创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
在创业时如何能让团队发挥最大的力量？
如何让创业团队发挥最大的团队力量呢？在移动互联网时代，对于创业者而言，除了具备个人能量、众创能量外，还应懂得如何运用团队力量，将团队力量释放到最大化。团队能量包含两个方面：团队建设能力、团队管理能力。创业者具备了这两种能力，几乎可以发挥团队的最大能量。团队建设能力，夯实团队基石，就团队建设能力而言，具体落到实地，创业者可从以下几点学习：1、目标力量：一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的信仰，信仰是目标的最高级。
如果是一般目标或者没有明确的目标，那么，这个团队做任何事情都会事倍功半，如孤独的船只在茫茫大海中找不到可以停靠的彼岸，甚至会消失于海天之间。目标是灯塔，可以带着团队朝着一个方向努力拼搏，即使途中困难重重，有了目标，有了信仰，团队无惧艰险，无惧挑战。2、尊重员工：尊重员工的劳动成果，更是指尊重员工的意见和建议，把员工当成朋友、家人一样对待。
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