弹性工作制的合理执行也和直线经理的理念和风格息息相关。弹性工作制从国外及一些外企开始盛行，初心是好的，可以节约员工上下班通勤时间，并且延伸到在家移动办公等模式，照顾到工作与生活的平衡。但什么东西一到高速发展的中国市场和文化中，就多多少少变味了。
如何看待弹性工作？
您好，感谢邀请。弹性工作制从国外及一些外企开始盛行，初心是好的，可以节约员工上下班通勤时间，并且延伸到在家移动办公等模式，照顾到工作与生活的平衡。这种制度的前提是公司只对工作的结果负责，只考核业绩，不考核出勤。但什么东西一到高速发展的中国市场和文化中，就多多少少变味了。特别是在互联网公司，如果整体的工作量所需的日工作时间远远大于9小时，那么这样的弹性工作多半只弹多，不弹少。
996(早9，晚9，一周6天)也成为心照不宣的既定现实。弹性工作制的合理执行也和直线经理的理念和风格息息相关。一般的中国老板都是见不得员工不在眼前拼命干活的，弹性也就演变成了无偿加班加点的美好借口。在我本人的职业生涯中，还没有从事过需要打卡考勤的工作。恰好共事过的中国老板也都非常明理、通达，大多数直线老板都是老外。
也有两年在家办公的经历，对于照顾家庭和孩子非常有帮助，同时也是工作非常高效的一段经历。事实上没有同事的闲聊、打断等，比在公司高效多了。如今我对自己的团队也是如此。只拿工作业绩说话，除了必须面对面开会，何时何地上班无需做给人看。自己把握好就行。事实证明小伙伴们的动力一直不错，自我运转的很好。希望以上的回答对您有所启发，祝您遇上心仪的公司和工作，前程似锦！。
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