以在财政局为例，如果不从事资金管理业务就不是核心部门（财政主要是管理政府收支）如党建、会计行业管理等，就不一定比在发改局从事核心业务如固定资产投资、项目管理岗位好。至于人际关系，在体制内是非常重要的。我在政府部门工作，以我的工作经验讲一讲。
我在政府部门工作 ，以我的工作经验讲一讲。1、职能、职权比较以职能职权从大到小排列分别是财政局、发改局、工贸局。财政局是政府核心部门，位列第二梯队排头兵，仅次于两办、组织部、纪委监委，主要负责一个地区的政府收支（包括非税、基金收入和专项支出、基本支出等等）、财政政策、政府采购、预算决算管理、国有资产、会计行业管理、财政监督、财源建设、投审、绩效等等。
发改局就是过去的发改委，有第二财政之称，负责国民经济和社会发展战略、经济形势和发展情况、地方性产业政策、经济体制改革、固定资产投资政策、物价并入职能、地方债务情况、项目管理、招标投标活动等。工贸局各地名称不一样，有的地区没有该局，职责也可能不一样，我在网上找的思南县工贸局职责了解一下，工贸局一般负责新型工业化发展战略及政策、贸易、经济技术合作、招商引资及有关煤炭管理的法律法规、方针、政策；制定工业贸易局（煤炭管理局）的发展规划、政策措施和年度指导性计划，并组织实施和监督检查。
2、选择单位原则A、一般来讲，选择单位以单位职能和职权大小作为选择标准，单位职能职权越大，个人发展空间和福利待遇（你懂的）越好，在社会上的认可度越高，越能体现个人荣誉感和获得感。B、但是还有一个问题需要注意，就是鸡头与凤尾的关系，每一个单位都有核心业务与边缘业务 ，在一个单位不从事核心业务发展空间和其他各方面都比较有限，这就是为什么很多领导宁可当一般部门一把手也不当比较好的部门二把手的道理，很多时候凤尾（徒有虚名）真的不如鸡头（实实在在）。
以在财政局为例，如果不从事资金管理业务就不是核心部门（财政主要是管理政府收支）如党建、会计行业管理等，就不一定比在发改局从事核心业务如固定资产投资、项目管理岗位好。3、建议如果能够确定岗位（现在县级部门一般都是混编混岗运行，事业人员从事行政岗位），优先选择从事核心岗位的单位；如果不能确定岗位，优先选择职能职权大的单位。
在县级的发展和改革局工作是怎么样的体验？
你好，发改局是政府系统的强势部门之一，一般加挂“粮食和物资储备局”的牌子，它有一个特点，就是层级越高实权越大。国家发改委号称小国务院，没有他管不了的事情；省发改委掌管全省重大项目的审批职责，也非常强势；市发改委的职责就小了很多；到了县一级的发改局，由于县里的重大项目比较少，职责明显偏虚，远没有上级部门那么强势。
不过，县发改局依然还是大局，有综合科室，也有业务科室，工作内容由岗位决定：1、办公室：保障机关日常运行，负责综合工作。2、人教科、机关党委（团委、工会、妇联）：负责人事、党建等相关工作。3、国民经济综合科：是发改局的核心科室之一，提出全县国民经济和社会发展战略、经济结构调整政策和重大生产力布局建议等。
4、投资科：审核重大项目，监测分析全县固定资产投资状况，拟订固定资产投资管理政策、规划、计划和措施等。5、能源科。提出全县能源发展战略和重大政策的建议，拟订能源发展规划和年度计划并组织实施等。6、价格科。主要就是物价、收费审批，比如停车费收多少就是价格科来定。7、粮食和物资储备科。组织实施粮食资源和救灾储备物资的收储、轮换和日常管理。
不同地区科室设置不一样，你考进去后，并不一定从事招考公告上的工作，而是由局长决定在哪个科室。所以，如果你想要快速展示自己，建议进入业务科室，这就需要你提前跟局长沟通好。至于人际关系，在体制内是非常重要的。体制内的升迁就3点，“你自己行，有人说你行，说你行的人行”。而发改局的干部和县领导接触的机会是非常多的，如何与局领导、县领导打好关系，如何能够跟对领导，如何跟同事保持较好的关系，如何避免同事背后捅刀子，这都是你日常需要学习的地方，需要经验的积累。
至于职业发展前景，要看你个人。县发改局只是正科级部门，如果你希望走仕途道路，这个庙太小了。你有两种选择，一种是得到县党政主要领导的赏识，或者有贵人推荐，能够快速提拔副科、正科，才有希望冲击副处级；另一种就是遴选或者选调，往上级部门考，如果能够到省直部门（正厅级）或市常委机构（副厅级），级别高，发展空间大，解决处级不是问题。
文章TAG：桥西区 发改局 测温 石家庄 电子
