排名靠前的母婴店是如何经营的？
产品啊，服务啊，线上线下啊这些废话就不讲了，没有任何实际意义，下面我就来透露点干货。第一、我打个简单的比方：市场的体量好比一块蛋糕，它不是无限大的，如果你要获得较大的蛋糕那你就必须不能让别人得到。所以，你的母婴店要靠前，你就必须研究你的对手，它们的产品体系，价格，营销策略，促销手段，客户服务等等，然后再结合自身的优势，让目标用户在众多的母婴店中快速感知到你的存在。
这是第一步，如果这步做好了，你基本上已经遥遥领先了。如果我的话已经触及到你的灵魂了，请加关注和点赞分享。因为接下来，我会再分享一个干货。[酷拽][酷拽]第二、我们都知道，一个生意的好坏无非来自两块：第一是新客户的获取，第二是老客户的维系。下面就是来讲讲老客户的维系。母婴行业是一个非常有自我特性的行业，客户的粘性非常高，如果做的好甚至可以保持几年的复购。
如果老客户经营的好，一个小店基本上就可以做出巨大的生意。那么如何做呢？[打脸][打脸]没有捷径可走，做好每一个客户的数据分析，让客户比自己还了解自己。比如，一个好的经营者可以从一个简单购物过程做好一系列的后续营销动作。比如通过一个妈妈购买奶粉的过程：1、我们可以判断出宝宝是多大2、一罐奶粉大概喝多久3、现在妈妈带宝宝的过程可能会遇到什么样的问题4、宝宝什么时候需要更换奶粉5、宝宝需要准备添置多大的衣物等等等等等，你可以做的比妈妈还更了解她的宝宝，如果做到这些，你基本上可以锁定这个客户几年甚至是她成为你的忠实粉丝，主动给你做推广。
母婴店生意不好，大家有什么建议？
目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。
这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。
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