班组岗位责任管理的作用是什么？
班组是企业组织生产的最小单元，亦是基层最核心的生产单元，在企业安全生产管理中的作用举足轻重。 一、班组岗位责任管理的作用： 1.班组是企业决策的具体执行者，班组岗位责任管理的程度影响着企业目标利润的最终实现。 如企业组织生产，班组安全管理、生产效质、生产质量都由班组岗位具体负责与执行，任一环节问题都有可能导致影响生产作事件、安全事故、工作质量事故等，因此，班组岗位责任管理是班组管理的核心，影响着企业的利润目标。
2. 班组管理承上启下，是管理者与员工之间的联系纽带。 （1）班组会议、班组培训等，既是公司政策、理论、制度的传播、贯穿途径，又是发现问题、解决问题、协商沟通、案例警示的平台。（2）通过班组长，建立上级管理者与员工之间相互联系、关心的通道。3.班组管理是生产的直接组织者和劳动者，既应该是企业安全生产的专家又应该是业务全面手。
（1）有效、有序的组织生产。 （2）生产安全保障，包括风险评定、安全评估、安全检查、隐患整改、事故处置等。（3）设备维护升级：包括引进设备、设备检修与安排生产、工器具与生产用料的节约、配比方案等。 （4）班组管理的软件强化，包括班组制度、考勤、考核、奖惩等。 二、实现班组岗位责任管理的工具。1.《班组安全生产责任制》，主要用于班组岗位责任管理，强化班组成员责任感与安全意识。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”……业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）——工作流程——岗位职责——管理制度——绩效体系……企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
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