能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。在这方面，你始终处于劣势，所以不要指望从没钱的工程上顺利办理工程结算。政府工程款结算一般都需要履行相应的审核审批手续，工程竣工时需要进行结算审计、决算审计，这些程序完成不了，钱是支付不出去的，你对这些程序是否了解，会不会达不到这些要求而长期收不到钱，或者建设方已经提前布好了局。
现在包工程还很赚钱吗？
包工头是指工程承包商，俗称包工程的头儿。能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。包工头会把工作包揽过来，招人作业，他自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。当城市发展需要大量外来务工人员，而农村剩余劳动力迫切需要进城找工作之时，包工头作为一种满足供求双方需求的职业介绍，应运而生。
家里面有个表叔就是钢筋工包工头，白手起家，脑子很灵活，当初他是跟着家里面其他亲戚去工地当小工，后来不安于现状，别人工作下班时间吃喝拉撒，他就会去跟其他包工头，套近乎，见识见识工程图纸，了解了解基本信息，然后不懂就问，工作空闲时间就跑到新华书店买些相关书籍，回到工地默默无闻的谦虚学习，终于苍天不负有心人，干了三年的农民工，手里积攒了一点钱，就不安分了，回到家里，做了人生规划，来年辞职在老家拉了一帮亲戚老乡，就这样出去靠着原始积累的关系资源，开始接工程单干了。
事实证明，包工头不是拖欠农民工工资的罪魁祸首，其拖欠农民工工资的罪恶源头是开发商可是刚干完活的时候，工资却发不出了，然后他就把老家宅基地抵押给别人，做担保贷款，就这样做包工头的表叔一年才紧巴巴的把工人老乡工资结算了一点，安度新春，来年再战，事实证明，包工第二年，他发达了，赚钱了后来他跟我们这些亲戚交流说，做包工有风险，也有机遇，多谢这些年来家里亲朋好友的支持和信任。
以此从他成功的包工经历，我总结了几点情商决定包工头的成败得失一、做人做事要稳重，要有高情商的具体表现，有情怀，有感恩，有信念，有智慧，有信用等，别人才会相信你的威信二、要具备工地平面图，做工的基础知识，多交流多学知识，还要有评估工程建设的能力三、要大方舍得付出，对上对下要搞好关系，要圆滑，以和为贵，才能拿到工程款，还要会管理，会用人四、胆子要大，要创新，提高效率，同样的工程同样的条件人家干一年验收合格完工，你能干9个月就验收合格完工，这就是你的工作效率，时间就是金钱，然后单位时间内，你干的效率高，品质保证，做人做事口碑好，人家项目工程部就会找你来做更多的项目五、能够抗得起别人的打击能力，关键时刻以成绩论英雄，维护团队人的利益由此可见，包工头具备了这些综合能力，大包工程也许就会赚到钱，否则人心涣散，工资拖欠，口碑很差，好人主义，贪心不足，得不偿失就会失去人心，也就没有机会搞到钱，不攻自破。
政府工程结算4：3：3，三年结清，利润40%，能做吗？
政府工程结算4：3：3，三年结清，利润有40%，初步判断还是可以做的，但是你要对合同付款方式、条款进行慎重研究后决定。一、政府工程资金是否落实双方合同签订时都会很明确，但是如果政府的工程资金没有落实，一切都是兑现不了的空话，你的利润率再高也实现不了。虽然现在对政府工程资金管理严格，不允许施工单位垫资。
但是有些地方财政确实困难，却又想有所发展，就不可能保证这些政策的落实。并且在这方面，你始终处于劣势，所以不要指望从没钱的工程上顺利办理工程结算。这一因素是首要条件，需要考虑清楚。二、付款条件是否可控工程款分三次结算，三年内付清。关键是每次付款的条件，你是否可以有效地掌控。政府工程款结算一般都需要履行相应的审核审批手续，工程竣工时还需要进行结算审计、决算审计，这些程序完成不了，钱是支付不出去的，你对这些程序是否了解，会不会达不到这些要求而长期收不到钱，或者建设方已经提前布好了局。
三、尽量少留尾款第一笔和第二笔款总共占到工程款的70%，相当于里面含有你10%的利润。如果这两笔款能在一年内结清，相当于收回成本，略有盈余。后两年30%的资金相当于把你的资金借给政府周转，这部分资金你可以按照你的资金成本来测算，综合考虑一下预期利润40%，最后到底能够实现多少？最好，能和建设方协商，将结算比例调整为4：4：2，5：4：1等，尽可能让利润提前实现。
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