大环境对开书店不利，如果你是想开一家书店，可以说前景不妙。比如，豆瓣书店。比如，西西弗书店。可以先学习一下现在生意红火的书店，看看别人是怎么做的。成立于2006年的豆瓣书店，已经可以号称是北京实体书店老字号了。实际上，卖咖啡，已经成为现在书店的主流盈利模式，书店 咖啡馆这些年深受顾客欢迎。
新华书店的旧书怎么处理？
别的地方不知道，经常买书，所以就常去西安图书批发大厦，淘书公社，这些里面集中了全市各种形式的书商书店批发零售，有些是只卖新书，有些是积压库存的书籍，其实，所谓库存也是相对来说，比如四大名著，外国名著，还有路遥《平凡的世界》之类，同样内容，不同出版社，而且也都是大的正规社，有些在书店原价，到这里3折，4折。
这些打折的书籍，应该就是各个书店的前几年旧书。只是有些书是前几年印刷，新书换了一个封面而已。另外还有像比较知名的关中大书房(原万邦书城)，赛格书城，博文书店。他们主要销售新书，然后专门开设一个区域，销售打折的书籍 ，这些书并非他们店本身的书，所以大部分都是从各大出版社而来的积压库存。老板们的眼力，鉴赏力很重要，搞不好这些不再退货的书籍就会压到自己店里。
特别是在全国藏书者中颇有知名度的碑林博物馆附近的博文书店。店不大(如上图，书多地方小，拥挤的只能侧身而过)，书绝版珍藏。老板眼光犀利，几十年经营下来，竟然全是各大出版社来的库存积压书 ，但到他手里成了打折畅销书，自己没有积压，吸引来众多爱书者。也算是古城一景了。出版社定期会把积压库存的书，开一个清单，供他们挑选，然后以远低于原价的折扣，再批发给各书店。
这些书有不少还是当年的畅销书 ，有些是印量册过大 ，还有是因为各种原因，停止销售，过了许多年，事过境迁，解封了，又没法再进入正常的销售渠道，所以作为库存处理。还有很大部分书籍，就是题主所说新华书店销售积压，到一定结算期限，年底或定期按行业规则，又退回各个出版社 。出版社回流后，作为清理库存，又和各个有议价打折业务书店联系，以合理得价格降价进入流通领域。
总之这些书对于广大读者收藏来说可以物美价廉，性价比较高的购买到自己喜爱书籍，特别是目前书价越来越高的情况下，无疑是件开心的事，对于书店来说，不增加成本情况下，还能盈利，而且有时销售比新书还好 ，何乐不为呢，所以 在出版社，书店，读者这三方的"零和游戏规则"中，总有一方亏损，可以看出，只有出版方承担损失了，所以，在市场经济情况下，出书也是有很大的风险，抛开作者的脑力劳动价值，还有编辑的繁重工作价值， 仅仅一个书号就需要可观的费用 ，还有运输 ，印书，纸张，库房费用，广告宣传的成本，如果积压库存的太多，对出版商来说损失与承受是相当压力山大的。
我恰好也一直在考虑开一家书店的问题，所以，不妨来探讨一下这个问题。现在还记得小时候到新华书店的印象，那是上个世纪八十年代，人总是比较多，尤其是到了周末的时间，真可以用摩肩接踵来形容。那个时候，买书看书是生活中的一个重要组成部分，书店的顾客各个年龄段都有，书店的效益也相当不错。后来，书店的情况慢慢有了变化。
现在到书店去，里面大多数都是小孩子，成年人买书看书的比例大大下降。在这个阅读的渠道里面，书店占据的比例越来越小，电子书大行其道，其他各种媒体更是抢占了阅读的空间。所以，总体上来说，现在的书店可以用夕阳产业来形容，说是每况愈下也不为错。再回到问题上来。大环境对开书店不利，如果你还是想开一家书店，可以说前景不妙。
如果你还是非要开，而且想通过书店赚钱，一定要多动脑筋。可以先学习一下现在生意红火的书店，看看别人是怎么做的。比如，西西弗书店。西西弗，这是一家长得最像书店的咖啡厅，一进门你就会有所悟。书店，其实不一定要靠卖书来盈利。实际上，卖咖啡，已经成为现在书店的主流盈利模式，书店 咖啡馆这些年深受顾客欢迎。实体书店现在有所回暖，其奥秘就在这里。
比如广州方所书店，书籍销售仅占全店营业额的35%到40%，现在的书店把购书变成了一种体验性消费。西西弗也是如此。地上一张图可以说明问题：西西弗书店旗下拥有Park书店、矢量咖啡、“不二生活”创意空间、“七十二阅听课”儿童阅读体验空间和推石文化五个子品牌，经营范围涉猎图书零售、图书定制出版、咖啡饮品、文化创意产品等多个文化领域，并以阅读体验式书店为主要经营形态。
矢量咖啡馆，“不二”产品是每家西西弗书店的标配。所以，如果你现在要做书店，只有走综合业态经营的路子，以书为核心，构建一个有品位的文化消费场所。当然，现在也还有比较纯粹的书店。比如，豆瓣书店。成立于2006年的豆瓣书店，已经可以号称是北京实体书店老字号了。它实际上走的是经典图书打折销售的路子，讲究的是品味，靠的是挑书者的眼光，进一批货慢慢卖，有的书卖了十多年还没有卖完。
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