15年前第一份工作就是国内家电第一品牌的家电销售业务，也算是一个家电行业老人，对家电行业的激烈竞争深有感触，如何开发市场招募分销商是很多代理商尤其是新品牌家电代理商所面临的问题。无论你是大品牌是新品牌，想把生意做好把客户开发维护好，无法要解决几个问题：一是你能给客户带去什么特别的利益和价值，先把这个打磨塑造好，相当于去招募分销商的敲门砖；作为家电代理商能够给分销商带去什么，无非是你的产品有什么特别之处，有什么创新点，消费者为什么买你的，是你的产品有差异化是服务好，这个是根本。
家电渠道，厂家直供和当地代理供货的优、劣势在哪里？
厂家直供和当地代理供货商互有优劣，经销商会因为自我经历、商场规模实力等因素有不同程度的看法。自92年初，我在一家电商场，历任售后、销售、常务副总(04年始)等职，和本地代理供货商往来过密，因此我只谈谈在经销商眼里，代理商的优势和劣势。本地代理商一般是属于个人或个人合伙性质的单位，婆婆少，部门少，工作效率高。
商业活动中对突发事件反应快，对个案政策灵活，售后服务满意度高(退、换、修)，结算方式人性化(短期周转不便时可赊欠)。当然这样做也有很明显的缺憾漏洞，但由于代理商和经销商都是本地人，交往多，彼此非常了解熟悉，稍加注意，一般不会造成不可挽回的损失，反而加倍增进双方友谊.情感，把冷冰冰地商业活动升华为老铁关系。
回顾我司发展史，每一个进步都有本地代理帮扶的身影。当年威力洗衣机大红大紫，由于恶意竞争，形成无效营销之势。为了扭转赔本赚吆喝地局面，我司决定主推白菊洗衣机或新天洋洗衣机。新天洋代理闻听我们资金短缺要求赊销的请求后，说了句:傻小子拜年，磕不了硬磕(原话，至今记忆犹新)。拂抽而去。白菊代理说赊可以，压一车结一车，月底清账，赚了请我喝酒。
当然酒喝成了，并且从此缔结了长期合作伙伴关系，关键是我司通过洗衣机项目扭亏为嬴了。还有一个现在听来不应该发生的故事。当时空调安装售后都不完善，安装师付稀缺，要去BD市外聘，车接车送，外加付安装费每台300元。我们偷学安的一台，不巧发生了内机漏氟故障，接到我们求援电话，为了解除顾客焦虑的不依不饶的投诉，代理凌晨亲自把师付送来化解矛盾。
本人做家电代理出身，想做家电清洗服务，不知道哪可以学清洗技术？
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家电地级代理商，怎么开拓市场？招募下级分销商？有什么技巧话术？
15年前第一份工作就是国内家电第一品牌的家电销售业务，也算是一个家电行业老人，对家电行业的激烈竞争深有感触，如何开发市场招募分销商是很多代理商尤其是新品牌家电代理商所面临的问题。如果不是一线大品牌的代理想开发市场是难上加难。但是无论你是大品牌还是新品牌，想把生意做好把客户开发维护好，无法要解决几个问题：一是你能给客户带去什么特别的利益和价值，先把这个打磨塑造好，相当于去招募分销商的敲门砖；作为家电代理商能够给分销商带去什么，无非是你的产品有什么特别之处，有什么创新点，消费者为什么买你的，是你的产品有差异化还是服务好，这个是根本。
把这个问题回答好，就解决了一半分销商招募问题。因为消费者认可买单，分销商才能赚到钱，人家才会跟着你干。二是你用什么销售模式去和做，去吸引分销商与你合作。家电市场的分销商都是同行，别人一般都有既有合作品牌，为什么还选择你呢？我想初了第一问题之外在合作模式上要有创新，新开发的市场关键是先合作起来，让别人试着去经营你的产品，成为你的分销商，然后才有机会把市场做起来。
现在的模式也是多种多样，有现款现货的，有铺货的，有代销的，等等，当然这不是关键，关键是你如何保证让分销商经营起来无后顾之忧，别人才可能尝试新品牌，合作起来了都好说，关键是第一步迈出去。三是要懂得利用厂家资源和经验，既然成为一个品牌的地级代理商，厂家就要责任协助你把这个市场开发好。这里需要厂家进行协助，对当地市场进行调查分析，然后一起做出针对性的市场开发方案，不仅仅是分销商的开发还包括零售形象的打造，活动的策划，推广宣传品牌，等。
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