1,扬州高露洁三笑公司的待遇怎么样急
2,在扬州的高露洁三笑有限公司被解雇的还可以进去吗
3,在高露洁三笑公司做销售怎么样所谓第三方用工什么意思
4,本人刚毕业辞去扬州美资企业 高露洁三笑的工作去了会计师事务
5,高露洁和三笑是什么关系
6,不敢放肆大笑还不是因为缺一口大白牙
肤白胜雪是小仙女们孜孜不倦的追求
但唇红齿白确是所有人共同的诉求
很多人因为牙黄而常常笑不露齿
牙齿亮白可以让人更加自信~
一款集颜值与美白清新口气等功效于一体的牙膏
此时就显得尤为重要了
今天的薯队长要为大家种草一波牙膏了
日本LION/狮王 齿力佳酵素洁净牙膏
图片来自小红薯@星咖_潘潘
价格:25 RMB
适合人群:所有,孕妇婴儿可用
膏体比较柔软,可流动,干湿刷都挺合适,清新薄荷味还算不刺激,至于美白效果,牙垢掉了,牙齿自然就白了。
包装标有药用,是款牙釉质修复配方的牙膏,可以去除牙垢,减缓牙齿表层被酸性物质溶解 ,从而促进牙釉质修复 。
配方里添加二氧化钛美白剂,素颜霜里也有的成分
日本LION/狮王 齿力佳酵素美白牙膏
图片来自小红薯@茄小T
价格:25 RMB
适合人群:所有,孕妇婴儿可用
牙膏总共三支 分别是粉色的花香味牙膏,绿色的果味牙膏,还有黄色的柠檬+冰姜味牙膏。
这款牙膏膏体非常顺滑,起泡程度也适中。在使用的时候,嘴里有一种清香但又不会过于甜腻的味道,刷的时候还能感受到小颗粒,而这些颗粒还能起到清洁美白牙齿的作用,整体感觉很清爽
这款牙膏中的酵素可以帮助分解陈年牙垢,达到清洁美白牙齿的效果,用一段时间后,牙齿白了一点,并且不会牙齿酸疼
日本LION/狮王 焕白增亮牙膏
图片来自小红薯@芒果君_可儿妈
价格:25 RMB
适合人群:所有,孕妇婴儿可用
@ayomika:泡沫并不像国内那种牙膏起泡粗大刺激感强,这款很温和 使用感泡沫不是很多泡沫很绵密,淡淡的薄荷味,主要功效美白,防蛀固齿,除牙垢,清新口气 强化牙齿,防止蛀牙,性价比也极其高,一只大约30左右150g
意大利MARVIS 玛尔斯美白薄荷牙膏
图片来自小红薯@GO_IN_GREAT
价格:65 RMB
适合人群:不适合6岁以下宝宝使用
包装很赞,有非常多的口味,刷完超级凉飕飕的,口气清新挺持久;天然精油调香,膏体比较粘稠 ,但是易溶性很好,很容易就能用水洗掉,不会滞留在牙刷上
主要采用植酸钠这个成分软化分解牙垢,从而达到美白效果。
贴心Tips:敏感肌的宝宝要注意碰到嘴周围的肌肤会有刺激感,泛红
英国Regenerate修护牙釉质美白牙膏
图片来自小红薯@ZyZyoo_
价格:125 RMB
适合人群:牙釉质受损严重
特点:NR-5技术 ,“全球唯一一款实现牙釉质再生专业牙膏”
外包装磨砂质感,膏体偏固体,白色半透明+细闪,细闪是云母粉,膏体就是blingbling的
添加的云母粉可以理解为二氧化钛美白剂,是这类成分的高阶成分,在视觉上会让你感到牙齿白了
淡淡薄荷味不刺激,这款牙膏干刷不像其它款那么顺滑,可能是膏体偏硬+干刷的缘故,感觉上有种轻微抛光的效果
如果你是牙釉质受损的宝宝,再贵也推荐你这款。
日本SHIRKU 鲜生牙膏 免沾水牙膏
图片来自小红薯@搜家小白鼠
价格:87 RMB
适合人群:所有,孕妇与儿童可用
特点:99.6% 天然成分制成
这款的亮点在于纯天然,不含颜料,防腐剂,酒精,合成香料,合成糖精,合成界面活性剂等成分
膏体很稀,延展性好,膏体颜色发黄不白,里面是没有添加像二氧化钛这种美白剂的,所以才会是这种颜色
这支刷完会留一丝丝回甘的甜味,很清新的使用感,墙裂推荐宝宝们试试看~
日本 Ora2 皓乐齿亮白牙膏
图片来自小红薯@伊如1984
价格:24 RMB(搭配买更便宜)
适合人群:所有,孕妇与儿童可用
甜味剂从甜菊叶里提取的,很天然。是针对抑制牙渍做的配方,采用高清洁的硅粒子让牙渍更难附着在牙齿表面,再加上植酸软化已有牙垢,美白牙齿,同样含有二氧化钛。
可去除因茶、咖啡及抽烟等所造成的牙渍,回复牙齿原本的亮白,使用过后,舔下自己的牙齿,觉得滑滑滴,很干净的感觉,而且口气清新
日本花王药用细微颗粒牙膏
图片来自小红薯@小星星星星星
价格:19 RMB
适合人群:成人
特点:颗粒、药用
这款药用牙膏是通过花王独有的超精细研磨粒子,达到清洁效果的,而一般牙膏里最主要是靠碳酸钙的粉末去摩擦牙齿,达到清洁效果的。
膏体因为有颗粒所以不那么柔软,辣倒是不辣,价格很白菜,使用感一般
Avec Moi 海洋之风益生菌牙膏
图片来自小红薯@幸福小宝宝
价格:58 RMB
适合人群:成人
特点:法国纳米益生菌牙膏
这款牙膏不添加表内防腐剂,富含锌离子及微米摩擦剂,保护牙齿,减少牙釉质的损伤。味道是清新的薄荷味道,刷完牙齿会让整个口腔感觉到舒适自在的感觉,是会让你回购的产品哦
使用这款牙膏的期间,无论是在连着吃数天火锅 出现上火的时候,还是在肠胃出问题的时候,一次都不会出现口臭的情况,真是无敌棒了
澳洲CARBON COCO活性炭牙膏
图片来自小红薯@蓝葵Lanna_
价格:138 RMB
适合人群:成人
特点:活性炭
红遍全球INS的网红牙膏,7天可以让牙齿超级超级白
牙膏主要成分都是活性炭,安全又天然又无刺激!可以帮助牙齿达到最强清洁。
牙膏有淡淡的薄荷味、很清新,容易刷起泡~
让你的牙齿达到它所能达到的最白、最干净程度,非常健康非常放心。
日本 山田养蜂场 蜂胶亮齿牙膏
图片来自小红薯@mmyuuu
价格:180 RMB
适合人群:成人
特点:添加了巴西蜂胶,蜂蜜味道
无泡沫,味道很酸爽,蜂蜜味道很重的,膏体很稀很稀,不要挤太多 不然刷的时候会全部掉出来
美白效果真的超级好,真的是用肉眼能感觉到的变化哦!尤其适合经常抽烟、喝咖啡、奶茶、茶的人,而且还能预防牙龈肿痛、牙周炎和口臭等各种口腔问题哦
新西兰 red seal红印 牙膏
图片来自小红薯@小厨Au资讯port
价格:38 RMB
适合人群:所有,孕妇与儿童可用
特点:不含氟化物,不含防腐剂,无色素和人工甜味剂
烟渍 防蛀 矿物质 清火草本 蜂胶 小苏打 柠檬
Kids儿童款:无刺激软性磨料 Herbal草本:缓解口腔上火 Lemon柠檬:预防牙齿松动 Natural矿物质:缓解炎症修复牙龈 Propolis蜂胶:舒缓口腔溃疡 Baking soda小苏打:深层清洁美白牙齿 Smokers烟渍:去除烟渍!总有一款适合你
荷兰 Zendium 抗敏牙膏
图片来自小红薯@毛毛酱moyi
价格:99 RMB(三只套装)
适合人群:所有,孕妇与儿童可用
主打天然无添加,没有防腐剂和化学添加剂。入嘴是淡淡的薄荷味,但是不刺激,很多人口味越来越重有一部分原因是牙膏太“辣”了,损伤了味觉神经。
biogum(大红色) 针对口腔牙龈肿痛
sensitive(粉红色) 针对口腔敏感问题
complete protection(蓝色)全效呵护
包装盒都设计的很洋气,开口设计的很赞,拧个30°左右就扣上了,毕竟早上的时间论秒计算~软管磨砂塑料的包装,手感超棒,感觉最后一点点都能被挤出来
Colgate高露洁 RADIANT 牙膏
图片来自小红薯@胡yyrvc
价格:100 RMB
适合人群:成人
特点:含有焦磷酸钙,强力祛除牙渍牙垢
这个牙膏是有点带液体的,不能沾水刷,一定要干刷,不然会被水冲掉~坚持一个月就能看到美白效果,喜欢喝咖啡和茶的宝宝们的福音
贴心Tips:有口腔溃疡的时候千万不要用,这牙膏真的会发热,你会有种在伤口撒盐的酸爽。
LG PUMPING 按压式牙膏
图片来自小红薯@肉肉的大高个儿
价格:36 RMB
适合人群:成人
特点:按压式很方便,没有增稠剂和起泡剂
宋仲基老公代言的牙膏 懒人必备,膏体是透明状,味道很清新,绿色是草本去口气,橘色是美白甜橙味,蓝色是薄荷去牙结石;容量很大,285g比普通牙膏多了2倍还多,性价比绝对高!
参半 圣地亚哥燕窝液体 牙膏
图片来自小红薯@Super艳、
价格:63 RMB
适合人群:成人
这个牌子追求一半手工一半科技,里面的成分都很特殊!燕窝的可以有焕白的效果
原料都是特别滋润的,所以用起来特别的温和舒适。
啫喱质地比较稀!放在牙刷上之后不会成形状会渗透到牙刷里,很好的清洁到整个口腔
淡淡的薄荷的味道可以保持很久!让口腔味道也很清新~
最后总结
牙膏基本的功效就是清洁,其他的各种功效只是附加作用,所以不要总想着用牙膏来达到神奇的黄色变白色的美白效果。如果真的需要可以考虑去做个牙齿美容~
牙膏选择上尽量不要选含有月桂基硫酸钠(SLS)的表活,主要用来发泡,因为它会刺激口腔的粘膜,导致诱发和加重口腔溃疡,导致口腔黏膜干燥,如果你用的牙膏泡泡特别多的,八成加了这类的表活,推荐选择酵素啊,植酸或是植酸钠成分的
调味剂,最好选择甜菊叶这类或是含天然木糖醇的天然甜味剂牙膏,尽量不要选择添加了阿斯巴甜这种的调味剂的牙膏。
希望每一个爱美的小红薯即使只是简单的露齿微笑,也可以漂亮动人哈
今日互动
今天的草种好啦~
来留言区告诉队长你pick哪一款牙膏吧!
薯薯们要据自己的口腔状况合理选择哦~
(另外大家还想看到什么其他方面的内容,
也可以在评论区告诉我们,
队长会积极翻牌子的哟!)
本文作者:薯队长
7,未来五年请做好失业的准备
正在读这篇文章的你,从事着什么工作呢?
也许,你是一名白领,坐在冷气强劲的5A级写字楼,拿着一万出头的工资,每天朝九晚八,带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多,却也在一直慢慢增长。
又或许,你是一名应届生,刚刚进入心仪的大公司,虽然奔波在最劳累的第一线岗位,但一想到未来的晋升路径和可能性,就踌躇满志。
也许,你们都在这座城市扎根不久,但都梦想着,通过自己的努力打拼,一步步在公司里站稳脚跟,向上晋升,当上高管,买房,成家,立业。
你有没有想过,这一切,或许会在未来的几年、十几年内,完全改变?
十几年前,我们会去追求“稳定的职位”。
而现在,稳定性正在不断遭到质疑 ——
薪酬倒挂越来越明显,职业经理人空降越来越频繁,企业倾向于招聘新人、年轻人,员工不再谈“忠诚”“安定”,一两年跳槽比比皆是。
但在不远的将来,也许连“职位”本身,都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢?
企业只保留核心团队,将绝大多数工作以合作的形式分配出去;
绝大多数的个人,将以自由职业者或小型工作室的身份,借由不同的“平台”,跟客户取得联系,并独立为客户提供服务。
大多数的“职位”将彻底消失。
当然,到那时,很可能已经没有“职位”的概念了,取而代之的是“任务”。
如果你不想失业,要么想办法进入企业决策层,要么,就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的趋势,正在以锐不可挡的速度,不断地改变着我们的生活。
彼得·德鲁克老爷子,早在《巨变时代的管理》一书中,就写道:
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作,合资企业的数目增加,外包业务成长。为一家公司工作的人,很可能不是该公司的员工。
我听过这样一个预测:在未来的几年内,为组织工作的人中,不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
在2004年《财富》杂志的访谈中,他更是语出惊人:
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作,你都应当把它们外包出去。
自从1989年,柯达将大部分信息技术业务外包以来,越来越多的企业开始采用这种方式,对工作进行更加精细的管理,从而提高效率。
根据美国市调机构Statista的报告,2013年,全球IT外包市场总额为2880亿美元,相当于1.8万亿人民币。
预期每年以5.84%的幅度成长,在2019年将达到4000亿美元。
这是什么概念呢?相当于一整个阿里集团的市值(全球第六)。
德鲁克这样说道:
当你把工作外包给一名全面质量控制专家,他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙,他把这些工作视为挑战。
而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员,那么他一年只忙六个星期,其余时间则在写备忘录和找事做。
这就是许多企业的弊病。
在我这几年接触到的企业之中,许多创业团队都受困于一个问题:人力成本越来越高,且根本无法人尽其用,这造成了大量的资金开支。
非常简单的道理:大多数企业,尤其是中小型企业,由于市场、行业、资源等因素,不可能始终保证工作饱和。
在项目与项目的间隙,一定有大量资源是被闲置的。
那么,他们采取的方式是什么呢?雇佣一半的人手,给他们1.5倍的工资,让他们做2倍的工作。
这是许多中小型企业采用的做法,也是一种极不健康的方式。
相比之下,外包、众包和合作,是对资源的优化配置。一方面,企业得以降低成本,提高运作效率;另一方面,也避免了对员工的剥削。
因此,根据美国劳工局的报告,从1990年到2014年,工会的会员下降了一半,而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高的人力成本,这是一个必然的趋势。
很多人对外包的质疑,在于专业能力。他们认为,能够被外包出去的工作,多数是机械的、低层次的、无需脑力的。
真的是如此吗?
2012年,高露洁与Tongal公司进行了一次合作。
后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告,并由高露洁斥资400万美元,投放在超级碗(美国橄榄球总决赛,广告盛宴)时段播放。
这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中,名列第12位,排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。
这支广告是怎么来的呢?
Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛,向社会大众征集广告作品,奖金到达1.7万美元,并最终征集到了这支广告。
同样的案例还有很多。2012年秋天,默克制药公司(Merck)与Kaggle(一家预测分析众包网站)携手简化药物发现过程。
当时的标准过程是利用生命科学技术,对成千上万种化合物一一测试,检测它们对所有潜在疾病机制的有效性,效益很低。
为此,默克公司设立了一场为期8周的比赛,悬赏4万美元,将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛,收到2500多份提案。
最终胜出者是一组计算机科学家,他们采用机器学习法,大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。
除了众包,许多针对自由职业者的交易市场,也正在兴起。
加州有一家公司,叫做 Upwork(原名:oDesk),目前是全球最大的自由职业者市场。
它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员,以及 500 万家客户企业。平均每年发布 300 万个需求,总额约 10 亿美元。
类似这样的平台,还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配,它们会深入测量成员的技能,收集成员表现和客户的反馈,整合成大量数据。
这些数据被翻译成算法分析,用于支持未来工作的精确匹配。
比起传统招聘网站,它们所能提供的人才,无论数量还是质量上,都要高出不少。
国内也有类似的平台,称为“威客”,例如知名的猪八戒威客网。但由于种种原因,尚未能得到规范化和标准化,发展有限。
不过,近几年来,高质量的创意和专业人才,正在受到国内企业的青睐。
许多投资机构,开始引入“外脑”。
它们会选择几个意向行业,外聘该行业的专家,组成智囊团,为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决,参与企业决策。
许多新兴的创业团队,也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作,移交给专业的独立顾问,只保留核心的研发团队。
大量国际4A广告公司的创意人才,为企业操刀文案、设计、营销方案,已经非常常见。许多创意总监,同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。
甚至,在互联网创业领域,从 BP 撰写,路演 PPT 制作,网站设计,市场营销策划,到落地执行,早就有了完整的一整个顾问链条。
我自己就为几家企业,做过品牌建设和市场推广的方案。同样,我身边也有许多朋友,从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。
这样的好处是什么呢?
企业能够将工作进行更加精细的划分,将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源,精简团队,做最有价值的事情,避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
这些因素,带来了一种全新的趋势:平台化。
什么是平台化呢?
传统的企业,是自己把控整个生产链条,将产品打包好,销售给客户。因此,传统企业最重要的资本,是劳动力,或者说是设备。
但这个模式,在三种阻力的作用下,越来越趋于衰退。
第一种阻力,是高昂的人力成本。
企业渐渐发现,买断人力和生产资本,并不是一个好主意。
一方面,这会造成现金流的干涸;另一方面,大量劳动力所带来的外部性,是臃肿的结构和管理模式,也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。
第二种阻力,是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场,很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国,全球,过大的规模,就会造成反效果:企业规模越大,每走一步的难度也就越高。
原因很简单。一个大企业,每进行任何一个动作,都必须经过层层的管理和流程,协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配,等等。
这就很容易使企业在市场面前止步不前。
坚持直营模式的顺丰,近几年在二三线城乡的扩张,就遇到了这个问题。
因此,顺丰采取的策略是什么呢?是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业,承包乡镇物流点,并与顺丰建立同盟关系。
唯有这样,才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力,是快速变化的业界。
这是一个追求“精益创业”的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性,太高了。
没有人知道,一个成熟的模式,能维持多久。五年,三年,还是一年?也没有人知道,该在什么时候做出转型,以适应市场的变化。
所以,最好的做法,就是尽可能让自己变得轻盈,保持能够随时随地、随机而动的能力。
那么,“平台化”的企业是什么样的呢?
企业不再是生产者,而成为一个连接点。借由企业,各种需求关系人连接到一起,实现价值的交换,并从中获取报酬。
企业的核心资产,不再是设备和人员,而是信息和知识。
正如我们所知道的:
Uber并没有自己的出租车,Airbnb没有一间房,新东方签了一堆老师来讲课,网易严选把工厂和顾客连接到一起,美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。
这些企业所拥有的,是架构,流程,管理体系,以及有效连接的信息。
简而言之,就是“将不同的人对接到一起的能力”。
最典型的例子是苹果。
苹果是全球化生产的典范:
来自美国的核心设计,来自英国的ARM处理器,
来自日本的闪存,来自韩国的CPU和显示屏,
来自台湾的摄像头,来自中国的流水线,被有机整合在一起,
再邮寄到阿拉斯加,分发到全球接近500家零售店,
与嗷嗷待哺的消费者见面。
但这里面,使苹果成为全球第一生态系统的,是什么呢?
并不仅仅是这些硬件,而是APP Store里面超过300万个 APP,以及它们背后的开发团队。
这些开发团队,借由 APP Store 这个平台,与上亿消费者实现了连接。
你能想象由苹果自己研发 APP 吗?这是不可能的。
再举一个例子,链家。
链家和顺丰很像。
全面实现数字化,都有一套非常完善的管理系统,极其高效的底层执行力,上下统一的文化和品牌。都在传统的劳动密集型产业中,作出了颠覆。
链家近两年的战略是什么呢?平台化。
不做中介公司,而是做平台,将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系,将雇佣关系改变为服务关系,实现独立经纪人。
对许多企业来说,这是一条最可行的路:
不是自己去创造产品,而是做一个平台,一个生态系统,将合适的人连接起来,让他们自己产生价值交换。
让我们回到个人的维度。
在这个时代,如果一家国外的企业需要找设计师,他们会怎么做呢?
他们不会发布招聘,而是会去 Dribble 或 Behance 上面,网罗合适的人选,把任务外包给他。
同样,如果企业想招聘一位开发工程师,要如何验证他的简历和能力?
很多公司是这样做的:上一下 Github,搜索他的账号,看他做过的项目。
这个时代,个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验,完全可以打包带走,成为你自己的品牌资产。
在十年前,一名自由职业者,如果想接触到企业,必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。
但这个时代,互联网可以快速连接到世界上任意一个人,信息不对称的鸿沟被大大抹平了。
基于兴趣、技能和专业领域的社区,为个人品牌的建立和传播,提供了无限的可能性。
你在任何一个领域有专长,就可以借由各种平台和社区,去向普罗大众提供价值,换取知名度和影响力。
我一直强调,在这个时代,学历、出身、就职经历,都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢?是你的产出。
假设你在一家公司长久工作,你所有的成就、经验和知名度,都仅限于这家公司。
如果不巧,你一直专注在某个产品、某个模块,没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢?
很难。你所有的经验,都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司,你的经验还能不能派上用场?
所以,去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来,我的态度是同情 ——
这些工程师,他们非常出色,也积累了许多积蓄,但后面的职业生涯,也许并没有那么容易了。
唯一不属于公司的、能带走的是什么呢?是你自己的品牌和声誉。
所以,这个时代,越来越多的人,专注于个人品牌的建立。参加各种群,与行业和圈子建立联系,参加线下活动、演讲,出书,向公众输出自己的内容……
他们并非以“螺丝钉”的身份为公司工作,而是以“知识专家”的身份,为客户提供服务。
他们的形式,可能是个体,也可能是合伙制的团队、工作室。
他们的客户,可能是公司,也可能是个人。
他们的服务模式,可能是长期合约,也可能是短期服务。
这样的身份,会越来越多:
独立的保险经纪人,理财规划师,品牌咨询顾问,形象顾问,营养师,健身教练,设计师,医生,律师……
也许,我们很快将会迎来一个“个人品牌”的时代。
那么,如何迎接这个时代呢?
这四种能力,是这个时代,一个优秀的“知识专家”必不可少的。
品牌塑造能力
品牌的本质是什么?是提供差异化的价值。
“我能为别人提供什么价值?”
这个问题,许多人可能从来没有想过。但是,我会建议你,去想一下。
你最擅长的领域是什么?
你跟其他人相比,最具竞争力的特点是什么?
有没有一种需求,能跟你的领域建立连接?
这就是你能够提供的价值。
如果你能回答这三个问题,那么,你完全可以脱离企业,以独立的身份,为客户提供服务。
你要做的,就是持续地发声,让别人听到你。
多做一些作品,多参加一些活动,多争取露脸的机会,多管理和控制自己的形象,多发表自己的见解,多帮助一些人 —— 这些,都是你打造品牌的方法。
是时候开始,有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去放大你的名字,让有需求的人知道你,联系你,完成连接。
认知思维能力
传统企业中,大家的模式是:老板安排目标,主管分解任务,下属负责执行。
我们习惯了让别人告诉我们“做什么”,然后我们自己去思考“怎么做”。
但是,在个人品牌时代,作为一名知识专家,你必须比你的客户更专业。
所以,你不能被动地等着他来告诉你“做什么”,你要主动去告诉他。
这就是第二项能力:发现问题,定义问题,分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。
你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界,逐渐形成你自己的观念和思维模型。
这些,是你理解客户、理解问题的工具,也是你最大的武器。
解决一个问题的方法,可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提,是问题本身是正确的。
学会做正确的事,比正确地做事,重要百倍。
自我管理能力
当你开始经营个人品牌时,你会发现,传统的工作模式,已经失效了。
你必须一个人管理整个项目,从立项,到规划,到执行、收尾。
你必须自己去接触客户,协调沟通,争取他们的满意;
你必须自己去处理资源,整合资源,运用资源;
你必须学会如何高效地利用时间,提高单位时间产出,维持足够的现金流。
简而言之,你必须学会一件事:把你自己,当成一个公司来经营。
这并不是一件简单的事情,好在,这也是一项可习得的技能。
很多知识专家的问题,就是他们太擅长跟“事”打交道,却不擅长跟“人”打交道。
但本质上,一切的事情,最后的解释权和利益归属是什么?无非都是人。
所以,我一直说:管理的本质,就是管理人。
如何让自己更有效地应对外界的变化,协调和管理好各利益干系人,这是许多人欠缺的技能,也是亟待提升的技能。
深度学习能力
在这个时代,在一个领域成为专家,并不难。难的是,持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代,也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西,在明天,还是否奏效?
你的核心竞争力,是否会被其他人掌握?
你所拥有的知识,是否正在成为常识?
这个时代,知识与人之间,再无不可逾越的壁垒。差的,只是时间而已。
能否时刻更新你的资讯,完善和补充你的知识体系,成为信息的中枢节点,持续用知识创造价值 —— 这些,决定了你的社会地位。
这就是终身学习的原因。
很多人问我:为什么一定要学习?为什么一定要深度思考?为什么不能得过且过,让自己随波逐流?
——因为,当潮水退去,所有没能回到大海的鱼,都会死。
本文作者Lachel,25万关注的高效思维达人,知识管理专家,多家媒体专栏作家,36氪年度优秀作者。转载自微信公众号“L先生说”(id:lxianshengmiao)。
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