如果是加盟的话涉及到一个问题，装修如何分摊？厂家能否支持，有加盟费多少。现在在服装行业的坑里，结合自己的经历说说对服装加盟这个事情的理解吧。开服装店把开支收益这笔账能算得清，就知道店铺能不能盈利了，首先就要考虑开支了，一般来说服装店可以分为：线上店（线上淘宝、天猫之类的品牌商也会开放给代理做的哦，这一项下面不细说）、商场店、街铺这三种商业业态。
如今开服装加盟店该如何盈利？
现在还在服装行业的坑里，结合自己的经历说说对服装加盟这个事情的理解吧。开服装店把开支收益这笔账能算得清，就知道店铺能不能盈利了，首先就要考虑开支了，一般来说服装店可以分为：线上店（线上淘宝、天猫之类的品牌商也会开放给代理做的哦，这一项下面不细说）、商场店、街铺这三种商业业态。实体店成本：一、商场方面1、店铺租金、2、管理费、3、水电费、4、pos机使用、5、税费、6、每个商场特有的杂费、7、公关费（必不可少，过年过节给商场人员，不然有小鞋穿）、8、转让费（街铺一般都有这个费用，而且不低）二、员工方面1、基本工资、2、社保、3、公积金、4、奖励、5、福利等等三、货品成本1、货品本身的费用、2、给顾客销售不可能都是原价的，折扣率、3、开票费、4、快递费、5、裁剪费四、装修成本1、一次性装修投入，一般两年需要把装修成本分摊完，2、日常维护费用。
五、厂商1、是否需要开票、2、是否需要加盟费根据上面的清单，你可以计算一下，分别要多少，每个地方的成本不一样，比如说第一个方面的租金和转让费，同一商场不同楼层或者同一条街的不同铺面的成本有50%的价格差都有。第二个人工方面一线城市和二三线当然不同。如果是加盟的话涉及到一个问题，装修如何分摊？厂家能否支持，还有加盟费多少。
谢邀。菜鸟还是典型的老马式作品，讲布局，谈整合。菜鸟的性质与蚂蚁金服一致，深入挖掘以电商（天猫淘宝）为布局核心的周边配套，蚂蚁金服为电商提供金融支付的各种手段，菜鸟为电商提供更为多样的物流方式（四通一达任选）。本质上讲，菜鸟只是整合围绕在电商周边的几乎所有主流物流品牌，表象是整合，意在控制，之后更加突出马氏电商的核心优势与地位，具有一定侵略性。
京东的物流属于自建，成本更高，建设周期更长，体验更好。京东物流不在整合，而在整体配套，同样是突出自我电商的地位，但并无以控制为手段的整合。更愿意提高自身物流质量。更加良性。顺丰的核心与以上两者区别最大，核心业务是高速高质物流体系，专业深挖多年，现有依仗强大的物流能力涉足电商的试探性动作。个人认为，马总的动作未必因为顺丰拒绝被控而爆发，只是导火索罢了，而是因为顺丰反其道而行之的企图让老马不适——先有物流，后走电商。
经营一个菜鸟驿站到底赚不赚钱？是怎样盈利的呢？
能不能接，我们需要考虑一下这个菜鸟驿站是否有利可图，即便有利可图，还需要比较一下20万做其他事情的机会成本有多大。 我们先来算一下这个菜鸟驿站的利润情况，按照当下的收件、发件的毛利润，发一个件大概可获利5元，而取一个件大概获利1元，这样每天的毛利润就是：40*5 700*1=900元， 一个月也就是900*30=27000元，而租一个门面，每个月租金大概在5000元，考虑到每天的量比较大，至少需要2个人来运转，现在一个人工大概4000元，2个也就是8000元，还有其他杂费2000元左右，这样一个月下来的利润在27000-4000-8000-2000=13000元，当然这是在没有投诉、收发件没有出现问题的情况下，考虑到还存在一些运输导致邮件出现问题的情况，罚款1000元左右，总体下来也就是每月12000元，12个月下来也就是12000*12=144000元，不到两年的时间就能够回本，当然既然是转让，我们也需要留一个心眼，就是需要观察两天每天的收发件的描述是否属实，如果收发件确实每天这么多，那么这个转让可以考虑，另外20万也不是一个小数目，也需要同家里人一起商量，最好也能挣的他们的同意。
其实在考虑20万的机会成本，如今20万定存在银行，每年3%的利息算很高了，这样每年只能获得6000元的收益，两年也就12000元，购买理财产品，就按照5%的收益来核算，两年下来也就2万元，而进行炒股按照今年的行情，还会出现亏损。所以这样算下来两年的机会成本在2万。 而按照上面的核算，2年这个菜鸟驿站的收益在14.4万*2-20=8.8万，所以综合来看，可以考虑一下。
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