校长如何激发中层干部士气？
我原先的校长就很厉害，至今被我们老师歌颂，他在的时候大家好像感觉都欠他很多，埋头苦干，拼命工作，学校成绩遥遥领先。校长没来的时候，乡镇学校，老师们得过且过，教学成绩稳定在全县倒数。突然换了个校长，大家也没在意，照样各干各的，校长看见乐呵乐呵的，只笑不说话。一个星期后，召开全体教师会议，宣布一件事，取消打卡考勤。
这就意味着老师们可以随时离开学校，校长说，如果大家有事，不耽搁教学的前提可以直接离开，出了问题我一人承担。大家觉得这个校长很霸气。然后做的第二件事，取消不必要的会议，有事群里通知。第三件事，每天早上看见他在校门口迎接学生和老师，笑迷迷的，一直到他走的那天。遇到老师迟到了，总是问遇到什么困难了，有什么他可以帮助的。
久而久之，大家再也不好意思迟到了。第四件事，真心帮助每位教师。有个教师生病了，请假一个多月，按照规定，找不到人替代，就是扣除他的绩效工资。他二话不说，自己扛起来，还时常如他家看望他。有个教师父亲过世，还是他托人找的墓地，据说是他准备留给他父亲的。第五件事，召开了第一批斗他的大会。那次咱们学校联考，又考了倒数。
他在会上，没有批评老师一句，错都是他的，没有带好大家，没有想着大家，整整说了一个多小时，这是他开过最长一次会议。最后好多老师都不让他说了。从此以后，大家精神面貌焕然一新，全心扑在工作，学校各方面工作都取得进展，一步一步取得县里前列。后来，校长要调走了，默默的走了。不过，临走的时候还把老师的宿舍楼装了热水器，帮有个教师的孩子解决了上学问题。
如何更好地激励基层年轻干部？
乡镇是体制内最基层一级，也是工作环境复杂，工作量比较大的，为了激励乡镇基层干部，现在国家出台了不少政策，比如，公务员职级并行、乡镇事业单位职级并行、乡镇事业编岗位车补、乡镇津贴等等，在干部的政治待遇和经济待遇上予以重视。另外，在乡镇年轻干部提拔上也给予一定比例，对有能力、有担当、有思想的年轻干部几时转岗，为基层年轻干部提供服务农村的大战场。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
本文共计623字，读完大约使用1分钟时间。首先得说一句：兄弟（Die），你也是厉害了，从来没学过管理就敢接受有130名员工的两家医院。不过，不管什么时候开始学习都不晚。中层干部是公司的中坚力量，除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。
那么，具体该从哪做起呢？一、以身作则作为管理者，一定要以身作则，做出良好的表率。下面130号员工看着呢，如果上级违背了规则，员工就会默认这件事是可以做的。有句俗话叫做“上梁不正下梁歪”，上级对于下级是有引导作用的。二、依规放权要有睿智的眼光，学会识人辨人。学习咱们党的“简政放权”，寻找有能力靠得住的人才，适当将权力下放，这样才能充分发挥员工的积极性。
三、赏罚分明“没有规矩不成方圆”，不论奖赏还是惩罚都要清晰界限，不要说员工完成了某个项目，马上又犯了个错误，功过相抵。当员工应该得到表扬时就毫不吝啬给予赞美以及奖励，当员工做错了事情也要马不停蹄地指出，不然他是记不住的。四、加强学习谈到执行力，除了激励措施、性格这两个原因，还有就是操作不熟练或者根本不会。
当你将操作步骤和解决办法烂熟于心时，碰到任务马上就会执行，因为你对它有掌控力，做这个任务时甚至还会有愉悦感。道理说一千道一万不如实践一遍，当你掌握了一部分理论知识就可以付诸实践，在实践中证明真理，发展真理。你对于中层管理有什么经验呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果觉得我的回答还可以，不妨点赞、转发、收藏一下。
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