过节的时候,单位为什么发实物而不是现金呢?

过节的时候,单位为什么发实物而不是现金呢

每年到了快过年的时候,单位都或多或少的发些东西,有的时候是各类干果,有的时候是米面粮油,还有的时候就发副对联和窗花什么的,每当这个收获最多的就是单位同事的各种吐槽,为啥总发些我用不上的东西,特别是一家人都是国企职工的,发的米面粮油一年到头都吃不完,还占地方,有的时候时间久了还坏掉了。当时,我和题主的感受一模一样,离家远,没有车,往家里大包小包地搬米面粮油,特别费劲,每次都和单位有车的同事说好话,让他帮忙送回家,所以,我特别希望单位能够不发东西,给我发钱。

但是,站在单位的角度来看,其实在过年前,给员工发实物礼品的性价比是最高的,试问下,单位为啥会给企业员工发东西?目的就是想要不断增强单位员工的归属感和向心力。那有人说,直接发钱,不是更能增强这一点吗?但是,你得考虑企业的成本吧。钱,这个东西,发少了,根本激不起员工任何的兴趣,弄不好的话,反而收到的却是反效果,发多了,员工确实高兴,但是一年发多,年年发的必须要比今年多,最起码是持平吧,要不然员工得炸庙了,会有更多的不稳定因素。

那么,企业的成本会逐年增加,当企业困难的时候,那么真就不堪重负了。发东西,这就不一样了。就好比你过年要回丈母家或者婆婆家里,你篼里揣2000钱,和你花500块钱,买的大包小包的拎过去,哪一个更有感觉呢?肯定是拿着大包小包的东西,更直观,更能体现你孝心吧,这样你还不多花钱,免得自己负担不起,所以,单位发东西,也是同样的道理。

同样是500元,拿在手里沉甸甸的,总比手机里面发来的数据更有感觉吧,如果企业效益好,可以买点好的,多买一些,如果企业效益不好,可以选择买便宜的东西,多买一些,完全是“近可攻,退可守”,主动权在企业手里,至于发东西后,员工的各种吐槽,其实不管你发什么,即使你发1万块钱,还是有人照样吐槽,但是大部分人还是满意的。


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