沃尔玛租金多少,初步定价30亿美元

沃尔玛为什么在中国失败？

谢谢邀请。沃尔玛是美国零售业巨头，有着浓厚的本土文化气息。前些年看过沃尔玛的相关报道，称其在日本，韩国发展失败就是因为沃尔玛想渗透自身文化而被抵制。作为曾经的沃尔玛基层员工，我对这个问题有一定发言权。沃尔玛的文化有三大信仰:尊重个人，服务顾客，追求卓越。其实这个企业文化先进而科学，值得每个企业学习。但到了中庸文化的亚洲国家，特别是东亚，这个排在首位的尊重个人就很难得到认同。

我们从小接受的思想教育就是个人服从集体，集体利益高于个人利益。如果要做到尊重个人，个人权益可能就会凌驾到企业权益之上，这样就完全管不住员工，这怎么能行？！给了员工尊重，还怎么压 榨员工啊！沃尔玛最有别于其他企业的一点就是:不允许加班，加一分钟班都需要上级主管做解释说明，员工下班打卡可以提前5分钟。这个规定对应沃尔玛企业文化中的“日落原则”，意思是每天的事情，应该在日落前做完，也就是当天的工作应该在工作时间内完成。

不能完成，需要谈话寻找原因，如果是员工偷奸耍滑会给到指导帮助其改变；如果是上级主管安排工作超量，那就需要找上级主管沟通其改变。但这些好的文化，进入我 国后，基本被同化改变。沃尔玛的步步衰退其实也是国家零售业的写照。大家可能看着国 内超市不停的开新店，觉得本土企业在崛起，其实都是不停的炒以前的旧资源，真正像沃尔玛这样做了十几年的超市企业，国 内企业根本没有，大多就几年的寿命。

济南沃尔玛关门以后，原址会再开一个大型超市么？

可能会再次开一个大的超市，但估计不会有沃尔玛这么大的规模。看到有人说沃尔玛是因为付不起租金才关门的，真是可笑。可能很多人了解沃尔玛，人家在全球有８５００多家门店，遍布全球的１５个国家和地区，别说济南的店亏损，就是在中国国内所有的门店都处于亏损状态，房租再上涨个几倍，人家也能坚持下去。只不过是因为战略、市场、策略、经营模式、成本等方面的影响，沃尔玛已经无法适应国内市场，关门退出是迟早的事。

这么说，可能对沃尔玛的了解还不够全面，要知道沃尔玛百货公司可是世界500强企业，而且还是榜首，试问这样一家全球名列前茅的企业，会因为付不起房租？如果了解沃尔玛、大润发、家乐福等大型超市的商业模式就会不难发现，大多数门店在确定位置之前是会要求开发商按照期要求建设超市结构，也就是说该商场在建造之前就已经决定了由谁来经营这个商场的核心区域。

也就是说，基于这些大超市原址的建筑结构只适合开超市，哪怕这些超市关门走人后，也会有人在原址开店，但规模肯定没有之前那么大。因为沃尔玛本身就是世界大牌，而且人家在进驻某地区时是“集团式进驻”，像一些奢侈品，香奈儿、瑞士表之类的都会跟随沃尔玛百货遍布全球。再比如肯德基、麦当劳、阿迪达斯、耐克等门店与这些大超市都是战略合作伙伴，只要有沃尔玛的地方肯定少不了这些品牌。

当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租？

先说两个故事。故事一故事二回到正题，作为外来企业，很大一方面，在中国，麦当劳想的更多的是做好自己的快餐业，沃尔玛想的更多的是做好零售业。两家外来企业，可能完全没有预测到，改革开放四十年，在经济高速发展的大浪潮下，在国人对房子那种近乎宗教般的的信仰的下，房地产浩浩荡荡，一路飙升，“百花”即使皆无光芒，此枝依然独秀。

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