西建大要是愿意合并早就合并了，交大、西工大、甚至外地的都来了，就是不行。从事业单位改革目的看，提高效率，整合职能，大部制，那么园林绿化部门必然也是会被整合，按照合并同类项和行业特点、业务交叉，应将园林绿化、环境卫生、市政等单位，合并为一个事务中心，统一叫市政事务管理中心，或者叫园林环卫市政事务管理中心等，有利于整合资源、人力和财力，集中力量和精力，提高效率，精简机构。
乡村小学到底该不该合并呢？
乡村小学的合并谈不上应该不应该，有时候纯属无奈之举。谈谈我们镇的中小学发展历史吧。我小的时候，还是80年代中期，我们村是有小学的，三个自然村落组成一个行政村，在离三个村子都不远的地方有一个小学，小学不大，5个年级都是只有一个班级，加在一起150个人左右，学校里加上校长只有9个老师，其中8个都是民办教师。
镇上有唯一的一个初中，学生大概600~700人，后来由于学生持续增加，在镇上又建了一个初中，后来我就是在这个新建的初中读的书。后来我读了高中，镇上的初中教学质量也越来越好，镇上又陆续建了三中和四中，4个初中总人数一度突破了3000人。再后来我读大学，又读研究生的时候，镇上读书的学生就慢慢开始少了。及至我工作以后，镇上的初中里四中，二中依次倒闭，而三中目前也只有300人左右，只有一中生源尚可，镇上读初中的总人数又由3000人减少至1000人左右。
而我就读的小学，在校人数虽曾短暂的突破300人，终究又慢慢回到200，100，50人，。。。只保留六年级，及至终于开不了门倒闭了。现在整个村里只有几十个小学生，上学要到5公里外的小学读书。以上是从1985年至现在35年间我家乡的中小学发展轨迹，也是这35年黄淮平原农村的发展历史的缩影。也间接反应了我国的城市化发展进程以及我国的人口生育率变化。
园林处在事业单位分类中属于几类？
应为公益一类，并实行管干分离，将绿化生产作业服务交由社会资源，通过政府购买服务的ppp模式运行。改革后的园林绿化管理中心，主要职责是监督管理和考核，指导绿化企业绿化生产、病虫害防治等工作，组织绿化作业服务招投标工作，管理好绿化服务经费等职责。未来的发展方向。从事业单位改革目的看，提高效率，整合职能，大部制，那么园林绿化部门必然也是会被整合，按照合并同类项和行业特点、业务交叉，应将园林绿化、环境卫生、市政等单位，合并为一个事务中心，统一叫市政事务管理中心，或者叫园林环卫市政事务管理中心等，有利于整合资源、人力和财力，集中力量和精力，提高效率，精简机构。
你对酒泉、嘉峪两市合并有什么看法？
作为一个外地人，去过酒泉，去过嘉峪关，也去过敦煌、玉门等酒泉管辖的县市。我的看法是嘉峪关和酒泉两座地级市应该合并，合并后应该城区同城化，嘉峪关市就应该叫酒泉市嘉峪关区，而不是嘉峪关仍然作为县级市由酒泉市代管。为什么要合并？这个关键从行政成本来说。首先，酒钢叫做酒泉钢铁公司却不在酒泉市，这个本来就是个笑话。
嘉峪关市是因酒泉钢铁公司而设的工矿业城市，很长的时间都是政企合一的形态。嘉峪关市的经济非常单一，高度依赖酒钢。嘉峪关的市民大部分是酒钢的干部职工以及家属，当地产业主要也是为酒钢服务。现在嘉峪关虽然旅游开发有点起色，但是相比整个宏观经济微不足道。这种高度依赖某一产业或者企业的城市，只需要设立一个开发区或者城区就足够了，比如武汉的青山区武钢主导、兰州的西固区兰州石化主要、兰州的红古区兰州铝业主导。
嘉峪关市其实改为一个酒泉市下辖的经济功能区行政区合一的副厅级开发区就足够了。其次，嘉峪关的人口实在少，面积也太小了。人口才二十万人口，仅仅相当于东部的一个小镇的人口规模。面积才3000多平方公里，相对二十万平方公里的酒泉市简直是只有一个乡镇的规模。加上嘉峪关市四周都被酒泉市的版图包围，其实确实处于酒泉市内部。
三是，嘉峪关市区离酒泉市区才十几公里。这十几公里的路途却分设两个地级市，如果是广州佛山这样的人口大市还好理解，对于都是人口一百来万，二十万的两个城市，还要分设两个地级市也十分没有必要。最重要的是，无论人口111万的酒泉，还是人口不到20万的嘉峪关，以这个经济发展状况，各自供养起一套地级市政府的机构配置，其实财政负担都很重，企业市民的财政负担很重。
事业单位改革中，城市园林绿化部门怎么改革？
园林绿化部门属于公益二类事业机构，名义上挂着体制牌子，实际上已经企业化操作，下一步改革的大方向是转企。剥离其园林绿化行政指导和公益服务职能，收归城市管理委员会或者林业和园林局（不同地区机构有差异，以当地实际为准），成立园林绿化公司，通过政府购买服务方式实现城市园林美化和绿化。改企后，部分在编人员随职能划转分流安置，其余人员在自愿的前提下随单位改企，实行市场化管理，工资待遇与企业效益挂钩上下浮动，不再按照事业单位标准核发。
部分工龄满三十年或者工龄满二十年距离退休不足五年的，允许提前退休离岗，交社保接管。原来的合同工、临时工、劳务派遣人员，根据改制后的实际需求进行清理，有岗位需要的，继续聘任，没有全部清退，给予一定的经济补偿。公益二类事业单位改革目前是三个方向：经济效益较差、主体职责是公益服务的，剥离收费和经营职能改公益一类；经济一般，可以保证单位正常运营的，维持现状；经济效益较好的、主体职责是收费和经营服务的，剥离公益服务职责转企。
园林局这个单位在各地的设置有一定的差异。对园林工作比较重视的，大多都保留了园林局作为政府组织部门独立设置，相对不重视的，基本上在去年的机构改革中撤并，或整合并入住建局、城管委作为二级局，或与林业部门合并组建林业和园林局，下辖区域以此类推对应设置。改革后，园林局机关原在编人员继续保留公务员身份，按职能转隶安置，下属事业机构整体划转。
园林局最明显的一个特点是二层机构特别多，包括各大公园、园林绿化工程处、苗圃基地、园林建设公司、植物园等都是其管理的机构，大大小小几十个。有事业单位，有企业，有设计机构。事业单位中又分全额拨款、差额拨款和自收自支性质；人员有在编的，合同工性质的，有临时聘用人员，也有劳务派遣，人员、机构名目繁多，非常杂乱，很多都是改革的对象。
具体待遇如何，要看是在什么单位。如果是在局机关，待遇按当地公务员标准发放，比上不足比下有余。如果是在二层事业机构，全额的基本有保障；差额的，经营情况良好收入不低，反之收入就低；自收自支的，比如不少公园，基本上是处于亏损状态，收入肯定好不到哪里去，有的甚至都发不出工资，而且下一步面临改革，怎么改，改革后人员怎么安置都是未知数。
长安大学、西安建筑科技大学、西安理工大学，如果合并怎么样？
西建大要是愿意合并早就合并了，交大、西工大、甚至外地的都来了，但是就是不行。据说校友会在这中间意见很大，老八校的尊严，做好自己等等，只有一点失算了，知道特色强校败给了行政命令。长安大学有点特殊，按理说实在不弱，公路学院、建院为主体，一个是亚洲唯一，一个是建工方向强校，不知道怎么就弄成现在的样子，似乎专业上比以前弱了好多，令人遗憾。
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