在中国目前建筑行业中，甲方的监理不会被施工单位欺负，只有乙方的监理才会被施工单位欺负；为什么欺负你呢？①没权利②没道理③无所以不想被欺负，必须做好以上2两点。工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题最有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析，总结质量管理存在的弱点，施工工艺等等，并提出合理解决方法。
监理如何正确处理好与施工单位的关系？
首先，必须知道建筑市场的三大主体：建设单位、监理单位、施工单位。监理单位是受建设单位的委托，对工程建设进行监督管理。监理单位是建设单位和施工单位之间的桥梁，建设单位虽然和施工单位有合同关系，但是在合同的履约过程中，他们必须通过监理单位进行联系，不直接进行联系，任何绕开监理单位进行联系的行为都是错误的，而且破坏力相当大。
监理应该充分认识到，虽然是受建设单位委托而提供的有偿服务，但是，你是市场主体之一，必须履行好委托合同内的工作，同时必须符合监理规范的要求。对建设单位和施工单位的违规行为，都有权要求整改，监理要敢于对建设单位说“不”。建设单位也应该转变观念，不要认为监理单位是万委托的，就必须听我的，你既然花钱请了监理，就充分发挥监理的作用。
你尊重监理，施工单位自然也尊重监理。要处理好与施工单位的关系，监理应该做到客观、公正，不能有私心，而且要经得住诱惑。心里始终秉承一条理念：“严格监督，热情服务”。注意端正工作态度和工作方法。提前给施工单位指出可能会出现的问题，要求施工单位引起重视，这叫事前控制，而不是等到出现大面积问题再要求整改处理。
施工单位如果能够得到监理的支持和帮助，他们一定会感激不尽。监理和施工单位不是敌人，虽然是监督和被监督关系，更是平等的关系。监理千万不要把自己看得高高在上，认为施工单位要求着自己，如果是这样的话，那会造成被动，不利于工作。监理要履行好自己的职责，要注重学习，提高自身的业务和协调能力等。即便你有水平，也要低调，三人行必有我师。
如果包工头在工地上干活，监理太苛刻了导致亏损严重，该怎么处理？
我当甲方很多年了，说说我的看法：一、什么是包工头包工头泛指分部分项工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。说白了，包工头类似中介，从施工单位包揽工程，招人作业，他自己当头带着工人干活，挣得是施工单位给的价格和工人工资的差价。包工头揽活又细分为清包和大包，清包是只管带工人干活，大包除了工人外包括机械设备甚至自带部分管理人员。
包工头是特殊历史条件下的特殊“产物”，因为发生了很多欠薪和携款逃跑事件，现在的称呼一般带点贬义的意思，现在国家逐步推行自有劳务制度，包工头将逐步退出历史的舞台。二、问题分析1、法律关系通过上面的定义，包工头从施工总包单位承揽业务，和施工总包单位有合同关系，直接受施工总承包单位管理。虽然对于监理来说，不论是包工头还是施工总包单位属于一伙的，但包工头因为和甲方没有合同关系，监理受甲方委托只能直接管理施工总包单位，不能直接管理包工头，对施工总包单位提出要求实现对包工头的管理。
2、问题原因（1）高速和公路工程 高速或者公路项目中可能发生这个问题，因为高速和公路工程中甲方一般不去现场或者根本没那多人去现场管理，就全权委托着监理去管总包单位。高速和公路工程分部分项工程较为单一，土方上赚钱你懂得，就靠监理签字了。据听说总包单位一般都要单独给监理发一份工资，平时也少不了上供。
如果包工头给总包单位干不成样子得罪了监理，总包单位有可能少给包工头钱导致包工头亏损。（2）房屋建筑和市政工程在房屋建筑工程和市政中这个问题基本上不会发生，因为甲方有代表驻守工地，施工总包单位能揽下活，和甲方的关系你懂得，监理一般作用不大，有良心点的总包单位给监理吃吃喝喝小恩小惠，大部分监理就很知足了不可能太苛刻。
也有的总包单位根本不把监理放到眼里，监理也没办法，更不可能因为监理苛刻导致亏损严重的现象发生。当然如果是总包单位或者包工头自己干活太不像话，把甲方也得罪了又遇上严格的监理，自己控制不好成本亏损严重那又另当别论了。总结，如果真的发生的这样的事，好好分析下自己的原因吧，国家的监理制度现在执行中有很多缺陷和问题，监理是一个很尴尬的职业，说大部分监理是花瓶摆设都不为过，不可能仅仅因为监理苛刻就导致施工单位或者包工头亏损严重。
为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
身处工程这口大锅，谁也不能独善其身，在工地的金字塔结构中，施工单位可以说属于底层，对甲方一口一个爸爸更是显示其卑躬屈漆的态度，但甲方也有软肋，甲方在乎工程进度，在一些事情上还能跟你有商有量，可遇到监理，基本就属于抓瞎了。对于现阶段的监理来说，他们关注点无非只有质量跟安全，跟你较真起来，一手规范一手卡尺，能让你干到怀疑人生，你要认为对方刁难你，他们还真就能翻出规范，从而站在正义制高点对你指手画脚，施工、监理、甲方维持着微妙的平衡。
举报甲方、监理的施工单位不是没有过，但大多数情况下都是两败俱伤，我就曾经干过一个项目，项目经理心高气傲，因为跟甲方发生矛盾，一气之下将送礼的录音发到对方企业邮箱进行举报，结果惹出的岔子差点断送了自己的职业生涯！10万的签证被甲方扣除五万，项目经理多次上门讨要无功而返，结果使出昏招让人大跌眼镜！项目建设中，甲方因为设计图纸变更让总包配合施工，返工的费用经过双方签认后上了流程，结果到成本上审核的时候被扣了一半。
项目经理找甲方抱怨，说当初你们让返工的时候，口口声声讲跟成本沟通，对于返工产生的费用也没有异议，怎么事情一做完就翻脸不认了，是不是他们太好说话，让你们认为他们属于软柿子，可以随意拿捏。现场甲方为此跟公司成本据理力争，奈何对方以公司成本增加有考核指标为由直接将问题推回了现场，让甲方自己去做施工方的思想工作，不管对方能不能接收，公司上面就只能给他们一半的签证款，直接把甲方工程给气了个半死。
现场甲方回来就跟施工方项目经理商量，想了个折衷的方案，说五万块的差额以后从其他地方补给他，让他不要再揪着这个签证不放了。谁知项目经理不满得嚷嚷起来，说这个签证的钱是给班组的，五万块连工人的工资都不够，扬言以后再有签证的话他也不叫不动工人了，除非甲方把这次签证的费用补齐。听着项目经理威胁的话，甲方也火了，说签证被扣也不是他愿意看到的，该帮你们说的话他也说了，要再抓着不放，公司还以为他们跟施工方存在什么猫腻，反而对以后工作开展有影响。
双方为此拍桌子吵了一架，果然施工方这之后对于设计变更能推就推，推不了就让甲方自己去联系第三方进来干，这可把甲方给气炸了，用进度款来逼施工方，直言干了给你算签证，不干就按合同违约，将进度款扣压下来。甲方原以为施工方能乖乖就范，没想到项目经理硬着头皮要跟甲方对着干，放话说除了合同约定内的工程量属于他们的活，其他的事让甲方自己想办法。
甲方拖着施工方进度款，等着对方过来低头服软，没想到先等来的是公司审计的电话，说举报邮箱收到一段录音，内容是施工方给他们现场人员送好处费。最终甲方项目部被全体约谈，升职没戏了不说，连全年奖金都被扣一半。甲方不用想都知道是项目经理干的事，直接打击报复施工方，不管大小问题，直接就是让他们返工整改，弄得施工单位派人下来协调。
施工方意识到问题严重性，将项目经理大骂一顿，然后直接开除，对方去外面找工作，企业背调了解到他有举报甲方的经理，没有一家公司敢用他，最终对方只好灰溜溜去了外地。工地玩的就是人情往来，没有谁的屁股是一尘不染，正因为如此，录音举报这样的行为被行业从业者惧怕和鄙视，大家愿意在规则内进行博弈，不希望有人破坏游戏规则，虽然不想承认，但这就是如今工程行业的现状。
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