链家懂事长左晖在集全链家之力做贝壳找房，随之，链家的存在感在渐渐变小。链家缩水，其实链家在谋求一个新的市场定位，那就是Allin贝壳。可见是链家在成就贝壳。”如果说遍地全国的链家门店和经纪人模式代表了链家房产服务的一面，那么建立在大数据技术上的互联网运营模式则代表了链家属于科技的一面。
为什么现在大佬们开始抛弃地产行业？
时间行至年中，地产行业的大佬们不时上演逃离大片：王石被迫辞去万科董事长、王健林600多亿转让文创旅游和酒店等地产项目、潘石屹抛售各地办公楼套现……追溯到去年三季度，柳传志就选择了和房地产分手，联想将旗下房地产业务融科智地以138亿元卖给融创中国，彻底退出房地产行业。这些具有标杆影响力的大佬，虽然放弃地产各有各的算盘，但大方向是一致的，那就是对拿地盖楼卖房的传统重资产模式不再看好，不再看好这一模式的前景。
否则，以多位大佬久经沙场的商业经验，怎么会把那些盈利前景看好的项目卖掉？资本是逐利的，如果一个行业进入平稳期或者下降期，资本离场是肯定的；或者，出现别的行业，未来收益增长情况能够能够超过房地产行业，也会吸引资本进行布局。现在，享受了十几年黄金时期的房地产行业迎来了这样一个局面，从去年10月到今年3、4月，楼市调控政策频出，多个城市先后发布新楼市调控政策，多地重启限购限贷、限售，预示着房地产行业进入新一轮的调控周期。
历史经验表明，每一轮市场调整期都将有一批房企退出房地产市场，行业“大鱼吃小鱼”并购与整合的现象也会频繁发生。眼下，房产流动性大大降低，炒房成本大大提高，部分房价过高和房价涨幅过快的城市出现价格下跌，最后集中表现出来，就是房地产总体价格越来越高，房地产公司盈利越来越薄，换言之，房地产行业暴利，或者是高利润的时代，已经一去不返了。
接下来，房地产行业的发展模式仍面临诸多挑战。譬如万达选择卖掉手里的地产项目，转而做轻资产运营，其目标是就是彻底去房地产化，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。王健林表示，房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。“轻资产”模式，主要是从赚取资产升值收益走向赚取增值服务收益，包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。
链家是如何从一家房产中介成长为估值五百亿的公司的？
12月22日，拉勾网评出了“2017中国互联网年度领先雇主”，链家与包括百度、网易、滴滴、美团点评等知名互联网企业共同荣获该项大奖。这似乎与我们通常所理解的链家有一些区别。大众心目中的链家形象，是遍布大街小巷的门店和西装笔挺的经纪人，典型的房产中介服务公司。但实际上，链家还有另外一个侧面，具有科技属性的互联网公司。
链家创始人左晖曾说，“这个行业有三股力量，一种叫传统中介，一种叫互联网中介，第三种叫链家。”如果说遍地全国的链家门店和经纪人模式代表了链家房产服务的一面，那么建立在大数据技术上的互联网运营模式则代表了链家属于科技的一面。如今，在链家15万经纪人背后，有一群互联网人，通过大数据、云计算等科技力量驱动链家，并通过科技赋能经纪人，提高用户房产服务体验和房产交易效率，推动整个房产服务行业发展。
万科、融创、腾讯等22家股东撤出链家，房产价格不是涨声一片吗？为何还有股东撤出？
链家股东撤资一度引发热点关注，很多人会以为真的是资本家在收手？二手房市场是否已经成为雷区？这些都有待进一步去关注和分析，但是有一点可以肯定，二手房的市场还是以一种很乐观的形式存在，只不过像链家、我爱我家等等众多的经纪公司的竞争，让二手房市场有种负压的感觉。链家缩水，其实链家在谋求一个新的市场定位，那就是All in贝壳。
“中介 平台”已经成为链家和贝壳在房屋市场上的一颗大胃。就在前几日，贝壳方面向虎嗅回应称：本次减资目的在于企业发展所需，原投资方在链家的股份将通过协议镜像平移到贝壳找房。同时，贝壳找房已经启动D轮融资，截至目前，D轮融资正在进行中。可见是链家在成就贝壳。链家懂事长左晖在集全链家之力做贝壳找房，随之，链家的存在感在渐渐变小。
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