来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队，叫中国供应商的团队。所以我觉得在创业的过程中，定位是非常重要的。大家好！我是湘西九哥，针对题主的这个问题，说说个人的观点：纵观那些创业成功的案例，无一不是项目本身的潜力和创业团队的执行力，都是超级棒的。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
一个创业团队应该具备怎样的特质和必要素质？
谢邀，我觉得这个成功创业团队最核心的一个点，一定他的使命和愿景，就是我为什么要做这件事？这件事情为什么是我做？我是不是这个世界上最最想做成这件事的那个人？举例阿里巴巴，我觉得这件事情在阿里成功了，阿里每个人都能背出来，当然天下没有难做的生意，当我们遇到困难的时候，当我们遇到强大对手的时候，我们就能想到这个。
我们想做的第二件事就是永不放弃，这个在阿里也得到了印证。来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队，叫中国供应商的团队。很多人那时候都不懂电子商务，都觉得阿里巴巴是一个骗子，然后下到乡镇企业里边，我们的小伙伴是带着改变他们的心情去的，但是得到的回报是轰出来，甚至放狗出来咬，但是第二天还能继续去奋斗，所以这就是一个永不放弃的精神。
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