真正的造价管理就是全过程造价管理,从源头开始把控。政策要求建设单位必须要有造价工程师才能从事相关业务,很多企业都愿意出高价招造价人才。以前的造价就是简单的算量、选个定额套套而已,没什么技术含量,所以造价人员能力较为单一、片面。大立教育今天从执业、收入和考试难度三个方面为大家介绍了一下2018年造价工程师考试,相信大家在了解造价工程师之后,一定会更有动力了吧,祝各位在2018年实现你的造价梦。

造价这个行业怎么样?

造价这个行业怎么样

加2018年造价工程师考试的考生都知道,造价证书的含金量相当高,不过竞争也是相当的大。虽然造价工程师一直处于人才紧缺的状态,证书量远远达不到庞大的市场需求,但是通过率却依然很低,竞争如此之大,2018年还应该坚持考造价吗?一、从执业的角度讲近两年,建筑工程行业的迅猛发展是如今造价工程师紧缺的根本原因,而建筑工程行业此时方兴未艾。

政策要求建设单位必须要有造价工程师才能从事相关业务,很多企业都愿意出高价招造价人才。拥有一本造价工程师证书只是你进入相关企业的敲门砖!进门之后就要靠自己练就更深的造诣,能独当一面之后,前途无限光明。二、从收入方面来看前面说了,房地产、建筑工程行业飞速发展,既然市场需求摆在哪里,那么,未来十年造价工程师依然是抢手的,身价也必将一路攀升,企业中愿意出20万年薪找一位造价师是很常见的事,资历稍微深一些的造价工程师年薪就能达到40万。

三、从拿证难度上讲众所周知,造价工程师每年通过率基本维持在10%左右,阅卷标准也从来不会因为人才的紧缺而降低。所以,想要拿到含金量这么高的证书还是要下一番功夫的。大立教育今天从执业、收入和考试难度三个方面为大家介绍了一下2018年造价工程师考试,相信大家在了解造价工程师之后,一定会更有动力了吧,祝各位在2018年实现你的造价梦。

在造价咨询公司工作是什么感觉?

在造价咨询公司工作是什么感觉

我从一毕业出来就在造价咨询公司工作,到现在已经十多年!刚开始工作的第一年到第三年,感觉是很充实,虽然每天都加班,很累!那时浑身是劲,满腔热情!第三年到第六年,可以独挡一面,感觉处理事情游刃有余,但工作更忙了,效率高了,事情也变多,责任和工程量不断增加,期间晋升项目组长,不断学习新知识;第七年到第九年,已经是土建专业的部门经理,感觉越来越多东西处理,事情也越来越复杂,还要学会管理部门,处理突发事情;第十年后晋升技术总工,处理更高一级的事情,管理整个公司造价部,包括人员和培训,这时反倒是轻松了,项目下达完成,经过技术交底,基本收回的就是产成品,不需要自己亲力亲为!我是陈工,想要学习更多有关工程造价专业方面知识的话,记得关注我哦!《陈工说造价》。

做工程造价咨询业务怎么样?前景如何

做工程造价咨询业务怎么样前景如何

老金一个朋友在搞造价咨询有限公司,看样子利润奇高!这朋友现在是个商会会长,原来办一个很大的砖厂,因环保需转型或升级,但他不干了,等政府拆迁理赔,据说可赔偿3000万左右。我看他砖厂地理位置好,范围大,矿容丰富,现在砖的价格猛涨,劝他升级再干,一年至少600万~800万的利润。他都坚决不干了!说是太累了,划不来!我多劝了几次,他最后才告诉我,现在搞的这个造价咨询,每年赚个五六百万,轻轻松松!看样子,搞造价咨询公司,最关键的是人脉关系(与建设、施工、招投标单位或行政领导)拿得到单,就稳赚不赔一一但看样子要喝很多酒!所以,能不能干主要看您有什么样的人脉关系!至于业务水平,可能次要的,有专业水平的人招来都差不了多少,管理很好管理,拿单抽成,业务定量抽成,所以老板悠哉悠哉,只要搞定人脉就成!。

请问一下大家,工程造价全过程造价咨询分析具体是做什么的,还有就业前景怎么样?

全过程造价就是从项目立项、设计、实施等全过程监管和控制,以确保投资可控、质量保证。目前,国家正在力推全过程造价管理,当然以后全过程管理将受到热捧。以前的造价就是简单的算量、选个定额套套而已,没什么技术含量,所以造价人员能力较为单一、片面。真正的造价管理就是全过程造价管理,从源头开始把控。决策阶段管理:决策阶段是全过程造价管理的关键一环场地选址、设备选型、施工工艺等方面都可以给工程系造成投资和质量、安全方面的影响

首先,做好准备。收集资料,初步明确人材机可能面临的影响,以及如何面对解决。其次,确保可行性报告质量,结合市场、环境确保项目的可行性论证。再次,分析项目的投资效益,做好估算,预测市场、环境以及政策可能带来的变化,确保项目在投资估算内合理并受控。设计阶段管理:设计阶段控制不仅影响工程质量更重要影响造价控制,这是全过程造价管理的重要环节首先,积极协调设计和建设单位确定合理的实施方案。

其次,严把设计图纸设计质量关,召集专家召开图纸会审,对图纸存在的问题纠正,以确保设计不超过估算。再次,深入市场调研。确定合适的设备以及材料,以确定合适的采购方式,以避免随着市场变化,导致造价发生变化。实施阶段管理:实施阶段设计内容众多,是落实经济目标重重之重第一,落实经济目标责任制。只有落实和分解目标才能达到目标,确保目标可控和受控。


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