私企纪检监察工作如何做？
私企的纪检监察工作往往是容易被私企老板忽视的，很多的私企没有设置监督部门，有的就算是设置了专门的监督部门，岗位人员也是走马观花、应付了事，没有起到实质性的监督作用，监督工作因为难以考核量化指标，也导致监察人员出现敷衍了事，走过场的工作作风。 在我看来，100人以上的私企就应该有监督部门了，特别是一些服务型连锁企业，有的已经几十个店，形成了一定的规模，传达和执行需要有检视和监督，无论是对总部指示的执行是否到位？还是有没有按照标准手册操作？都需要有人去进行监察，否则很快就出现执行不到位、标准成摆设的情况了。
有一定规模公司的监察工作一般可以从三个方面入手，内部自查、总部巡察、外部暗察。 第一方面是内部自查，从内部选出责任心强、对公司忠诚的人员进行匿名监察，结果直接向监督部门负责人汇报。这样做的目的是对整个监察工作有一个掌控，让监督部门能够明确监察方向，容易抓住重点。 第二个方面由监督部门下基层重点巡察，专门纠正执行不力、违规违纪等行为，起到敲山震虎的作用。
针对于执行力特别弱的部门，进行蹲点，严格监察制度，辅助考核，不达标必须重新培训，还是达不到要求酌情撤换主要负责人。 第三个方面由外部力量介入监察工作，可以每季度或每月组织神秘监察组，可以是客户、供应商或者是监督部门人员隐藏身份的朋友亲戚等。把需要重点监察的方向、内容告诉他们，让神秘监察组负责收集各部门不达标情况，神秘监察组成员以最真实的身份与大家进行接触。
33岁的县税务局纪检组长，有机会去县纪委，应不应该去？
谢谢邀请。直接给个人建议：应该去，这绝对是个好机会。一、从行政级别上看，都是副科县税务局纪检组长，兼任党组成员，属于副科级；去县纪委，还是副科，级别都一样，你不会吃亏。二、从工作平台上看，虽然县税务局是中直单位，但本质工作平台没有县纪委大改革后，国税局和地税合并为税务局，税务局变为中直单位。县税务局在县里属于相对独立的单位，平台级别就是正科，而县纪委工作平台级别是副处，实权派常委挂帅，这个是县税务局无法比拟的。
这一点，应该选县纪委。三、从工作权力上看，税务局纪检组长分管事务少，县纪委副科实职干部分管领域较宽县税务局纪检组长，分管领域只有县税务局那一亩三分地，管理税局内部党纪党规问题。而税务局恰恰是与地方企业、老百姓打交道得多一些，税收政策又阳光透明，税务系统干部相对清廉务实，伴随的纪检业务相对较少，。去了县纪委则不同，你可能是某个纪律监察室主任（副科），也有可能纪委巡视组组长或副组长，还有可能是县委纪委常委等，分管领域、分管单位众多，可以主管几个镇的纪律监察工作，还可以主管县直机关工委的纪律监察工作，等等。
现在，纪委干部非常吃香，一看你是纪委领导，谁不敬你三分，办个不违反原则的事极其方便。相比起来县纪委副科实职干部分管领域较宽。四、从发展前景上看，税务局提拔较慢，而县纪委提拔较快改革后的税务局，多数单位都是超编的，很少没有不超编的，而且领导职数超编比例更大，有的县税务局，正科级领导超编一个，副科级领导超编5-6个，由于是中指单位，提拔晋升有很多不确定性，即使是职级并行，纪检组长要想晋升为3级、2级主办，排在其前面的人也很多；也许有人说县税务局可以调往市局，但是市局超编情况，比县局情况好不到哪儿，甚至更不好。
去了县纪委后，县里超编人数较少，特别是正科级干部，都是一个萝卜一个坑，几乎不超编，下一步你可以提拔为正科级的纪委常委；也可以提拔为正科级的纪委副书记；你这么年轻，还可以到乡镇当副书记，再伺机提拔为镇长；再不济，还可以走职级并行路子，纪委副科实职晋升到二级主任科员，一点问题都没有。因此，区县纪委后，提拔晋升的路子拓宽了。
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