在商业上几乎所有的纷争都离不开一个利字！这个也不例外！日本全家并非第一次发生纷争，多年前在韩国也发生过类似的事情，之前全家在韩国市场拥有约7500家便利店，后面随着市场竞争加剧导致开店难度加大，再加上利益分配问题以及授权合作协议到期等问题，从2012年就逐渐从韩国市场消失了！日本全家与顶新集团在2000年左右签署品牌授权合作，共同在中国市场开设便利店，通常日资便利店授权合作大概是20年，也就是说双方合作授权协议即将到期！台面上的利益纠纷就是，顶新集团长期延迟支付权利金，日本全家当然不干了，要解散合资公司！如果真的分道扬镳，顶新集团拓展的全家便利店都要改名字，而日本全家要重新拓展中国市场！顶新集团几个月没有给授权费主要是觉得贵了，是7-11的三倍！就是给个商标授权，啥事不干收钱，顶新肯定觉得亏！。
便利店靠什么盈利？
便利店盈利模式如何设置？西方著名学者布茨•艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，也即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识。自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始，短短7年光景，便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势。
其中，上海的便利店发展最为成熟。据最新资料统计，截止到2002年底，上海已有24小时便利店3500家。目前，一些大的便利店巨头仍在加速发展，如“联华快客”现有门店800多家，“可的”门店700多家，“21世纪”门店600多家，并且意欲2003年再开500家，“好德”门店500多家，且还在以每天一家的速度向前推进。
但相对市场占有率的提高并没有给企业带来盈利。据悉，在上海10余家便利店公司中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利。投资之初，不少便利店原打算营业后三年进入盈利期，而现在，且不说盈利，就连生计维持也成了问题。他们一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高达47%，台湾7—11的平均毛利也达到了30%，真正做大做强以后的便利店，毛利率应该上升，至少也该在25%以上。
而我国便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近两年由于同业竞争者数量的增加以及彼此的无效内耗，毛利率在市场快速增长的情况下甚至呈现出了下降趋势。毫无疑问，便利店的尴尬使相当一部分业内在线竞争者身陷囹圄，进退维谷。近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但事实上，便利店在国内由于政策制肘和市场先天条件的制约，发展得并不顺利。
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