2.一些小区都有自己的物业群，社区团购群。你可以先进入他们的社群，然后在社群内添加群内成员为好友。只要通过好友验证，你就可以在邀请好友进入自己的小吃店群。因为这些社群的成员基本都是附近小区的，比较精准。3.完成第一批熟悉的顾客进群，完成最少40个基础量。然后通过这40个群成员，让他们邀请他们熟悉的人进群。
在就需要制定奖励措施，比如每人邀请5个人，私发红包奖励，或者进小吃店有礼品赠送等。这样通过他们的裂变，就可以迅速完成你社群的成员数量。社群成员最多可以为500人。二.小吃店建群后，如何管理自己的社群小吃店完成建群工作后，最关键的是如何进行群管理。没有有效的群管理，不仅起不到建立社群的目的，同时，社群也会逐渐解散。
这就需要先树立自己建立小吃店社群的宗旨，而采取以下几种管理手段：1.不需要每天做自己小吃店的宣传很多建群的目的就是想销售产品，做自己的产品广告。造成很多人利群。因为现在的社群到处都是广告，群成员非常反感。所以，现在建立社群，切记不要一味的做你小吃店的广告。2.经常活跃社群的气氛，增强与群成员的互动小吃店的社群一定要有活跃度。
可以经常发放红包，做一些群内气氛活跃的方法。让群内成员互相互动。互动是产生逐步信任感的主要方式。同时，你作为群主，更应该主动与群成员互动。逐步从陌生到熟悉，建立信任感后，群成员会主动去你小吃店消费。3.小吃店如何在社群内做自己的推广小吃店建立社群的目的，主要是想与周边小区的居民产生信任度。通过线上链接的方式，我们上面说不要总是做自己的广告。
但可以利用社群做服务的工作。有需要的用户可以在社群内点餐。然后送餐山门的服务。这种形式是群内成员愿意接受的模式。总结：小吃店建立社群容易，但如何管理好自己的社群是有一定的难度。还是要从服务行业的宗旨找切入点，让群内成员感受到小吃店服务的价值，才能稳住群成员，达到到线下小吃店消费的目的。（完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
开多家民生小吃店如何能做到标准化和统一管理？
连锁式小吃店的标准化与统一管理，本人认为标准化与同一管理很容易实现，关键在于是直营还是加盟，直营连锁与加盟连锁完全是两种不同形势的标准化与管。直营连锁的标准化与管理：1建立中央厨房，将90%以上的菜品进行成品化或半成品处理，然后标准化份量、口感、成本核算，再进行统一按需配送。2服务体系的标准化，例如统一装修风格，员工着装，帐目核算方式。
3再好的制度都有瑕疵和漏洞，而且瑕疵与漏洞呈现出不规律性与复杂多变性，这就需要一个能灵活应对各种状况的店长了，每个连锁店必须配备一个店长，并给于一定的可自由裁量行使的权力。4信息化，要想标准与统一必须有一个中央大脑才行，这个大脑的信息采集来自于一线的工作。监控联网，帐目实时，将采购、加工、销售、管理、财务合并到一个中央集权的指挥中心处理，分析、预测、核算指导下一次的生产.加盟式连锁更复杂但也是以直营为基础之上的调整与增减而已，只能帮你到这里了。
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