由于是短期性经营小超市，别人都会顾忌有大量的底存货而不愿意接手。只是真正能否接手的决定权是在那个需要20w的转让费上；我认为能接手的前提必需是：1，带货转让；2，有一定的经营期；3，自己接手后，也有转让出去收取转让费的权利！……你说呢？。你现在没时间打理，但又不愿意转让给别人，证明你这小超市占据的地段不错，地段好生意就好做，赚钱也较容易。
一个120平的社区超市转让费20万，加货一起50万，可以接手吗？
我去年找过店铺，武汉一所大学后门街道的一家超市，面积500平，实际利用面积300平，房租一万二每月，合同跟房东签，可签长，空铺十万，带货三十万，原店主夫妻二人做，说一年连工资保守十五万，我没接。接店铺，上述数据必须要问清楚，再就是每天的营业额，每年的纯利润，这二项大多人都不会说，说了也是假的，就说上述店铺吧，肯定是没钱赚或利润不理想才会转，我观察了一上午，总共才几个人来买货，然后店主说晚上人多，我晚上又去看了一下，还是几个人，路上人很多，但主要是吃饭、路过，店铺面积不小，但门面小，可利用面积不大，反而提高了单位面积成本，想了一下，自己没能力做好就放弃了，你说的情况要参考我上述的来考虑，。
我有个小超市，大概年收入二十万，现在没空打理，又不想转让给别人。咋办？
一个小超市，年收入大概二十多万，足以说明你善于经营，生意做得好。你现在没时间打理，但又不愿意转让给别人，证明你这小超市占据的地段不错，地段好生意就好做，赚钱也较容易。既然是这样，我推荐给你一个办法：为了保留自己的经营权，把小超市暂时转租给别人去经营，你只适当的收取租金费。让小超市的生意，在承租人的手里正常的运作，你也可以安心的去忙你其他的事情。
待到租期满了后，你便可以收回来自己再继续经营，小超市的生意也不会因为换老板而受到影响。首先，你得估计一下你需要出租多长时间，一年或者是两年？然后拟定好一份合同声明：承诺小超市里面的所有底存货，按进货的单据价格转让给承租人（保质期内的货物）当租期满了后，又按同样的方式把小超市里面的所有的底存货又转回来。
这样做，是给承租人吃了一颗定心丸，能够吸引别人积极的前来承租。由于是短期性经营小超市，别人都会顾忌有大量的底存货而不愿意接手。如果是替承租人妥善的解决了底存货的后顾之忧，那么承租人便会放心的放手去经营，才能够做到互利共赢，皆大欢喜。这个办法，我曾经也使用过，还挺成功的。那年，我的公公生病了，需要动手术，我老公必须得去照顾他父亲。
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