家具门店晨会如何开更有效？
首先你要搞清楚你要开早会的目的是什么？用什么形式：口号、运动还是跳舞或者仅仅是点个名！很多人认为晨会只是一个形式，其实则不然。每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，总结成功与失误。还能让团队提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作中。从长远角度看，良好的晨会可以提升人员素质，提高团队凝聚力，建立良好的企业文化基础。
优秀一线主管如何组织开好早会？
如何开好早会，要根据团队性质来决定，我可以分享下一个成功的销售团队早会如何开!明白核心目的：首先开早会，作为主管一定搞清楚两个核心目的：（1）激励，使大家有好的状态，去完成今天的目标；（2）布置工作，让每个人都知道要做什么/为夕会闭环做铺垫；比如：一部车子，插进钥匙，打火的那一刻就是早启动了，车子行驶的快慢取决于你的激励，方向取决于你的工作布署。
很多人只做了前部分，未做后部分，你呢？落地方案：1、时间在15-20分钟为佳，站着开会，绝不拖堂；2、可以唱励志歌、读羊皮卷、做小游戏（时间5分钟），但优先做签约同事分享；如果没有分享，可以两两对练一个话术模块或者客户/销售角色扮演模拟等；时间控制在5分钟左右，一起加油出门；3、提前准备好主题，没有主题的会议等于无效会议；4、提前请分享人准备，给分享人提供思路建议并控制好发言时间；5、定好今日团队目标和任务，责任到人，做好正负激励；6、不搞“一言堂”，后期鼓励优秀销售轮流主持早会，锻炼他们的控场和演讲能力。
但主管要全程把控，结束后给出合理性的建议。当然，有早会就有晚会，晚会如何开呢？晚分享核心目的（1）根据一天发生的情况，有目的的做分享，切忌，为了开会而开会，会失去民心；（2）做较真复盘，盘点今天所有销售在拜访过程中出现的问题，安排是否合理，如何更高效？（3）面对问题，做好心理抚慰和疏导，有大将风范。落地方案：1、强调纪律：提前约定好开始和结束时间，不拖堂，拖堂主管发红包。
10个人等一个人到岗，无异于谋财害命。形成公约、形成习惯，提前吃饭或者订餐（会议时长30~60分钟）；2、定好主题：没有主题的夕会，通常会让员工背后埋怨，失去威信；同时聚焦在一个点上，忌讳制定类似开放性且大而空的主题，如“今晚我们讨论如何开源？”而是“今晚我们讨论开源中的如何找客户”“今晚我们讨论出现阶段标准的邀约话术”等等。
简短、聚焦、灵活、全员参与、且能解决实际问题，忌讳搞“一言堂”；3、检查今日结果、对结果负责，理单。当日正负激励结果执行；可以要求销售从客户出来就给主管电话，也可以提前过销售名下客户情况，提前做好理单动作，这样总监了解今日销售共性问题，夕会集中一点闭环讨论突破；4、重点客户跟进梳理，给出可行性的建议，制定明日工作计划；5、榜样分享：如签单分享，业务流程分享、服务流程分享、管理技能分享等；仍然提前和分享人沟通好，给思路和控制时间；6、形成你团队自己的节奏，如周一分享，周二理单，周三过客户，周四听录音开药方，周五团队员工做沟通、裸心，根据每个人具体情况给出合理的职业发展要求和建议；7、沙盘演练，检查，只选取全流程中一个小模块进行，简短、快速，也可以对练打竞品。
切记：复盘中不可出现的害虫字眼有“差不多”、“大概”“可能”、“左右”，启动你的除害计划吧！晚分享复盘会主题六张牌，组合出牌顺序由你定：1、做榜样分享2、听录音3、分析客户、理单4、练全流程（一对一模拟）5、对练打竞品6、员工裸心交流以上就是我的观点，大家有更好的想法可以分享！ 欢迎点评、转、赞，我是鹏君，关注我，与2万职场人共同成长！。
早会应该怎么开，有什么好的建议吗？
早会是每天工作前的简短会议，也是工作中的一项重要内容。如何把会议组织好，达到预期效果呢？谈谈个人的看法，仅供参考。1.早会的目的早会的目的主要在于鼓舞员工士气，增强团队凝聚力；改进工作效率，提高团队业绩。会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。
2.会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。3.会议召开早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题。简单总结，对亮点工作肯定、表扬；对不足之处给予提醒、整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决。
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