4.招生宣传：这个是前期的首要工作，所有的员工，不管你是专门做招生咨询的还是辅导教师都必须都要参与，而且你作为一个初创机构老板肯定要身先士卒，不要不好意思，活动策划，发单，打电话，线上推广等，该参与的都要参与。在你没有能力请资深的校长为你负责的前提下，不要一开始就像做甩手掌柜。5.教学安排：这个说到底是培训机构生存的根本，没有好的教学质量做保证，即使你费很大力气招来的学生，还是会流失掉。
所以初创机构一定要注意，教学做好了，可尝试转介绍、续费，这个比你线下招个学生的成本少的多。6.员工的薪酬体系：开始时，员工的工资除了基本工资外，可上调比你所在地区的同行招生提成比例，让员工有动力，有激情为您卖力。多以招生激励为主。然后再逐渐完善。7.价格体系：开始做宣传时，多以打折促销，体验课，或者免费试上为主，先做人气，再考虑盈利。
但是前提是你做的那个辅导是要有原价的。这个需要让家长知道，他享受了多大的优惠。在正常经营情况下，价格体系要明确。不要随意一个家长咨询说这个价，另外一个家长又报另外的价。时间长了，家长知道了，你真的不好解释。就说这么多吧，如果你一点经验没有，上面说的内容够你结合自己的情况好好思考下了。有不懂的话可以加我V：zbs xxb 888。
开辅导班有哪些经验？
我就是做这行的，主要针对的是高中生的课外辅导。开辅导班看似门槛不高，其实不然，它有隐性的门槛。比如要有学校的资源包括政府教育部门的关系等，这就是像新东方、学而思这些大机构不能形成垄断的原因，再小的机构只要有某方面关系就能存活下去。初入这行一定要注意成本控制（除非是大款不差钱的主），可注册为教育咨询类公司（具体要看当地政策，有的地方不能注册）办班地址可以选择租稍便宜的商务楼，商铺最好，当然租金也贵，不差钱的可考虑，避免租居民楼，原因是给人感觉不正规，小区居民排斥。
员工数量5人左右就可以了，指的是管理、教务、招生人员，不包括老师，在精不在多。做教育是需要情怀的，不要像商人一样唯利是图，要真正用心对待每个学生，家长。不仅要提分，还要注重学生素质教育，教书 育人缺一不可，这样才能形成口碑传播。影响一个教育机构存活的关键因素：老师 老师 老师，重要的事情说三遍，没有一流的，负责任的老师是不可能做好的，做之前就要先积累优秀的老师资源，有了好的老师等于成功了一半。
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