如何通过人力资源管理提高企业绩效？
通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。
特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。
辛苦工作一年，业绩名列前茅！得到的却是最差的绩效！我该怎么办？
文/作者：许老师点击右上角“ 关注”【薪酬绩效那些事】头条号，长期获取薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识年底到了，很多老板面临着一个巨大的困惑，员工一点都不满意现在的工资，又不知道怎么去加工资加的有价值，怎么办呢？员工迫切需要的绩效模式才是老板应该关注的问题导读年底到了，很多职业经纪人和核心的高管也面临着同样的问题：怎么去给员工涨工资？老板没发话加薪谁敢去加员工的工资，工资不到位怎么去谈激励员工和留住员工。
年底又是离职的高发期，如果老板不涨工资，员工又要加工资，到底怎么做？传统薪酬模式：缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得有失公正。若不公平长期存在，则优秀员工流失率会增加，留下的都是工作能力较差或者工作上进心不很强的的员工。对平庸的员工来说，工资却提高了，价值没提升，只会增加企业成本，蚕食企业利润。
固定加薪是满足员工的权宜之计，但无法满足员工长久，一些员工照样是会选择离职的。固定加薪可以保障员工安全性，但安全感过了头就是在助长安逸之风，安逸之下无勇士。员工收入增长幅度太慢，对有目标有追求的优秀员工来说，跳槽加薪更快。案例记得马云曾经说过：那些没有加工资的岗位是因为我看不到他们存在的价值。那么加了工资的岗位是因为公司对他们提出了更高的要求。
马云的看法很简单，就是加工资更要加价值。如果价值不增长，只增加收入，结果就是企业的人力成本越来越高。而且，企业会逐渐失去给员工加薪的动力和能力。所以马云实行了薪酬全绩效的模式，有能力的工资更高，没能力的工资低也是理所当然，那种混日子的员工直接被自然而然的淘汰。当然，KPI的考核制度一贯是臭名昭著，员工一听到KPI三个字，往往是闻风丧胆，谈者色变。
甚至有些职场老手已经习惯了这种提KPI主动上交钱的习惯，大部分的员工认为KPI就是老板给他们下的套。所以：中小的企业建议是做KSF的模式.对于不同层级的员工，建议设计激励性薪酬解决方案（1）高层：KSF 年薪制 股权激励。以KSF价值管理为导向，结合年薪制模式。以价值为指向，以结果为导向，以多次分配为方向，全面调动员工状态，实现绩效快速改善。
（2）中层：KSF 产值 超价值/剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向，结合产值量化。（3）基层（一线岗位 ) ：产值 计件/提成 内包 KSF。基层（二线岗位）：PPV KSF。主要以个人产值量化为导向，结合价值管理。KSF模式设计的步骤：1）岗位分析-价值2）鱼骨图-核心价值3）BSC/SMART/IPO指标选定4）指标定位-描述与公式5）权重分布-薪酬拆取6）平衡点-利益趋同7）激励与测算-力度到位8）整体的套算-数据说话总述：老板应该是决定企业战略发展大方向的人，而不是论为员工琐事的保姆，KSF模式将员工的利益与企业的利润挂钩，实现员工自己给自己加薪，从一个打工者变成一个经营者。
马云也说过：企业不是我一个人做起来的，他需要很多和我抱着一样心态的员工一起的努力.如需了解更多薪酬、绩效、股权、合伙人、预算管控方面的知识请添加许老师个人号许老师个人号（ HC-SH003 ）专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。如果你有好的想法或建议，欢迎在评论区留言、评论、交流！分享是一种美德，如果文章对大家有所启发或帮助，欢迎转发、分享！您的支持是我们创作的动力。
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