第一、目前监理人员普遍存在的主要问题（1）监理投标费用较低。（2）监理人员责任心不强，业务不熟悉，大多为临时聘用的社招人员，并且非监理行业人员较多，对相关监理规范不能熟练撑握，监理业务所需要合同管理、现场协调、质量安全隐患判断能力不足。监理要在工作岗位上不断提高自身素质，以适应委托方要求及监理工作需要。
如何提高监理从业人员的综合素质？
监理要在工作岗位 上不断提高自身素质，以适应委托方要求及监理工作需要。只有提高监理技术及自身素质，按照监理要求，做好项目的质量、安全、进度、投资四控制，信息、合同两项管理，有效协调参建各方关系，树立监理良好社会形象，为我国经济建设服务。第一、目前监理人员普遍存在的主要问题（1）监理投标费用较低。由于不正争竞争、低于成本价恶性竞争，还有地区保护等藩篱因素，监理单位服务项目中标价普遍较低，客观影响监理人员的待遇水平。
监理行业门槛较低，人员临时聘用较多，流动较为频繁。（2）监理人员责任心不强，业务不熟悉，大多为临时聘用的社招人员，并且非监理行业人员较多，对相关监理规范不能熟练撑握，监理业务所需要合同管理、现场协调、质量安全隐患判断能力不足。各企业监理人员数量不足。（3）对监理规范业务范围内的四控制、两管理、一协调没有全部展开，目前对质量、安全开展较好，合同管理、信息管理、现场协调及进度管理能力较弱。
第二、监理人员提高素质的具体路径监理人员应具备的基本素质：具有熟练的监理业务理论及丰富的工程实践经验；熟练撑握合同相关的法律法规；具有优秀的道德品质；具有较强的组织协调和良好的沟通能力；具有较强的理论学习能力。（1）加大技术业务能力学习。监理合同是技术委托服务合同，技术是基础。例如对建筑各专业的识图能力，合同条款应用能力，相关规律法规知识，相关专业施工及质量验收规范，各阶段监理技术理论。
（2）加强业务培训和定期继续教育对监理人员根据不同的项目特征，不同的合同特殊要求，由企业组织专业培训机构进行针对性培训教育，在履行监理合同过程中，定期对监理人员进行轮训、定期进行能力水平测试。并把测试结果当作提薪的的依据之一。（3）在企业内部为监理人员提供职业发展通道，在总监、副总监岗位上大胆启用新人、培养新人。
（4）注重组织建设、明确岗位职责。在监理项目部组建上，老中青应结合合理，相互补充。注重企业文化培养，提高监理队伍的凝聚力和团队精神。（5）建立 人才培养及选拔机制，鼓励先进，破格提拔让每一位监理人员都有提拔的机会，鼓励行业内各企业人才相互轮岗培养。打通能者上庸者下的用人机制。（6）加大奖惩机制，强化业绩考核监理人员在工程建设过程中起着重要作用，必须加强自身素质，为业主提供技术服务，确保工程建设过程监理业务正常有序开展。
监理工程师考试时如何复习才能一次性通过？
道路千万条，努力备考第一条，监理工程师考试一次通关法则！首先、理清考核重点，合理安排各考试科目复习顺序《建设工程合同管理》本科目中第六章为最重要的章节，考察重点是订立施工合同时应约定的内容;履行合同中双方的职责和违约责任。第二章、第三章也是重点章节，重点内容为合同法律关系、合同担保，招标方式、招标程序、资格审查方法和最低评标价法等内容。
另外，第七章的依据为《建设工程项目总承包管理规范》(GB50358-2005)，重点为设计施工总承包合同履行中各方的职责和违约责任。《建设工程质量、投资、进度控制》质量控制分值：第一章(14-15%)，第二章(10-11%)，第三章(15-16%)，第四章(25%)，第六章(14-15%)，以上章节分值较高，需重点把握。
投资控制科目注重基本理论的考察，投资构成、工程量清单、合同价款调整、索赔仍然是重中之重。进度控制的工程进度目标的论证，实际进度与计划进度的比较方法(横道图、S曲线、前锋线)等核心考点，应重点复习。《建设工程监理基本理论与相关法规》本科目第一章篇幅小，分值高，考点明确，应重点掌握。第二章篇幅大，分值分散，尤其是法律法规内容虽分散，但在案例科目经常考核，有必要都掌握。
第三章分值不高，篇幅小，容易得分，掌握好企业(重点资质管理)、人员(注册形式)等内容即可。第四章与案例科目无大关系，掌握招标形式、建设工程监理实施方案等清晰考点即可。另外，第六章和第八章在案例中会考核到的内容需重点掌握。《建设工程监理案例分析》案例分析是对其他三科重点内容的总结，务必在系统学习其他三科知识以后，再复习该科目。
案例的复习需注意深度，重点关注判断题、纠错题、计算题和程序题，补充和列举题不必要求太高。此外，应注重历年真题，案例与其他三科不同，不仅要熟悉，还必须重复练习作答，练习组织语言，会用关键词，能长时间书写。看完四科重点，那么考生要如何根据各考试科目重点难点合理安排考试复习顺序呢?在此小编建议顺序为《建设工程监理基本理论与相关法规》→《建设工程合同管理》→《建设工程质量、投资、进度控制》→《建设工程监理案例分析》。
其次，多跟考友交流，掌握复习策略1)熟读考试教材大纲。建议考生先看大纲，然后再结合考试大纲，对教材进行深入的梳理。2)采用题点相结合法进行复习。将教材知识点、重难点通过题的形式进行巩固练习。加深考生对各考试科目考点的理解把握。3)真题练习法。多做真题，可以让考友从做真题的练习中摸清监理工程师考试命题规律，总结出答题经验，让考生对监理工程师考试方向有一个初步了解，并总结自身弱项及不足。
小白刚入职工程监理，进去干坐在板房好几天了，需要干啥都不清楚，也没人带，这样还能继续待下去吗？
工作不分工种，不管哪种只要做好，工资都少不了，监理与施工单位相比、实际上监理需要的知识更多，只不过现在都是走走形式，所谓的第三方，现在成了靠施工单位来养，毕竟拿人手短，又要对得起甲方付的钱又要兼顾施工单位给的油水，所以监理只能两种人做，一种是圆滑的人精，一种是真正懂技术的。做人还没有圆滑又没有技术或者理论过硬之前，做监理就要与人精为伍，但无论是监理单位还是施工单位，都是老油条多，勾心斗角难免。
监理你技术不行，那就得把理论学好，通读各类规范，好歹得知道各工艺之间的规范要求，得知道现场哪里有错哪里没有错，无论是施工还是监理，只要是管理，无非控制的是安全、技术、进度，刚进去的小白，重点做好安全和技术，进度你还没资格插手管理，大的管理方向每周的例会上自然有人负责，尤其是安全会有专职人员负责，作为一个小白，首先是技术，你自己都说自己是个小白了，自己不知道怎么学，可以被动学，施工到哪里，你就学哪里，做基础，那你就看基础的规范，钢筋图集等等，然后去现场对照，对的上没问题，对不上就是有错，监理就是纠错，规范图集图纸就是你纠错的依据，监理监理，就是监督管理。
09年我在上海施工单位实习，勾心斗角特别厉害，一个项目部分成三派，谁都不服谁，安全员一伙，资料员一伙，项目经理一伙，安全员和资料员做的时间长，都想等机会做项目经理，我一个实习的不想掺合，但独立其身更难立足，这个项目做的一塌糊涂，我整整在里面混了一年，监理都是混吃混喝，但有一个监理，每次例会都能抓到关键问题，项目做的工期是一拖再拖，混凝土浇筑的到处蜂窝，屋顶也是，天沟还漏水，甲方直接要求监理单位更换监理负责人，不然直接滚蛋，别人不行，指定只要那个每次例会上能抓出问题了人做。
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