开办物业公司,也有种种不易之处:一、要有相当的“人脉关系”,能拿到项目才是挣钱的基础和前提。物业公司的收入逐渐多元化。物业费虽然是物业公司的主营收入,对任何一个物业项目来说,“其他收入”往往决定了其盈利水平。一般物业公司其他收入已经占到了总收入的2到3成,好的已经有4到5成。

物业的盈利如何

物业的盈利如何

物业公司盈利那点事,还真是说来话长一言难尽。15年前,物业公司收入比较单一(主要是靠管理费和一些零散的维修及广告收入)。但依然阻止不了物业行业的暴利。原因在于那时侯所有的成本(如比人工,物料)很低。如那时候的保安一个月才七八百块钱工资(真实)。但管理费有的小区已经收到3块9四块多了。因为人工低,人员配备比较齐全,物业行业人员也是非常年轻化,所以那个时候的物业管理虽以粗犷型为主,但从管理(对事)的角度来比现在好很多,只是服务不够周到和细腻。

八年前。物业公司的收入逐渐多元化。服务也有所提升。但随着各种成本不断上升,综合管理能力却不断下降。包括盈利的能力也不断下降,但还是有较好的盈利(超过15%)。现在物业公司的收入更加多元化,已经加入了很多互联网及社区经营的概念。一般物业公司其他收入已经占到了总收入的2到3成,好的已经有4到5成。这个趋势还会不断发展下去,但盈利能力却更加薄弱。

原因还是在于人工成本的剧增,以及互联网金融资本加入的冲击,当然还有物业管理费的一成不变。但行业总体还是有3%到8%左右的盈利。当然也有个别亏损和个别盈利超过15%。将来物业管理这个行业,肯定不会靠管理费来盈利,一定是靠物联网,社区商品和服务经营,还有刚刚起步的社区金融等等。由于不靠管理费来盈利,对于一些小型的没有市场竞争能力的小物业公司来说,会遭到淘汰。

物业公司的项目经理一个月多少钱?

物业的盈利如何

这个问题俺有发言权,俺做了六年的物业项目经理,月收入当时老板给定的5千,交通费话费3百,车费实报实销!年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励!基本上这个责任书很难完成!由于我们国家的物业管理是从国外引进的,但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况!不论甲方物业和乙方物业,都得听从开发企业老板的话,否则你的这个项目就干不长,我曾经管理三家的小区物业,大体管理都是以开发企业的利益为出发点,业主没有什么话语权,物业一旦替业主说话就会被弹劾!所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做!酸甜苦辣咸只有自己知道,反正我没做丧良心伤害业主的事情,反而帮助业主还有的业主不理解!物业项目管理是有许多不合理的收入,比如与装修公司合作分成,封闭窗门分成,广告位分成等等,物业企业是服务型性质,没有执法权,所以管理不到位也是瑕疵,外加开发企业的参与,再加开发企业大都家族企业,大部分人不懂法,令物业公司常常处于尴尬的状态!大牌企业的物业管理公司还可以!小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样,项目经理很难做长!就这样!。

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