另外，不要找熟悉的人装修，到时候装修费用可能让你难受，说不好意思说谈又不好意思谈，你不好意思，别人好意思的。3.找的教练要有功底又热情教练很重要，好的教练既能留住客户，又能让客户介绍客户；没有功底，留不住客户，不热情，也很难留得住。你刚开始创业，没有培训员工的系统和条件，所以在招聘的时候就要找有功底又热情的。
4.能和别人合伙，就不要自己干。一个人面对困难的解决能力往往不如一个团队。你考虑不周的地方，你的合伙人可能会给你补充上，人多力量大。团队创造的业绩的能力也往往比一个人强。遇到经营困难，也有人给你分担。5.租房前就要想好营销方案不要等场地租好了，再去想营销方案。如果不提前想好，可能瑜伽馆装修好了，你的营销方案也不一定能想好，你的房租已经产生，营销还没想好的话，可能会引起你的焦虑。
要做到有备无患。6.场地定下来后，就按营销方案进行拓客。也就是在场地定下来后，你就要投入到预售中，争取在装修完开业前就能有一批客户。这样的话，你开业就有生意，心态也会变得好起来。不要等到装修完再去发展客户，看着空空的瑜伽馆和每天产生的费用，可能会影响你心情。7.把课程分级尽可能把课程分级，初级的课程费用低一些，先让人气旺起来，如果体验不错，他们会升级课程的。
8.对员工要有考核有激励不要放任员工想怎么干就怎么干，对开发客户数量要有考核，对客户存留也要考核，不能只有考核，还要有激励政策，干的好如何，干的不好如何。考核和激励要简单，不要搞得太多，主要是达到你要的结果。以上8点建议希望对你有所帮助！我是吴空，欢迎朋友们评论区留言讨论，也可以关注我了解更多的经营知识。
怎样能做好一名新开业的瑜伽馆前台，要负责接待特别是销售？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考对比一下~听你的说法，我感觉，你的工作主要内容是前台，销售只是次要工作内容。但，做销售类的工作，最前提的是性格，有道是“性格决定命运”，如果一个内向的人做销售，不用解释什么大家全可想而知了所以，我建议你，如果想从事销售类的事情，你先锻炼一下几个方面：1、胆量2、普通话3、语言表达能力4、语言沟通能力5、语调、语速、语气的合理运用6、煽动性、影响力说句最直白的话“你先把说话练会了”再考虑怎么开展销售环节。
至于其他的“心里素质”“韧性”“坚强”“方法”“亲和力”“信任感”“专业知识”等等销售人员需要具备的个人素质，那些都是后话呢！这四个问题点一是需求，二是营销，三是管理，四是本性问题。一．需求：全国目前瑜伽馆有3万家左右，不完全统计全国真正的瑜伽爱好者有3000万左右、理论上每家分配1000人左右，这里还未包含健身馆肚皮舞馆2万家左右，还有2万家左右的肚皮舞馆，还有美容院加瑜伽馆的这也2万家，还有很多瑜伽爱好者根本不去瑜伽馆，按照这个推理这3000万有瑜伽需求的人根本分不了几个，更何况很多瑜伽馆因为经费问题位置还不好，有需求的人根本也找不找你，因此可以理解为瑜伽是没有需求的、有行无市，有这个行业没这个市场，因此目前全国60%瑜伽馆亏损经营，25%不盈利，15%赢利，这就是现实。
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