这种秀肌肉有多重要？重要到我们有理由相信，阿里的公关部门早就已经在这个时候布局好了诸如《天猫双十一销售额破XXXX亿》《到底是什么促使阿里电商体系如此XXX》《天猫双十一引动全球XX国家市场》等等文章，就等着双十一的数字出来之后，一波后续宣传来体现阿里经济体的价值。这波之后，阿里的市值必然会出现波动。
这种波动，等于是阿里每年市值的晴雨表（而腾讯则不必如此。）这就好像你一个男人，就等着这一天晚上像你的后宫们展现你的性能力，你说你今天晚上得吃几颗威哥才能对外展示自己勇猛的能力？所以，刷单这件事情，是很正常的，只要阿里控制好比例，每年上升的比例在自己的可控范围内，即可。怕就怕控制不住欲望。以上，是阿里系保证数字的必要性，动机，以及可操作性分析，这也回答了我前面说的，阿里今年双十一的销售绝对不会低于去年，至于高多少，如果说在往年这个数字是看市场环境的话，那么今年这个数字大概率是看顶层设计。
换句话说，今年的数字，是被设计出来的。今年的惊喜，也是被设计出来的。然后我们说说第二，阿里的控市能力。从第一点可能会得出一个片面结论：阿里的双十一就靠刷单，是虚假繁荣。这是错误的。阿里的刷单行为是为了秀肌肉，前提是阿里必须有肌肉。不可否认，阿里经济体确实是国内乃至世界最大的，所以阿里的资源也绝对是最多的，所以注定了双十一阿里的销售额一定是全球最大的。
只不过在今天的情况下，对阿里的挑战是，阿里是否有足够的能力整合资源，以及触达增量用户。这就是这次阿里双十一的优惠设计。有人说这次的双十一极其复杂，几乎把阿里各个公司的各个产品都包含了，用户玩起来体验极差。这话说对了一半，用户体验确实不好——但是我们不要忘了，阿里从来就不是以用户体验好为业内所知的，你要求阿里用户体验好，基本上等同于要求Angelababy有演技，这都不是各方的核心能力。
阿里的核心能力就在于运营能力极强，资源整合能力极强，所以通过双十一，设计一套运营体系的玩法，让整个阿里经济体的各个角色能够动起来，集体获利，集体出力，才是上上之选。此时有人会说，阿里这么玩难道不怕用户双十一都不玩了吗？你能想到，阿里成千上万的年薪几百万的人能想不到？你以为这些人天天996福报给报傻了？他们的数字监控体系是爱生病的体育老师写的吗？即便有这种可能，但这种可能性极小，就算发生一点点意外，我们别忘了，还有前面的第一点（商家刷单）作保障。
也就是说，在保底的情况下，通过这一次双十一盛况，造成阿里体系的联动，发现问题，暴露问题，解决问题，阿里还拿了好名声，怎么看都稳赚不赔。双十一，本质上不是一个运营局，不是一个项目局，不是一个产品局，更不是一个商业局，本质上是一个“资源”局，通过某种手段玩好资源，才是双十一的本质。只不过在这个局之下，我们普通老百姓只能看到到手的红包，看不到红包之后局而已。
文章TAG：双十 交易额 成交额 今年双十一最后交易额是多少 2021今年双十一成交额是多少
