市局机关党委工作忙吗？前途如何？
给你说，工作很累，事情多且繁杂。首先是党务工作。十九大以来，对党的工作要求比较严格，几乎每年都有主题教育实践活动，比如群众路线教育实践活动、学党章党规、学系列讲话，做合格党员、“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动。一是起初就拟定活动方案，下发文件。二是召开动员会前，还要给领导撰写讲话稿、会议主持词、会议议程、会议通知。
特别是领导的讲话稿以前嘛还可以在网上下载一篇文档修改 一下，现在网上不能下载，处处都要钱，最大的是不能结合你的部门特征来进行，很空洞，不务实，说白了不接地气，对于领导要求高的，比较注重文稿质量的，那你可要多花时间准备，先向请示领导大方向从哪些大段落，几点要求，反复修改还根据他的个人爱好在网上找一些排比句，对偶句，善于在其他文章中利用好的方面，“他山之石，可以攻玉”，学会用名人名方，历史典故，诗词等，还要加入实际案例。
三是其他准备工作。领导事情多，开大型会议的时间不确定的，必须提前给办公室说把会议准备工作做好，包括上级领导或本级双重管理的领导的姓名、职务、座次、会标等都要想到，细节到位。四是开展大学习大调研大讨论活动，党办收集读书笔记，调研文章，心得体会。五是事后还要做到收尾工作，撰写信息简报，整理收集图片，归类保存，现在要求痕迹管理，处处都要有痕迹。
其次精神文明工作。如果是垂直管理属于双重管理。一是业务主要从属于上级，有相关科室对应。党务工作和其他精神文明工作：脱贫攻坚、双拥、统战、文明创建主要属于地方，还好这两年没有了计生三结合工作，并且绩效目标考核属于地方考核，关系全局百多几百号人一年的考核就很重要，整得好大家领绩效奖时没有想到你，遇到批评通报扣分时，大家都责怪你。
比较大点的有两件事：一是脱贫攻坚工作，该工作是这几年的大事，一般情况下都是由机关党委负责管理工作，上报市脱贫攻坚办、扶贫局的各种报表、脱贫攻坚材料、上报各种善于脱贫方面的表彰材料，实际工作中，人无完人，会干农村工作往往都不会写材料，任务自然落实在自己头上，撰写先进材料，提炼工作亮点，突出典型事迹都要从你大脑中思考，填写表彰审批表，上报纸质材料和电子文档等一系列的事情。
二是七一表彰工作，每年都要表彰一批先进党组织和优秀共产党员和党务工作者，也涉及一系列资料的完善上报。三是其他先进材料的上报，统战、双拥、意识形态等资料，包括计划，信息简报，工作总结。再次要注意时间性。多数材料是事先有文件要求或工作提示的，但有些时候上报材料存在“开口要闭口到”的情况，对于一个数据和材料，上报出个工作提示，中午下班或下午下班前就要报，整得大家手忙脚乱的，多尴尬的，动不动就出通报或与绩效考核挂钩。
上下机构设置有待明确市局以上部门设置更细，党务工作原则是机关党委，纪检监察是纪检组，而党建科部署的任务是否都是机关党委。个人晋升空间看领导对你的重视程度党务工作近年来都相对重要，对党务工作的考核自然就多。如果领导重视精神文明建设则多分配点能写大材料的，年轻人则很容易得到锻炼。累就累在写大材料，比如单位的综合性的思想政治工作汇报材料、党建工作汇报材料，精神文明工作的汇报材料，单位和个人的先进事迹材料都是大材料，是干货，一定得结合单位的具体情况撰写，除了套语外都是实的，不来虚的。
如何做一个合格的机关办公室主任？
做一个优秀的办公室主任注重以下几点：一、讲政治、顾大局的人。这是对办公室主任第一位的要求：1、把组织和领导看不看得重。始终从组织的角度想问题、办事情，从领导的角度想问题、办事情，按组织和领导的要求开展工作，这就是讲政治、顾大局，否则就不是。办公室主任应该协助本部门本单位的主要领导和领导班子，围绕上级决策部署，开展各项工作，抓好贯彻落实。
2、把自己看不看得重。在事业需要、工作需要、上级组织和领导需要的时候，能不能舍得卖力气、花心思，包括舍得牺牲自己的休息时间等，也就是舍不舍得付出，能不能舍己，是讲政治、顾大局的一个明显标志。3、把本部门本单位的小团体利益看不看得重。对上级的决策，如果对本部门本单位有利的就执行，没利的就搪塞，有好处的就拼命争，没好处的就拼命躲，那么任何决策和部署都不可能推行下去。
办公室主任身在其中，不能当歪参谋、瞎参谋。二、服务和服从意识非常强、甚至没有自我的人。应该“三不争”：1、不要争功劳。一个单位工作做出了成绩，领导出了什么新思想、新政绩，办公室肯定在其中发挥了重要的作用，但办公室主任不能自鸣得意、自吹自擂、沾沾自喜。要知道，办公室主任是出主意的人，不是拿主意的人。有没有贡献，大家自然心中有数。
2、不要争位置。办公室工作和单位的业务工作性质不一样，这是分工的不同。一个部门单位的业务工作肯定是主要工作，但办公室的承传启合同样是不可或缺的。办公室主任要争，不可能争出什么高低轻重来；办公室主任不争，应有的位置别人也替代不了。3、不要争影响。这几年，在全市十佳满意机关的投票测评中，得分都是第一名，但在向市政府常务会报告后，都没有纳入十佳满意机关的表彰范围。
因为这个事情虽然都是公开投票，但毕竟办公室是组织单位，要避免“瓜田李下”之嫌。三、非常注重学习、善于思考、肯动脑筋的人。学习首先还是要多读书。现在碰到的很多问题，在书本中都可以找到或多或少的答案，想要讲的很多话，前人可能比现在讲得更精彩。所以，要保持阅读的习惯，每天花10多分钟看10页有用的书，一个月至少可以看一本书，坚持下去，日积月累，自然会见到成效。
办公室主任的学习，除了向书本学，更要向人学。就是要在工作中向别人学习，特别是向所服务的领导学习。能够走上领导岗位的人，都有过人之处。办公室主任“近水楼台先得月”，这正是学习、借鉴、效仿的好老师和好机会。学习的目的在于运用，运用的起点在于思考。办公室工作要保持思考的习惯，三思而后言，三思而后行。思考应主要围绕领导进行，准确理解把握领导的意图，推进落实领导布置的工作，补充完善领导提出的新观点和新思路。
四、非常勤勉务实，抓业务工作很细致、很到位的人。安排要越主动越好。办公室工作从属性强，往往容易被动，因此一定要讲主动、讲能动。这就要求办公室主任要多“想事”，科学谋划，周密安排，领导未想有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。标准要越严格越好。无论是政务工作，还是事务工作，都要坚持高标准、严要求，不仅要做得对，还要做得好；不仅要过得去，还要过得硬。
要让领导有“惊喜”的感觉，让人眼前一亮、拍案叫好。工作要越细致越好。办公室的事情，大多是小事，是细磨功夫。要力求做到办文零毛病，办到无可挑剔；办事零失误，办到恰到好处；办会零差错，办到规范高效。督办要越权威越好。很多工作，都要通过办公室去抓督办、抓落实。办公室主任是督办工作的主要负责人，要树立权威，敢抓敢督。
五、讲规范、守纪律，为人处事非常严谨的人。要建立和完善工作流程和工作制度，严格遵守程序，严格遵守规范。在规范性文件和请示性公文办理方面，要严格遵守办理时限和公文封闭运行制度；在会议组织方面，要进一步规范议题申报、协调衔接、材料报送的程序；在督查方面，要及时申请督查立项，严格按程序实施；在政务公开方面，要及时有效公开各项信息，进一步推进规范化建设；在应急值守方面，通知的处理、情况的反馈、参会人员请假等都要遵守程序，各类突发事件信息必须按要求及时报告等。
如何平稳的在机关事业单位中生存？
机关事业单位常常就是藏龙卧虎之地，如果你没有远大的志向包衭，不想出人头地，也不想自甘堕落，仅仅是为了平稳生存，也不是大事难事。大凡记住以下几点你可平稳生存。1.不忘初心，方得始终。随时记住平安生存的初心，见利不贪，遇险避让，见色节制，逢事三思后行。2.与同事不争宠，与上级不争功，与下级不争利。＂三不争＂历来视为机关事业单位左右逢源、上下融合的处世法宝。
机关事业单位强调考勤有没有效果？如何做才能好？
单位在不同时期，曾有过几次强调考勤的情况，但总体效果不太好，最后不了了之，说明，只强调考勤，把人固定在岗位上，却不做事，时没有多大用处。考勤只是辅助作用，关键还是要想办法调动大家的积极性、主动性。单位在成立之初，大家干劲十足，没有什么考勤打卡之说，很多工作也不是坐在办公室里办，而是要去工地、去项目现场办，工作效率也非常高。
但后来单位的职能慢慢减弱，人员也减少，事情也相对少了，最终就形成了一些懒散的作风。这样自然不行，有领导就说要抓考勤，让大家回到工作岗位上，于是就有了指纹打卡、刷脸打卡和钉钉、企业微信打卡等手段。不过这样就束缚住了一些实际有事做而要外出的同志，反而是一些没有事做，可以天天坐在办公室的同志打卡打得好。为了看大家实际工作的状态，曾经有位领导甚至想出了这么一个办法：让一个考勤工作人员，在上午和下午工作时间不定时的各个办公室去巡查，并录像、拍照发到工作群中。
这样做确实让很多同志无法外出，只能待在工作岗位上，但实际工作效果可想而知，大家也怨声载道，甚至让证明考勤工作人员十分难堪。这种做法持续了不到两个月就无疾而终了。很多领导新来之时都强调考勤，但最终效果都不太佳，这是他们忽视了，这是机关事业单位，大家都是有编制的，因为考勤问题而辞退一个有编制的人员是不太现实的。
这与企业有本质的区别，企业如果干得不好，辞退一个人是非常容易的，而且企业安排的工作很难让人闲下来。不久前，有领导说想让大家回到单位刚成立的那些年的状态，积极主动地去工作，但他似乎忽略了单位无法回到原来的状态，单位工作人员也就难以回到原来的状态。那时候单位职能强大，工作安排得满满的，时不时有人获得提拔重用，干劲自然很足。
而现在单位职能削弱，多年没有提拔干部，甚至至今没有进行一次职级的晋升。这样想要提高工作人员的工作积极性，仅仅强调考勤又怎么能做到呢？想要提高大家的积极性、主动性，考勤只是一个次要的东西，真正要调动大家的主观能动性，应该做到以下几点：第一、不定时选拔任用干部。在机关事业单位工作，给予提拔是最好的奖励。如果干部长期没有得到提拔，那么工作积极性自然无法提高，很可能就成为一个佛系人员。
只有不定时地把工作做得好积极肯干的人员提拔上来，才能带动其他人。职级也是如此，要让那些资历老、经验丰富的人员工作起来，就要提高他们的职级待遇。单位自从职级套改之后，有一定的职级晋升指标，但没有开展过职级晋升。这也使得一部分有希望晋升职级的人工作干劲不高。只有不吝啬于拿出一定的职务职级来让一部分有干劲的人去晋升，才能逐步带动大家的积极性。
第二、合理的安排工作。体制内经常会有这么一个情况，那就是：你能干那你就多干，你不会干那你就不干。这其实就是一种分配工作不合理的现象。单位有一个人最喜欢推活，总是以不会干、没有参与等等理由，去拒绝安排的工作，而安排工作的人员有时又不强硬，久而久之导致这位同志就不干活。还有部分会干活的人员，就会发现活越来越多，因为之前干过熟悉，而且越干越会。
这样积累到一定时间，这位同志也会向其他同志学习，也去推活，导致大家的工作积极性都不高。只有合理去安排工作，不让老实人吃亏，才能让大家都有活干，但又不累，积极性自然会提高。第三、奖惩应用得当。在机关事业单位，奖励和惩罚的手段不是特别多，但同样要应用得当。一般单位，奖励方面也就只有年度考核优秀、优秀共产党员等一些奖励。
这些奖励一定要给大家认可度高、工作能力强、确实干事的人员，这样才能真正有引导作用。对一些积极推诿、不肯干活、屡犯错误的人员也要给予一定的惩罚，可以采取诫勉谈话、警告等等措施，排除在奖励和晋职晋级之外。综上所述，只强调考勤在机关事业单位作用不大，还要采取一些措施如合理利用晋职晋级、合理安排工作和奖惩应用得当等等去调动大家的积极性和主动性，让大家自觉工作。
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