届时，B君已经收回来24万的投入费用。并且每间店铺租金平均4000元/间，每月80000的资产收入，除去招商及前期营销费用，4个月就完全把全钱赚回来了，并且在考察下一个地盘。分析：案例一：生存发展将更困难，单店受翻台率及场地限制，及天气因素会影响生意，而进餐时间是有时间规律。如果开连锁需要资金，且单店流量差，难于融资。
案例二：将风险控制在选址评估及招商上，只要位置选好，引进有特色的店铺，即可以将风险降到最低，且资金回笼快。又将经营风险转嫁给下面个体美食店。回来的资金可以快速投入到下一个场地上，有了一个有营利的案例店铺后可以尝试融资进行规模化，品牌化经营。以上案例两者的结果显而易见，那么，为什么同样是创业，差别为何如此之大呢？我们先来了解两个概念，平台思维与单店思维平台思维：像BAT，新浪、微博，头条，简书等搭建一个信息交流展现广场，免费基础服务，以增值服务或广告进行营收的企业。
单店思维：单个服务或产品形企业，垂直在某个领域，此种模式也有做的好的，叫小而精。但是发大财的概率机会相对较小，有局限性，但是生存能力强。上面A君和B君选择了这两种不同的模式，A君是直接服务消费者，每服务一桌客户都有成本，厨师，材料，服务员，时间等成本，且还会受场地限制服务数量，这在商业中称为边际成本。
边际成本越高，发展与扩张的成本越高。而B君所需服务的对像即是20位固定客户（店主），只需建立环保制度，营销小组统一营销行为等，假设B君增加了100家店，那只是营销小组增加执行人员，因为营销，管理等进行了统一，只是复制和执行，成本就相对低，而创造的价值，即服务了100家商场。对于利润增加，成本可以忽略不计了。
我要创业开网店，开啥店比较好？
看了很多人的回答，不敢苟同，很多人的出发点都是资源、经验、能力、平台选择等，但却从来没有人去说，自己适不适合、会不会、懂不懂、能不能开好网店。创业应该是在有一定把握的前提下去创业，而不是为了创业而创业。网店虽然成为了趋势，但在原有市场不变的情况下，各大平台的商家凭借电商行业发展过程中积累的优势，几乎垄断了网购的大部分客源。
而作为个体、个人的你，又有什么资源、资格、资金去与他们竞争？哪怕你有资格、有资金、有能力、有资源去与别人竞争，但你想过没有？网购过了红利期，想要异军突起开一家网店，你所投入的成本是多少？之前与电商行业的大牛交流，他们普遍反映一个现象，那就是现在想正了八经的开一家网店，你所投入的成本甚至比实体店还高。所以说，网店的红利期已经过了，现在开店如果只是小打小闹无所谓，但如果是想好好开一家店的话，成本还是蛮高的。
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