我想组建一个电商直播团队，方向是卖女装，请问需要怎么组建？
在关于类似直播话题中，我分享了很多我直播公司中，在团队前期建设、内容策划、引流推广及执行过程等干货；本不想多参合这类回答，但实在所有回答注水太多，跟说明书一样，怕是很难让人真正落地！我就稍微指点一二吧，有没有启发就看自己悟性了。前方预警：在没有确定“项目侧重人群”及“流量来源”时，就不要谈什么团队搭建了。
这类团伙式运作，我身边不低于50家都死干净了，浪费钱。我做直播，就是好玩；因为美女多、赚钱快，然后四处旅游，挺爽的。灵感源自，我自媒体公司的平台收益及内容付费、电商培训；所以，我整合了资源，干了。在做直播时，先得思考整个项目的来龙去脉，想明白了才好根据这些东西画好流程及标准，再找人赚钱。傻不拉几的问长问短，不会独立思考的群体都死的快。
思考以下：项目针对什么人群？年龄、性别、价格、风格等，这决定，后期找什么人来搭伙；甚至，没人搭伙，你得自己干完整个流程。项目的货源从哪来？可以阿里巴巴小额批发，也可以常驻沙河/白马；我电商零售公司就在广州白云美博城、白马，每天有买手去选货。拍摄的物件从哪来？相机、电脑、直播间/棚、手机、人等。物件好买，人也好找，无非流程化。
记住，直播非常累！每天一播，就必须做足功课，开会统一思想、策划引导、配合刷量、主播互动等等，你所看到公屏活跃的群体，80%都是托。真正顾客，静默下单比较多，根本不会瞎问；都是团队怕冷场，提前将核心问题准备，主播跟着抛出营销点。流量其实并不难，当做到上述问题，要么买、要么seo、要么其他的野路子；但记住，只要是生意，都有平台竞争机制。
想获得流量推送，你以为直播不用刷平台咔咔咔给你推？想多了，商业社会的本质，就是互赢互利，和开淘宝店一样，刷离不开；但直播好点，刷暂时野蛮阶段，没人管。盈利并不靠直播卖货，前期卖自己公司的货都为了养直播间活跃度、粉丝留存等，中期开始接小广告卖货；没有一口气吃成胖子的，跟做淘宝仍然一样。以上流程捋顺了，那就可以开工了，干货来了！我公司大大小小8个直播间，50人团队；按配置：一个直播间，一个正一个副一个助理。
平均三个直播间，一个经纪人（主管）、化妆师（兼场务）、策划、产品经理，每天早上必须通告探讨、中午定稿、下午副主播试水暖场、晚上主的上。在我前期，上述工种大都一人多职。我有几个月没在头条、知乎活跃，就折腾这个事去了。我兼产品经理、策划、经纪人，主播兼化妆及场务，还找了两个应届生助理帮助打下手刷单等，一场直播约三小时、同步四个直播间，淘宝、快手、陌陌、熊猫（平台已死）。
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