合并后的税务局的同志们感觉还好吗？
前段时间刚刚和税务的朋友一起吃饭，听他说了半天关于合并后税务的事情，说出来看看是不是真的。一是合并后领导干部严重超编。局领导本来核定的是两正五副，结果硬生生安排了十几个局领导。有的是副局长，也是是副县级干部，有的是四级高级主办（对应四级调研员）。科级干部更是严重超编，比如合并后办公室、政工科等都只能保留一个，由此导致好多干部都是降级安排职务。
有的科长安排了副科长的职务，有的甚至没法安排实职，就安排了二级主办的职级，硬生生从实职变成了虚职。二是合并后人员发展空间受限。因为干部职数严重超编，需要自然减员消化，而且好多实职干部占用了职级职数，由此导致单位的领导干部职数和职级职数严重不足，短期内至少是5年内看不到晋升的希望和发展的空间，由此导致年轻人没有奔头，没有发展动力。
三是变为垂直管理交流发展空间受限。国税原来就是垂直管理，地税是地方管理，合并后全部实行垂直管理，有利有弊，好处是有利于业务工作开展，坏处就是和地方的交流变少，地方可协调、可利用的资源明显减少，而且干部不能和市直其他部门之间交流，人员只能上下流动。四是待遇竟然是下降的。国地税原来的待遇是不一样的，地税要略高于国税系统的，但是合并后全部执行国税的工资待遇，好多职工想不明白，怎么会这么干，不应该就高来拉平吗？怎么还能就低发放了。
国税地税合并，工作人员应该怎么安排？
国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。
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