个人观点：内容要有逻辑性，可采用总分总的层次结构 多条主线的树形结构，并用一条逻辑主线串联，这不仅仅是表达的逻辑、也是思考的逻辑、做事情的逻辑。一、汇报的公式方法先看思维导图，首先，老板是怎么看我们的？老板不仅仅看我们的成绩，更看我们如何汇报，不懂汇报，可能我们的成绩老板压根就看不到，甚至被别人抢了功劳。
如何有逻辑地表达自己的想法？
请思考30秒，牛人在和你沟通时，是不是经常符合以下特征：会从你的角度思考，比如你想听什么，你喜欢听什么。内容环环相扣，让你不知不觉就往他们设好的套里钻。结构性强，经常是第一、第二、第三，让你顺着他们的思路走。内容有点图形化感觉，在描述一件事时，往往采用总分总结构，让你第一时间get到点上，然后分多条主线、多个层级进行说明，最后再次总结。
个人观点：内容要有逻辑性，可采用总分总的层次结构 多条主线的树形结构，并用一条逻辑主线串联，这不仅仅是表达的逻辑、也是思考的逻辑、做事情的逻辑。大道理你我都懂，具体要如何训练逻辑性呢？我们以一个如何进行工作总结汇报来探讨。先看汇报的逻辑结构，我们认为汇报包括3个层级，（1）汇报是有公式方法可循的（2）总结汇报，需要汇报哪些方面的内容 （3）不同的内容，适合用不同的汇报方式。
一、汇报的公式方法先看思维导图，首先，老板是怎么看我们的？老板不仅仅看我们的成绩，更看我们如何汇报，不懂汇报，可能我们的成绩老板压根就看不到，甚至还被别人抢了功劳。Level 1，大部分人的汇报方式，主要是介绍取得的成绩或存在的问题，因此老板往往只能了解你80%的工作内容。Level 2，展示成果、指出存在的问题风险，老板可能100%了解你对公司的贡献。
Level 3，更高级的汇报方式，将存在的问题变成可提升空间，同时提出未来的改进方向，提出未来自己将会为公司带来多少客户或利润，这样的汇报，很容易让老板放大了你的功劳和苦劳。所以，同样的结果，不同汇报方式，结果大不同，这就是汇报的核心逻辑。二、总结汇报，需要汇报哪些方面的内容 总结汇报，我们可以从一个项目的“实施计划、目前进度、存在问题、取得成就”四个方面进行汇报。
（1）汇报实施计划项目计划是一个项目成功的关键，项目计划包括项目目标、里程碑、详细实施计划三部分，一个项目的大目标，一定是由一系列小目标构成的，所以，小目标一定要具体而且有完成标准，否则就会存在“什么情况下才算完成了小目标？”，进而导致大目标也是一笔糊涂账。比如，“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个目标就不是一个合格的小目标，（1）“我们”是谁，不明确就是没有人做，（2）“尽量短”多久算短，（3）“几家”，3家还是5家？（4）“优质”，A领导自己的公司算不算优质？。
换成下面的情况就会好很多，“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1、条件2、条件3”。（2）汇报项目进度汇报项目进度的目的，就是要你要“像走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛， 领导在远处可以看到你的一切”。既要汇报目前整体进度处在哪个位置，又要汇报与预计的时间计划比，是一致还是延期了？最后还要汇报下一阶段预计完成时间与计划的时间能否一致？，这可能是大部分领导最关心的，有些领导不会关心你的死活，但会关心后续的工作能否按计划完成。
（3）汇报项目问题这里有一个误区，项目存在问题时，很多人怕领导知道，一是可能害怕领导的责罚，二是担心在领导那里被看成是“不够好”，其实，有问题不汇报问题更大，汇报了，你和领导都知道问题，领导可能会投更多的资源进来支持，甚至动用更高层的关系来支持，总之，汇报了，你和领导就是一条船上的蚂蚱，大家会齐心协力来解决问题。
（4）汇报项目成果有成绩汇报，皆大欢喜。这里重点提一句，成绩一般时，可以汇报点别的，比如部门员工得到了锻炼、熟悉了大项目的实施运作流程、团队合作精神进一步提高，再举个实例，比如“张某某为了ABC项目，连续3个月没有回家，家里人都向项目组诉苦了，可张某某为了确保项目顺利进行，做通了家人的思想工作，连续多少个昼夜奋战在项目上”，说这些话的时候，你可以鞠个躬，声情并茂的说“感谢张某某的付出”，这样，虽然成绩一般，但领导看到是团队的辛苦、看到的是团队的努力，最终往往会得到领导的认可。
三、不同的内容，适合用不同的汇报方式一千个读者就有一千个哈姆雷特，所以，汇报需要根据不同的场景，比如不同的时间、不同的领导风格，采用不同的汇报方式，包括书面汇报、邮件汇报、会议汇报、口头汇报、微信汇报，比如在我们公司，就非常流行邮件汇报，几乎所有事情都是通过邮件和电话会议的方式来解决。重点说两个，书面汇报和口头汇报：（1）书面汇报无论是Word还是PPT汇报，书面汇报要要注意以下两点：（一）结构分明一份汇报，不要超过3种颜色不要用阴影、斜体、下划线（二）内容逻辑信息全面，内容要客观多用数字、多用对比、多用图表（三）开口读两遍不要默读，自己写的东西，容易一目十行减少错别字、不通顺、病句（2）口头汇报口头汇报的关键是内容精炼，可参考麦肯锡的金字塔原则，比如结论先行、MECE（主题内容之间相互独立，论据完全穷尽了主题的各种可能性），汇报前可练习30秒电梯法则，尽量确保你的核心观点能够在30秒内讲完，因为口头汇报很容易发生在食堂排队、电梯、卫生间等这些地方，这些地方领导根本没时间听你的长篇大论。
通过上面的例子，你是否已经get到了“逻辑地表达自己的想法”的重点，无外乎就是（1）内容的结构化，即将内容按树形结构，层层分解，树的主干是结论，树枝是论点，小树枝和树叶，则是各种论据（2）内容有一条逻辑主线，如树根-树干-大树枝-小树枝-树叶，通过这条逻辑主线，内容才能环环相扣，才能避免东拉西扯、语无伦次（3）内容组织的总分总结构，结论先行，然后抛出理由，第一、第二、第三，最后进行总结回顾。
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