这类很有经验的开发商,很多都在澳洲的项目上栽了跟头。来说说森林城市有哪些比较有优势的配套吧。现在的房地产企业都在转型,开展多元布局,和跨界经营,像碧桂园这样的做法是符合现在的行业发展趋势的。我需要更正一下,碧桂园并不是森林城市项目的大股东,真正的大股东是柔佛的苏丹,土地也是苏丹的,所以马哈迪政府是没有资格暂停森林城市项目的。

碧桂园旗下都有哪些业务板块?

据我所知,碧桂园旗下除了房地产,还有机器人、现代农业、新零售、物业等业务板块。碧桂园所开拓的新业务板块仍然是依托于原有的地产主业,只是每一个业务板块都是围绕业主和全生命周期运用场景,构建了一个完成的产业链闭环。现在的房地产企业都在转型,开展多元布局,和跨界经营,像碧桂园这样的做法是符合现在的行业发展趋势的。

在海外投资房产,这事你认为靠谱吗?

欢迎关注北美土地公,聚焦北美商业地产投资案例——北美土地公本期聚焦于“LondonHouse酒店”的项目运作,此项目3年内以5300万美元的成本(equity),为投资者赚取超过1.78亿美元的利润,3年4.3倍回报,IRR高达可怕的63% (Gross Profit, before taxes and fees),并一举创立了LondonHouse这个奢华精品酒店品牌

自2016年整体翻新完成起,芝加哥的“LondonHouse”酒店在美国境内获奖无数。LondonHouse项目主导者,John W. Rutledge(下文简称John)出售酒店物业后,与德国买方Union Investment Real Estate签订了长达25年的物业租赁合约,覆盖酒店的管理经营权,租赁,酒店品牌使用权以及每年20%的利润分成,并仍保留了LondonHouse内21000尺(Net Rentable Area)的一二层优质零售铺面资产。

LondonHouse的酒店房间平均售价打破芝加哥本地记录,许多资深酒店运营者为此大吃一惊。经此一役,John对于酒店资产运作的盛名可谓远播欧洲。John的优势是什么?团队通过哪种另类模式,实现完美的退出?十年前,次贷危机席卷美国,市场流动性的极度缺失,给地产开发带来致命的一击。开发商即便侥幸幸免于难,也难保没有挣扎在生死线的边缘。

而没有债务破产危机的机构,省时度势,明哲保身,大多选择逃离市场。本案例主人公John却是个反例。John选择在人群中逆行。他联合财力雄厚的有限合伙人(LP),在银行收紧贷款,人人自危的大环境下,以全现金的形式,在火速急售的物业里挑肥拣瘦,锁定对己方最有利的销售条款。收购特定物业后,申请联邦政府的”历史建筑保护税务补助“ (Federal Historical Building Tax Credit),再以物业为抵押物,进行短期建筑贷款,推行一系列的项目操作。

十年后在芝加哥某商业地产活动上,土地公与John有过一面之缘。John是“地标性建筑的翻新和改造”的主讲者之一。据John自己介绍,他于24岁创办了第一家地产公司,1994年在读商学院期间,创办了第二家公司,也是目前团队“Oxford Capital Group LLC”的前身。John经历了两次北美商业地产的市场奔溃,却信奉在别人恐惧的时候贪婪。

每次的危机下他不仅毫发无伤,反而逆流而上,让他在业界的影响力呈几何级数增长。迄今为止,他参与收购开发酒店项目的总金额超过30亿美元,总房间数大约13000间,并且为投资者赚取超过12亿美元的利润。LondonHouse原址建于1923年,是著名国家级地标性建筑,坐落在芝加哥North Michigan Ave与Wacker Drive的交界处,整体建筑面积361467平方尺,一共22层。

为了纪念原址名称”London Guarantee


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