淘宝、拼多多、微店、抖音，是有代表性的不同调性的平台，可以尝试下载了解。各平台官方都配备有专业客服，可以系统详尽地引导你入驻并运营，这一点对刚入门电商的小白来说，很重要！【二】向已知的电商行家学习，电商平台虽然门户繁多，但万变不离其宗，核心操作一大同小异尽管有传统电商一说，毕竟电子商务在中国也仍然是新兴行业，许多运营操作的技术及技巧，都还在不断的进化中，就算你跟随从业多年的老手，也必须时刻为自己持续充电，学习，是电商的基本素养。
师傅领进门，修行靠个人，师傅的引领作用，在电商行业尤其显得重要，不入门，你会走许许多多的弯路。水果生鲜本身，是电商们又爱又恨的品，不做觉得会失去一个大机会，做了又是抱不动的大蛋糕【三】以头条小店入驻为例，可举以反三A，在今日头条APP注册头条号，实名认证，有营业执照可以考虑企业认证B，在电脑端登录头条号→个人中心→功能实验室→头条小店，前往申请注册。
县城开个水果店，只挣10%的利润，购买必须是会员，每年年费是188元，可行吗？
你这是想学Costco(中文名，好市多）吧，不挣单品利润，靠会员费挣钱。我在四年前就对costco的模式非常推崇，到哪里都要给别人说一下。而且自己身体力行的去实践了，比较巧的是，我就是卖水果。其实是可行的，不过我用的是costco另外一个技巧，确实也非常惊喜的发现，最高记录一天卖了40万的水果。说我的方法前，我得先说一下costco的成功关键点。
1.每个品类的单品少，但是质量高Costco每个种类只卖1-2个品牌，卖的也是行业里面品质数一数二的，固定每个单品利润不允许超过20%。2.仓储式购物很少单个购买，都是一箱一箱的拿，所以costco所在的地方，停车都很方便，因为东西太多，必须得靠车运输。3.会员模式这也是大家最关注的一个点，costco每年销售商品的利润正好覆盖成本。
净利润全靠会员费挣钱。但是我想说，这什么世界只有一个costco，别的模仿者没有成功呢？(不太严谨，沃尔玛旗下的山姆会员店，算是一个半成功案例)。这里面还跟costco多年积累的供应链，和供应商的关系密不可分，这个在这不细说。说下我当时卖水果怎么做的。1.我先联系了一个冷门渠道(抱歉不宜详说，商业秘密)，这个渠道之前是不卖水果的。
这个渠道一共有300多家店铺。2.我同时只卖不超过5种水果，主力包括香梨，阿克苏苹果，新西兰奇异果，泰国金枕头榴莲，美国车厘子等。这些水果全部都是一箱一箱的卖，里面可能会有少量损耗，发现了可以换，但是我们从产地出来后，再不分拣分装。这样把成本控制在最低，损耗也非常低。3.定价利润在20%-30%，这个没有学costco，因为我们没有收会员费，所以还得靠利润挣钱。
但是也普遍低于零售价20%左右。因为我们一次性拿货量很大，直接产地过来，没有经过批发市场。所以我们20%-30%也就是批发商那里加价10%而已。成功的关键1.我们唯一没有学的会员制，是有原因的，一个刚开始做的公司，而且只做水果。客人没有必然的需求为了买个水果而去办这个贵的会员。而且水果损耗大，销售期短，不可能等着会员来买。
2.产地直达门店，有时候车都不用换，产地来了水果后，直接进门店，不做二次分拣。成本得到几大控制。3.因为产地直接来的，我们定价有时候甚至低过门店在批发市场拿的价格。所以有很多门店直接来我们的门店拿货，走量非常快。4.渠道商给力，非常支持我们，员工都在推销我们的水果，只收我们5个点抽成。最后不做的原因，成也渠道，败也渠道，看着我们赚钱后，后来提佣直接加到了30%，我们自己都没利润了。
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