怎么做好社群营销？
关于这点，已从事两年社群营销的我，有一些思维与技巧，大家可以参考一、定位首先要明确的就是自己的专属领域，是学习类，还是健康养生，还是护肤，还是其他什么。然后就是你服务的人群，是大学生，还是白领，还是家庭主妇，还是其他哪些人。还有你要做何种高度，是做短期做，还是长期做。如果是分期做，每一期多少天，多久一期。
其实这些问题都是自问的，看起来不重要，当明白你做的目的，方向后，就不会迷茫了，也知道如何借助外部力量为自己所用。二、人员分配做社群一个人是不可能完成的，只能靠团队的力量，就拿群里职位来说，有或无都是很大的。群主的职位统筹一切工作，兼任财务，因为群主影响力大一些。与群主配合的还有副群主，可以帮助群主打理一些事物，再者就是纪委，就是管理群里的有谁违规了及时去处理，甚至预知违规人员，作及时的处理，如果需要好的群内氛围，就需要活动策划师，可以特定的时间组织活动，秘书长也可以有，职务就是群的整理人员信息。
其他内部人的就是配合。最重要的一点，确定精神领袖，推崇好他，通常这个领袖就是群主，为后期转化做好铺垫。三、授课准备做社群营销目的在于营销，好处就是可以一对多批发式销售，而不是一个一个去沟通，就能达到事半功倍的效果，那就讲师，主持，分享人就自然不可缺少。作为讲师就要去静心准备，最好制作PPT,写逐字稿。
而主持也是要写逐字稿，主持的目的就是把大家心聚在一起，调动好氛围，整理大家聆听的环境，销售主讲老师，以及讲师讲完后对分享人的销售，最后的整理。同时主持，主讲，分享人的照片也是不可缺少的。四、内部管理一个好的社群一定是不断的总结，把做得不好的改善，把做得好的继续保留。建立一个内部群，可以每天总结，每个星期总结，每个月总结，以及在线下交流时聚会讨论等都需要不断的交流话题，把群做得更好。
这个时候就需要群策群力，不要一个人就是老大，因为涉及到的是大家的利益。五，群内日常打理从第一个人进群开始就表明，群已经正式开始，那么一个陌生人来到一个陌生的地方，心门是关闭的，心里想的是要不要说话，以及如何说话等等一些话题。那么可以编辑一些欢迎，介绍群功能话术，内部人员一起欢迎。再者就是进群的人昵称还是修改，没有修改的在通知三次后还是不修改的可以踢出。
还有就是每次授课完后可以鼓励他们去分享，让更多的人融入进来。当然还可以买一个秘书来协助管理，包括主持，主讲，分享人的内容都可以提取出来，后面的 哪些和她t6ty人想听的可以把链接发在群里，让他们进去听，因为授课时不在场的，信息出来时全乱，文字最先，然后图片，再者就是短语音，最后才是长语音，而有了管理的秘书这个问题就要解决了。
再者就是每一期开课前做一次见面会，副群主主持，群主来开头讲群的功能，其他管理共同来能为大家提供的价值。五、快速裂变一个家人数多了，就要分家，一是利为了益分配，二是为了不干扰，三是为了大家都能成长。那么大家的共同领导就要来统筹多个群的工作。现在很多营销的人都是刚接触或者都没有精准的思维，所以看到人就想加以及去给他发广告的链接，对于不可避免的那就分流，大致相同利益的就在一起，这样就可以避免利益交叉。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调平衡好各个经营业务模块。一般来说，要想做好企业管理，应统筹考虑以下管理工作：一，战略管理。战略管理是确定企业使命和愿景，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二，风险管理。新版9001标准提出了风险管理概念。要求企业利用风险分析技术，识别和控制企业内部和外部存在的经营风险，以提高企业的抗风险能力。三，计划管理。企业应该建立全面计划管理系统，包括中长期经营规划、年度经营计划、工作计划和项目计划等。良好的计划管理是企业经营成败的关键。四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来。
进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，将目标在相关作业层次上展开。有了目标，企业各业务模块运营就有了清晰的方向。五，营销管理。营销管理是企业的核心，没有市场企业就无法生存。应从策略、目标、渠道、价格、促销、客户、服务、人员等方面进行管理和规范。六，研发管理。企业永续发展离不开有竞争力的产品，应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的宗旨抓好研发工作。
做到“人无我有，人有我优，人优有变”。七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划、采购计划、准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准、采购/质量协议、供应商评价等工作，以保证原材料质量。八，生产管理。生产管理是衡量企业效率最基础的管理。应本着精益生产的原则，抓好生产计划管理，同时做好影响生产诸要素的调度工作，并进行计划有效兑现率的统计分析，努力实现准时化生产。
九，仓储管理。首先，以零库存为追求目标，做好材料和成品的库存标准。然后做好仓储物料的标识、存放、搬运、防护、有效期监控等基础工作，以及按照先进先出原则做好物料出库。十，质量管理。质量管理是系统管理，应按照9000标准建立规范化的质量管理体系，建立质量标准、做好三大检验、完善过程控制，实现预防管理。十一，安全管理。
安全是企业管理的核心，也是很多企业基础管理的薄弱环节。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系。十二，现场管理。现场管理决定着一个企业管理水平的高低。应从5S(或6……S)管理和目视化管理入手，抓好现场、现物、现实，杜绝现场“浪费”，持续现场改善，实现效率提升。十三，知识管理。中小企业普遍存在知识管理缺位的现象。
知识和经验都在员工脑子里，没有分享和传承。应对企业的知识看做一种资源，进行系统化管理，建立知识库，促进知识交流，实现知识共享。十四，人力资源。市场如果是战场，人力资源管理就是黄埔军校。应紧紧围绕“人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系”六大业务做好选人、用人、育人、留人和激人工作。十五，财务管理。
企业经营就是为了赚钱，所以财务管理至为关键。应该从财务制度、信用风险预防、定期盘点、审计监督、成本核算、费用控制等方面深化管理。十六，统计管理。做好统计管理和统计分析，企业经营状况才能一目了然。应建立和规范统计的范围、渠道、方法、原则、周期和流程，确保数据真实、传递及时，为企业决策提供科学的依据。十七，文化管理。
地摊经济怎样做好？
实话实说，笔者和同学们还真摆过地摊，上大学时春节卖过春联，从单位辞职后为了打开农场销路，摆摊卖过水果。笔者认为，地摊经济需要放开、提倡，但不是乱摆摊，还需要有序管理。当然地摊经济也不是一哄而上，老话讲：有同行没同利，不是所有摆地摊的都赚钱。毕竟这也属于创业，凡创业必定九死一生，淘金黄沙始是金。做过生意的都知道，生意除了头脑和诚信，还需要放下面子，耐得住寂寞，吃得了那份苦，受得了那份累。
也就是学会“熬”，熬得住就成，熬不住就死。既然需要熬就要考验你的耐性和资金实力。凡事都需要坚持，用心，尤其是地摊经济，生意再小，总归是门生意，做生意最忌讳趴不住窝，守不住摊，三天打鱼、两天晒网。不能说一看今天生意不好，明天我就自暴自弃不做了。地摊儿生意也讲究个口碑相传和回头客。你没见你家门口卖凉菜，做鸡蛋煎饼，甚或炸油条的……凡是生意好的，都是多少年坚守积累下的口碑和老顾客。
为什么要说资金实力呢?天下没有无本的生意，地摊生意虽然本钱少，可还是要投钱的。而且这期间还得把短期，少则一个两个月，多则小半年生意不好的煎熬期，甚至亏本所造成的生活问题考虑进去。如果你手头没有足够你支撑和维持日常生活的资金，建议还是去打工吧。当然，我们也不能小看了摆地摊，多少成功人士都是从摆地摊开始起家的。
摆地摊摆得好也可摊前若市，发家致富。远的不说，就咱们洛阳，我就知道在瀍河东华大酒楼前面的周家油炸烧鸡。每到下午五点钟，卖烧鸡的摊主还没出来，买烧鸡的顾客已经自觉排起了长队，经常是一排就是100多米，很是壮观。所以说，地摊经济是把双刃剑，摆与不摆，这还真是个问题。既然摆地摊是创业，而创业肯定九死一生。尽管很艰难，但仍有人愿做扑火的飞蛾。
怎么把阳台打造成休闲区？
我是每天分享家居美图和装修经验的飞墨李工，如果你觉得我的回答有趣实用，那就点个赞呗~自从参观了朋友的新房，我就爱上了他家的休闲阳台！他家没有摆放沙发茶几单人椅，而是围着阳台一圈，做20公分高的防腐木地台，约上三五好友，在阳台谈天说地，旁边还有吧台，摆放点心水果，放眼望去，全小区数他家最舒适惬意了。在阳台一侧，先围着阳台栏杆顶部加装了20公分宽的悬空隔板，然后沿着这悬空隔板往下，做一圈阳台地台，这样靠着护栏做的阳台地台，休闲阳台的雏形就出来了。
其实朋友在阳台打上一圈防腐木木板地台，毕竟阳台采光好，又封的全玻璃，防腐木防水耐晒，不用担心地台会轻易被侵蚀晒坏。而在阳台一侧加了悬空隔板，这层隔板不占地面面积，平时当作吧台使用，摆放点心饮品，如果加张椅子，又能成为学习或办公的场所，阳台变身小书房。顺着悬空隔板延伸，才是整个一圈的阳台地台，冬天加上软垫或靠枕，舒舒服服晒晒太阳聊聊天，惬意。
这样的休闲地台，其实是横着的阳台柜，还隐藏了收纳的功能。原来这防腐木的地台是留空的设计，掀开盖板，里面是空的，这样家里的小工具、生活物品就能全都收纳在里面，相比一般的阳台柜来说，收纳功能翻倍。阳台围一圈地台，除了能够作为座位使用之外，还可以用来养花种草。降低地台的高度，大约8公分左右，采用防腐木围合的方式，这样围上一圈，花草盆栽都可以摆在上面；或者地台直接作为花坛，这样与阳台地面形成高差，可以说是打造了迷你的抬高花园。
当地摊经济再次来临，如何控制和管理？
地摊经济不是洪水猛兽，地摊经济也不是无法收拾的烂摊子，地摊经济非常好管理，也非常容易管理，只要管理者本着以人为本，本着全心全意为摆地摊老百姓服务的思想的理念，就拿那些摆地摊的人当他们的家人来对待的话，地摊经济就会走上正常道路上来的，我们看看青岛市摆地摊的情况，青岛市地摊已经摆在青岛市城市管理局大门两侧的，这就说明了青岛市有关的领导们，特别是青岛市城市管理局的领导们，已经真正领会了中央的精神，并且采取了非常好的措施，做出了实实在在的成绩！地摊经济不需要控制，只要不是违法的物品都可以拿到地摊上经营的，中央的这一决定，才是顺应民心民意，才是最附合老百姓心意的，这样，那些下岗的，那些没有职业的人，都可以在地摊经济上获得收入的，这样就解放了他们生活困难的问题，而对于普通城市低收入的人群，下了班去摆摆地摊，也会增加他们的收入，也就会提高他们生活水平的，地摊经济不但可以让困难的人群不再困难下去，更主要的是增加了我国经济发展的活力，提高我国经济发展的速度！我国有成千上万的城市管理人员，有完全管理地摊经济的能力，而且地摊经济不需要控制，需要的是全面的放开，全面的引导，全面的发展，只要有序的组织起来就可以了，城管人员，公安人员，环卫人员，只要他们各司其职，做好他们应该做的工作就可以了，我们有理由相信，我国的地摊经济一定会发展的越来越好，而且也会越来越规范的，地摊经济也会助我国经济发展的一臂之力的，城为我国经济发展，以及提高老百姓生活水平的一大亮点的！希望我们的地摊经济发展的越来越好，希望我们老百姓的生活越来越好，希望有更多惠及老百姓的福祉越来越多，也希望我们们的国家越来越繁荣昌盛！。
家庭教育，如何解决好“放”和“管”的关系和尺度？
我们常说的度，往往是难以界定的。在家庭教育中管和放的度，本身就难以量化，往往需要具体情况具体分析，而且还需要根据事情的发展动态调整尺度。所以，大的方向对了也就可以了，最佳的尺度往往是难以找到的。家庭教育的放只是暂时放下，要耐心等待，等时机成熟再努力。比如，孩子的生活习惯，要提倡努力之后顺其自然。就是说，我们需要努力去培养，但是一时培养不好也没关系，可以顺其自然，不必逼迫孩子、勉强孩子。
“门票经济”为支柱的贵州景区，百日免门票旅游企业如何生存？
免门票可以提高人气系数，人多的地方就不怕带动不起来当地经济，免票换来流量，流量换来收益。景区免了门票，促使游客增多，人流量加大带动景区周边的产业链餐饮、客栈、客运车。拉动市场消费，助力企业脱出困境。根据贵州省文化和旅游厅公布的全省 A 级景区旅游名录，截止到 2020 年 2 月，全省共有 A 级景区 420 家 , 在 100 天的时间内全部景区实行门票全免，对于贵州来说，是前所未有的。
" 景区免票，对于我们来说，肯定是好事。最大受益者当然是客栈，做旅游生意就是靠人吃饭，大家都愿意来了，他们就不愁没有收入了。贵州省推出景区免票的政策是为了拉动游客量，受到疫情影响，旅游业受到重创，为了重振旅游业，门票免百日。但门票为景区经济支柱，一旦失去主要经济来源，那景区工作人员的工资总得发吧！那只有靠当地旅游局扶持景区渡过难关了。
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