人事编制网，甘肃省人事编制信息网怎么登录

1，甘肃省人事编制信息网怎么登录

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2，网上如何查人事信息编制

可以查询啊，两个是一回事！

1、个人无法在网上查询到编制方面的人事信息。2、你可以通过以下途径了解：（1）你所在单位组织人事科（最方便，最便捷）；（2）人社局查询（事业人员编制信息都在人社局）；（3）组织部门（科级以上的编制信息都在这）；（4）可以在网上收索有无查询人的任职文件、录用文件、考录信息等，如果有，根据内容也可判断查询人的编制情况。

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3，长株潭人力资源网

长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），面向长、株、潭地区，是为广大用人单位及求职者提供专业人力资源服务的网站。目前网站拥有20万以上有效求职简历，每天有近千家单位入驻我站。是目前长株潭地区最快捷、最高效的人力资源交流平台。长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），企业及个人皆可免费在网站在线注册，轻松体验网站的功能服务。同时为了用人单位能快捷、高效的找到所需要的人才，我们推出网站（长株潭人力资源网）+人力资源市场（湖南金海人力资源市场）+报纸（星城商讯报）三维立体招聘模式为广大用人单位提供服务。凡在网站订购服务的会员用户将获得（湖南金海人力资源市场）及报纸（星城商讯报）的免费赠送服务。

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4，谁知道事业编制的公安能授衔吗参公的和公务员有什么区别

1、不能授衔。 2、公务员具有行政编制、有国家财政供养、行使管理国家职能，三者缺一不可。因此，毫无疑问，不具有行政编制的，都不是公务员。关于参公人员身份，《公务员法》提及，事业单位依据国家法律法规授权行使管理国家职能的依必要参照公务员法管理。因此，参公身份，是事业编制，不是行政编制。参公身份与公务员和普通事业单位人员的主要区别：与公务员的主要区别：不是行政编制不是公务员，到了退休后按事业退休人员处理。与普通事业编制人员的主要区别：可以参加公务员交流、有非领导职务、和公务员一样仅扣两金。参公身份是介于行政编制和普通事业编制之间的一种特殊事业编制身份

您好，中公教育为您服务。中公网校提醒考生注意，参公是我国政府各单位政工干部和工作人员比较口语化的一种表述，全称是参照公务员法管理。是指对政府委托或授权具有行政执法能力的单位和不属公务员系列的人员，参照公务员法进行管理。参公单位人员要具体分析，通过中央、省两级公务员（参公）考试正常考录的工作人员，严格意义上讲不是公务员，但在录用、晋升、考核、离退等方面按照公务员法进行管理。公务员和参公，只是编制不同，一个是行政编制，一个是事业编制。公务员和参公退休前待遇是一样的，退休以后有些差别。更多备考资讯，详情请关注公务员考试网。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

编制不一样。公务员是行政编制，参公和事业都是事业编制。不过公务员和参公人员都一样享受公务员的福利待遇和升迁，参公人员可以认定为公务员身份只是编制的区别。事业人员就不同了，不享受公务员待遇，而且公务员和参公人员只扣两金，事业扣四金。不过事业可以再考公务员。公务员和参公人员不可以

5，事业单位的聘干是正式在编人员吗

在编和非编表面上是同样的工作，但是待遇区别很大，特别是性质，换句话说如果在变化发生的时候相信最容易动荡的一定是非编人员。当然什么事情都有个梯队的，因为工作分工的关系很多单位工作强度大但是编制不够，又没有办法扩编，就只好有了编外，虽然编外不是正式的但是也有合同的保障，在编的因为退休，辞职等原因离开岗位的时候编外的人员就会补上去。其实这种情况更重要的还是心里的差别。如果你是编外，你会一直觉得自己是个局外人。希望孙小妹仿真花的回答对你有所帮助！

聘干比较复杂。主要看时间，如果是2001年以前的聘干，一般都会享受干部身份工资待遇，以干部身份提拔晋升。2001年以后，组织部门逐步停止了聘干的做法。聘干的本质是工人，目前仍在的聘干人员，可以保留享受原身份待遇，却不能改变身份。现在在部分地区还是有聘干，不过基本属于内部粮票了。至于编制，看你的合同类型。如果你签订的是聘用合同，是有编制的，不管是否聘干。只不过在工勤岗的是工人身份。如果你是签订的劳动合同，就没有编制。

事业单位的聘用干部就是没有编制的合同工，不是财政供养人员，在人社局工资福利科是查不到此人的，是没有向上通道的但是还是有方法可以转为正式员工一：参加事业单位招聘考试事业单位招聘有在编和不在编，大家在报名参加事业单位招考时，一定要仔细阅读招考公告，不要在职位到手后才发现自己闹了个大乌龙。临时工可以通过参加事业单位编制人员的招聘考试，通过笔试、面试等关卡重新考取工作，成为一名在编人员。这是简单粗暴的方法，却是最有效的方法，你在事业单位中工作过，在没有其他因素的情况下，你肯定会比较占优势。二：直接转在编人员这个比较困难，虽然有事业单位临时工转正，但是一般都是工作中表现非常突出，有比较大的贡献。

算是了既然聘干了就有编了

6，事业单位编制内和编制外有什么区别

1、工资开支来源：正式编制人员工资由财政拨款解决预算外收入中解决。2、福利待遇：正式编制人员的福利待遇按政策规定及上级部门规定执行;合同制人员参照正式编人员标准执行，但实际上低很多或缺项。3、正式编人员可以在事业单位之间调动;合同制人员不能。4、正式编制人员可以提任副科级职务;合同制人员不可以。事业单位聘任制干部是没有编制的，类似于合同制职工，但福利待遇肯定是按照事业单位的，如果是公务员单位里的聘任制，如法院的聘任制书记员职位，那是按照公务员的待遇。5、合同制人员随时会被辞退;正式编制人员如无错误必须要工作满合同年限才能辞退。正式编制人员一般一签就是3到5年的工作时间。6、正式编制人员需要每年去人事局缴纳人事代理费用;合同制人员不用。事业单位聘用制是指事业单位直接和工作人员签订聘用合同，来确定双方聘用关系，明确双方权利、责任、义务的一种人事管理制度。临时工就是事业单位中没有在编制内人员，这些职工大多是通过劳务派遣的方式，来签订劳动合同的。

编制内和编制外从待遇上看，两者完全是不同的。工资标准、福利标准都执行不同的规定。主要区别如下：1、编制内的工作人员的工资和福利待遇由当地财政部门发放，编制外用工的工作人员的工资是由事业单位本单位发放，编制内与编制外工资和待遇相差较大。2、编制内人员的人事关系由当地人事局管理，编制外用工的人事关系由事业单位本单位或人才交流中心管理。3、编制内用工如果工作人员不犯错误一般不存在被解聘，比较稳定，至于编制外用工事业单位会根据单位实际效益决定工资待遇和是否解聘。现在的事业单位无论是在编的还是编制外的都是采用聘用制，有编制相对有保障一些。4.首先，编制内的人享受到的相关福利待遇是很多编制外的所没有的，这其中包括个人劳动报酬、工龄补贴等等方面。编制内的员工因为有足够的保障，所以他们完全不用担心这些相关福利不会发给他们，而编制外的员工虽然说和编制内的员工同工同酬，但是在某些方面还是会有一点区别的。可能一开始觉得没有什么，时间久了总会出现一些想法。毕竟很多人都不会愿意看见明明做的一样的事情却拿不一样的薪水这种情况。5.其次，编制内的人稳定性要比编制外的人高，同时编制内的人一般工作心态也比较好，毕竟编制内的人所受到的相关保障要远远高于编制外的人，他们一般都是把自己的工作当成是一个终身工作，而编制外的则完全不一样，因为保障程度一般，导致他们很难把情绪稳定下来，只要受到了稍微一点的区别对待可能都会萌生离职的想法。6.最后，编制内的人员相比较编制外人员获得晋升的可能性要大得多，一般情况下编制外人员想要获得除非自己平时表现的特别优异，否则也是没有什么大的机会的。扩展资料:什么是编制编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制部门制定，财政部门据此拨款。通常分为行政编制、事业编制、银行编制以及公益性岗位。编制指公司或部门为了完成未来或过去的任务而确定的公司或部门的人员数量的配置，其对人员的实际配置工作产生指导和约束作用。参考资料:搜狗百科-编制

我觉得八成是假的。正式编制就是人事局出具的《干部行政介绍信》，吃财政的，工资是财政统一发工资，不可以说什么奖金之类的，除非私下有吧。他们要你签什么？合同之类的，如果是人事局分配的话，就不用这些额外的手续，甚至就连考试才能进这类的事都可以省了，直接就是人事局把工作给安排了。先签了再向人事局申报上编制，这怎么听怎么有点假的意思！我所在的地方跟这一方面联系比较直接，我从来没见过这么办的，一般都是人事局办好手续，才去单位上班的。

区别如下：1、编内的工作人员的工资和福利待遇由当地财政部门发放，编外用工的工作人员的工资是由事业单位本单位发放，编内与编外工资和待遇相差较大。2、编内人员的人事关系由当地人事局管理，编外用工的人事关系由事业单位本单位或人才交流中心管理。3、编内用工如果工作人员不犯错误一般不存在被解聘，比较稳定，至于编外用工事业单位会根据单位实际效益决定工资待遇和是否解聘。现在的事业单位无论是在编的还是编外的都是采用聘用制，有编制相对有保障一些。4、在编人员属于正式职工，其工资待遇都是按事业单位标准进行的。而编外人员不属于事业单位正式职工，其工资待遇与正式职工有所区别。拓展：编制编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制部门制定，财政部门据此拨款。通常分为行政编制、事业编制、银行编制以及公益性岗位。

编制内的属国家公务员待遇，编制外则属聘用制员工.这个说法对，但是不全面，机关事业单位和公务员同待遇，也就是大家常说的参公管理，其他的事业单位待遇就是国有企业待遇，编制内合同是终身制合同，聘用是3年一签，聘用只有养老保险和医疗保险，并且工资是编制内的一半还少点

在编人员属于正式职工，其工资待遇都是按事业单位标准进行的。而编外人员不属于事业单位正式职工，其工资待遇与正式职工有所区别，但具体的应问内部人士或到相关人事部门问一问。

7，大家投简历一般在哪些网站

随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

一、关于篇幅尽量控制在一页，最多不超过两页。二、关于排版做到简洁美观、逻辑通顺、条理清晰、布局合理、一目了然，减少不必要的修饰。可以使用合适的简历模板，根据自身的简历内容进行调整。前后字体、字号统一。三、关于内容应届生简历的主要内容应该涵盖：基本信息、教育背景、校园活动、社会实践、获奖情况、掌握的技术/技能、自我评价。基本信息：姓名、年龄、籍贯、电话、邮箱、应聘岗位教育背景：学校、专业、学习成绩，可简单介绍所学课程校园活动：简明扼要地概括活动内容、主要职责、成果、收获与成长社会实践：重点突出与职位相匹配的实践/实习经历，简明扼要地概括工作内容、主要职责、收获与成长获奖情况：如奖学金、参赛获奖、先进个人等掌握的技术/技能：重点突出与职位相匹配的内容自我评价：用2-3点展示自己的优势、品质、职业规划、爱好等

大家投简历一般在哪些网站？随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

智联招聘人群特点：擅长中高端人才招聘，在白领人群中有较高忠诚度产品特点：拥有庞大的简历库，中国第一家专业猎头机构，城市首版面清晰，中华北市场覆盖广。智联招聘没有提供类似中华英才网的"快速申请"之类的功能，每次申请职位都必须选择简历、选择是否附带求职信，有时会显得比较麻烦。智联招聘在高级职位的数量上有明显优势，但是它也有个非常明显的缺陷：二三线城市的职位数量明显少于其它，这体现出智联招聘目前还是比较集中于一线大城市，而有些忽视二、三线城市。但是它最明显的问题是很多职位投递后，就没有消息，但是长年挂在那里，会让人要有期待，但是却是杳杳无音。

工作，大家投简历一般都在以下网站：1、智联招聘：使用量较大的网站；2、58同城：这个比较强大，知名度也不错3、赶集网：4、boss直聘：5、拉勾网：6、51job前程无忧7、猎聘网：当然，还有一些事本地的投简历平台，不同地方应该有自己的平台。

8，公务员编制和事业编制有什么区别

公务员编制和事业编制的区别：1、发起机构不同公务员考试发起机构是国家：中组部和人事部，地方：省、市委组织部和人事厅，各用人单位上报岗位需求；事业单位考试发起机构是各用人单位的人事部门。2、笔试组织实施机构不同公务员考试的笔试组织实施机构是人事部公务员管理司、各省、市人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试属于公共服务机构）；事业单位考试的笔试组织实施机构多数委托省、级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题组织实施。3、举办的统一性不同公务员考试国家每年一次，各省、市一般每年一招考1次，有的2次，个别单位如警察招考可能单独举办；事业单位考试目前尚无全国招考，多为全省市和县级统一招考，一般是各个单位单独发公告招考。4、报名方式不同公务员考试是网络报名，事业单位考试一般规模大的采取网络报名，人数少则现场报名。5、笔试考试科目不同公务员考试笔试北京市和国家均只考行测、申论，个别省有公共基础和专业课，警察加心理测验和体能测试；事业单位考试一般考行测（多数包含公共基础）、申论，或行测、公共基础，个别考公文写作，部分加专业测试。6、分数计算方法不同公务员考试笔试和面试基本上各占一半，有的46开，少数37开。一般设置总分最低线，个别设单科最低线；事业单位考试笔试和面试基本上各占一半，有的46开，一般无最低分数线。7、人事编制不同公务员考试录用后有公务员编制；事业单位考试录用后是事业单位编制，须参加公务员考试并被录用后，方可转为公务员编制。8、面试考试组织方式不同公务员考试由国家：人事部会通用人单位，北京考：市人事局公务员管理处命题并组织实施（非考试中心）；事业单位考试由事业单位在人事机构指导下自己组织。9、招考公告发布网站不同公务员考试招考公告在国家人事部网站：，发布网站是北京市人事考试网；事业单位考试招考公告在各级地方人事、人才网站，发布网站是各用人单位官方网站。10、试题难度不同公务员考试较难（试题难不意味着难以考取，难度仅是因为报考人数多而必须增加考试的区分度）；事业单位考试较容易（试题简单不意味着容易考取，因针对具体每次考试的报考人数少，试题简单即可区分优劣。11、上报职位需求不同公务员考试由各用人单位将职位需求数量和描述报国家人事部公务员管理司（国家）、人事考试中心（省）；事业单位考试由本单位人事部门自己决定，报上级主观部门批准。12、报名审核不同公务员考试是各用人单位分别派人审核自己单位的报考者；事业单位考试一般审核环节和报名环节同时进行。扩展资料：事业编制可分为全额事业编制、差额事业编制和自筹自支事业编制三种，全额编制又叫全额财政拨款事业编制，参照公务员管理，基本待遇与公务员一致，多为一些公益性事业单位和部分具有行政执法职能的事业单位，如城管、学校、农技站等。差额事业编制，由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上挂钩，如医院和部分景点等。自筹自支事业编制，实际上与企业差不多，待遇和经营状况息息相关，多为一些服务型事业单位，如宾馆、培训中心、设计室等。以前有经济警察、现在的港口警察、铁路警察等，他们是事业编制，现在不允许出现这样的编制，现在警察中的公安就要求统一编制，即是公安即是公务员。公务员编制的待遇最稳定。事业编制分三种：1、全额拨款事业；2、差额拨款事业；3、自收自支事业其中，以1为最稳定，但工资较少；2的待遇形式比较灵活，电台、电视台等都属此类，虽然财政拨款只占一部分，但每月拿钱却很多；3不是财政拨款，退休时拿的是和企业职工一样的养老保险退休金。退休后，上述四种待遇每年增加的生活补贴不同，由大到小，依次是：公务员、全额、差额、自收自支。事业编制的和公务员待遇是不一样的，事业编制比公务员待遇低。但是还是国家工作人员。

区别为：1、经费来源不一样：公务员是行政编制，财政全额拨款。事业编制分三种，财政全额拨款，差额拨款，自收自支。2、待遇、地位不一样：这点在很多地方都有体现，一般来说，在体制内的行政或事业单位中，行政编制地位最高、待遇最好，这里所说的待遇包括工资、福利、升迁机会。而稀缺程度也是依次递减，行政编制最少、最稀缺，事业编制多。这两种编制很占资源。所以国家严格限制其数量。3、职能职责不同：理论上，公务员是”依法行政“的;而事业单位是全称是公益性事业单位，部分事业单位也有公共服务、行政的只能，部分其实是企业行政的，鉴于此事业编制也是这些职能。拓展资料：一、报考公务员的条件1、具有中华人民共和国国籍2、拥护中华人民共和国宪法3、具有良好的品行4、年龄在18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生（非在职）年龄可放宽到40周岁以下5、具有正常履行职责的身体条件。其中，报考人民警察职位的考生，应身体健康，体形端正，无残疾，无口吃，无色盲，双侧裸眼视力均在4.8以上6、需要有国家承认的大专以上学历（具体要求看招录岗位的要求）7、具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件二、有下列情形之一的人员不得报考公务员1、曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员2、在各级公务员招考中被认定有舞弊等严重违反录用纪律行为的人员3、在读的非应届毕业生4、现役军人5、服务年限不满2年（含试用期）的公务员6、公务员和参照公务员法管理机关（单位）工作人员被辞退未满5年的7、法律规定不得录用为公务员的其他情形的人员公务员法第六十八条规定：“公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。”公务员录用考试是职位竞争考试，报考人员通过笔试、面试、体检、考察等环节的选拔，最终将被录用到所报考的职位上去任职。如果报考人员与招录机关公务员有公务员法第六十八条所列情形，一旦报考该职位且被录用，则立即形成回避关系。

1、经费来源不同。(就是财政收入来源)2、升迁不同。公务员除了熬年头，即工龄长薪级工资涨，就只能升职才能涨薪水。而事业单位，除了熬年头，升职之外，还可以通过职称聘用来涨工资，比如中级职称相当于正科工资。就说你专业扎实，你收入也不必你上司少，甚至还高。3、公务员升迁机会大，而且可以一直升，直到顶。事业单位基本都是行政机关下面的二级单位，所以升迁机会很少，因为职数少。4、事业单位未必工资比公务员低，一是看哪个单位，比如烟草专卖就比公务员多得多，二是你自己努力考职称，副高相当于副处待遇，很不错的。毕竟基层公务员一辈子混到副处的很少。当然我指的是基层。省市和国家的除外，省里公务员起步就是处级。

首先:事业单位是单位类型的称呼，公务员是职业的称呼，概念就不一样其次：事业单位也有公务员，简称参公，通过公务员考试考进去的享受和公务员同等待遇，一些地方政策存在差距，但将来的趋势是参公=公务员。最后：事业编制的获得比公务员容易很多是现实~事业编制里，有工勤人员，有自收自支，有全额拨款，有参公（公务员）PS：现在事业编和公务员凡进必考，都有一定竞争，只有真正通过考试考进去的，才算机关单位正式人员。拓展资料：无编制公务员也称聘任制公务员，是指机关与拟聘人员按照平等自愿、协商一致的原则，通过签订聘任合同明确双方权利、义务而任命的公务员。其特点是：合同管理、平等协商、任期明确。根据公务员法规定，实行聘任制的是机关专业性较强的职位和辅助性职位。“无编制公务员”是公务员管理机制的一种创新，也是北京市首次面向全国招聘的一个新举措，是国家加强公务员管理的重要举措，是打破公务员“铁饭碗”机制的有效途径之一，是激发公务员工作活力的“鳗鱼效应”的鳗鱼。“无编制公务员”是公务员管理机制的一种创新，也是北京市首次面向全国招聘的一个新举措，是国家加强公务员管理的重要举措，是打破公务员“铁饭碗”机制的有效途径之一，是激发公务员工作活力的“鳗鱼效应”的鳗鱼。“无编制公务员”在聘任合同期限、试用期、绩效考核、解聘、年薪等诸方面都有别于现任公务员。事业编制是事业单位编制的总称，事业编制可分为全额事业编制、差额事业编制和自筹自支事业编制三种，全额编制又叫全额财政拨款事业编制，参照公务员管理，基本待遇与公务员一致，多为一些公益性事业单位和部分具有行政执法职能的事业单位，如城管、学校等。差额事业编制，由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上挂钩，如医院和部分景点等。自筹自支事业编制，实际上与企业差不多，待遇和经营状况息息相关，多为一些服务型事业单位，如宾馆、培训中心、设计室等。参考资料：搜狗百科-事业编制人员搜狗百科-无编制公务员

9，人事工作内容主要有哪些

写东西的机会很多，给被人送东西

人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为： 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。 9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。一、收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。二、人力资源需求预测人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。四、确定人力资源净需求在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。五、编制人力资源规划根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。 1．规划时间段确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。 2．规划达到的目标确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。 3．情景分析目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 4．具体内容这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面： 1）项目内容。 2）执行时间。 3）负责人。 4）检查人。 5）检查日期。 6）预算。 5．规划制定者规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。 6．规划制定时间主要指该规划正式确定的日期。六、实施人力资源规划人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点： 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。 2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。 4）实施时要全力以赴。 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行： 1）是否忠实执行了本规划。 2）人力资源规划本身是否合理。 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。八、人力资源规划的反馈与修正对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。 2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等. 5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。 6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；具体的工作细节1、工作对人力资源部部长负责。2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、协助部长处理人事方面的其他工作。技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

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