新上任异地市场副总如何开展工作?

新上任异地市场副总,该如何快速开展工作?首先我们可以明确的是:市场部副总经理/总监这一职位已属于中高层管理职位,一般来说,任职者都是有着相当丰富的行业经验。在这里,可以分为两种情况:一是在同行业其他企业有过同职位任职经验。如果是这种情况,只是换了份工作而已,只是企业的管理文化和管理的手段不同,或是市场份额的多少的问题。

一般来说,这种情况只需要熟悉企业文化,了解市场状况,再根据以往的经验进行操作即可。 二是升职(本企业升职调任/其他企业应聘升职)。如果是这样,那就要多下功夫了。了解市场、与团队沟通(包括与领导的沟通)、跨部门协调、总结提炼行业经验进行工作的开展。不管是哪种情况,都要明确以下几点:1、先管人。进入一个新企业或是异地任职,首先要熟悉团队人员,融入团队。

与领导沟通,明确领导工作的方向意图、与下属沟通明确人员性格、工作方式、市场情况等、与兄弟部门沟通以保证部门配合协作的顺畅(一般市场部需协调销售、产品、生产、工厂甚至股东或是老板)。即要做事先做人,以保证做事之前不会因人员问题掣肘。2、再管资源。这里说的资源包括企业本身的资源以及外部合作单位、同行业资源等。

这个做过市场的都知道,市场部除了本企业内部协作之外,还会跟媒体、材料供应商、设计公司、广告制作公司、第三方执行公司、管理咨询(策划)公司等打交道。学会整合资源,这是工作顺利开展的另一个保障。3、三管钱。这里说的钱是指费用。众所周知,市场部是一个花钱的部门,费用的投放与管理也是一门大学问。制定清晰的费用预算、费用投入方向、费效考核方案、费用管控制度等等。

以做到明确有多少钱可花?钱往哪里花?花钱的目的与效果是什么怎么管住钱以保证减少费用的流失与浪费等。没钱可花的市场部就是一个空架子,如何利用手中的费用为企业创造价值(品牌、产品、销售、利润等),就是市场部的存在价值。4、后管事。最后,在把一切理顺之后再开始开展工作。出方案、定目标、管团队,深入调研市场做到心中有数,方案能落地,管理有成效。

在施工单位工作,如何兼顾家庭和事业?

施工单位就是这样的,我同事就是在这个项目上做完又去了另一个项目上(另一个市),虽说和老公在同一家公司,但是都分另在不同的项目上(另一个市),车程大概1个半小时,现在同事去了另一个项目,她的小孩和婆婆也就要搬家到她的新项目附近,小孩又要换学校上学,老公在另一个项目上,也是一两周见一次的那种,同事还是一个要兼顾工作和家庭的人,有的时候项目上不忙或者说周末加班,他就会把孩子带到项目上来边工作边玩的那种。

但是施工项目上的工作也是弹性的,有事也可以出去办理一下的。你这还是老公一个人在项目上呢!想想人家夫妻都在项目上工作的,还异地,女方要工作还要照顾家庭,男的也就是周末过来看一下孩子或者有事就回家的那种,一般一个项目都是要做好几年的,不知道你老公的项目是怎么样的,如果你不是在事业单位的话,你可以辞职到你老公工作的地方去上班呢!这样他下班后也可以回家,也更方便他兼顾家庭。


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