综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。小餐馆如何做成大连锁，达到规模化营运。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。
怎么加盟一个奶茶店？
加盟其实我是不主张加盟的。一线品牌奶茶店，市场过于饱和，而且加盟费太高，投入太大，回报周期太长，不划算。然后你就极有可能会遇到快招公司，快招公司的套路你应该都懂，基本都是整两家形象店，然后变向卖你原料，卖你设备，选择考虑加盟，无非是考虑省心，那些快早公司加盟前宣称的全程指导，也许在你交钱后荡然无存，有点良心的会给你继续演一阵子，但态度肯定是值得你感叹一番的。
如果说到这里 还没把你劝退，铁了心的要加盟，那我提醒你，如果想做，那你就需要万分小心，你就需要下点功夫了，下面给你点建议，希望能帮助到你。首先，我们淘汰了一线品牌，可在二线品牌找，（当然，你说你不差钱，我也不反 对。）在选择加盟品牌时，不要听他吹得多么天花乱坠，你一定要调查公司的背 景、资质（比如企查查app、红盾网等），还要了解，直营店数量，数量过少 的，多半是快招公司。
选择一个靠谱的品牌，除了品牌附加值，前期基础店铺建设的支持外，还能为你 在运营过程中保驾护航。可以从真正意义上给你提供帮助。其次，当我们避开了快招公司，挑对一个适合自己的，也很重要。什么叫适合自己呢？就比如品牌的产品口味是否符合当地消费者需求？价格是否符合当地人的消费习惯？产品定位是否符合你的商圈消费群体？等等，这都需要考量。
如何开好连锁便利店？
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。
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