编辞职的理由，是因为我当时的男朋友是同部门的，而万达是禁止办公室恋情的哦。哈哈，所以我俩就一起离开万达了。我男朋友现在也是我老公了，依然是大型商场的企划人士；而我已经转行到家居行业了。
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