设计施工一体的项目里，反正都是自家人，怎么方便怎么来，最后给设计部下个命令，叫设计出变更就可以了。怎么办？请你们来设计施工一体不就是图这个方便吗？怎么折腾都是你们家的事情。关于这一点，现在所签下来的设计施工一体的合同都是以图纸为依据的设计施工合同，不太会出现成本不可控的情况。
园林景观绿化工程设计与施工一体化有弊端吗？
很高兴收到你的邀请，首先介绍一下我自己，我在景观设计行业做植物设计和项目管理工作也有11年了，Sen-cjj现在在深圳一家从事园林设计到施工的企业服务。不敢说有多熟悉，全国除了西藏、台湾地区外，大部分气候带的项目我都有参与过，正常手上同时操作（设计到施工）的项目7-8个，在这期间也做过工程协助管理，对设计施工一体化也是有一定的了解的。
前面有位大师已经做出了一些回复。我摘录了一些核定内容下来和大家一起讨论一下。“1、采用一体化后，设计和施工可以无缝对接直线传达，这样也就大大提高效率同时也对最后施工成型更加接近设计。2、弊端也是很明显，由于设计施工为一家，在甲方控制成本上难度就大大提高，设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高，而对于甲方成本控制就很难把控。
”首先，第一点我是认同的，这样比较能节省甲方的管理成本，主管项目的项目经理会比较省事一下，比较少的存在设计推动不了施工，或者施工不能落实设计的情况。对于第二点，我是不太认同的：“甲方控制成本上难度就大大提高”。关于这一点，现在所签下来的设计施工一体的合同都是以图纸为依据的设计施工合同，不太会出现成本不可控的情况。
“设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高”，一般情况下都是先过设计方案搞，再做施工报价，然后确定合同。在这个层面上来说，除非甲方对工程一点都不懂，不然怎么会审图审不出来这些小九九呢？退一万步来说，这些事情确实也真的存在，但是都是有一个大的合同，成本控制框架下做的利润最大化的调整。然后再来说说我的看法：现在除了PPP项目之外，一般市政项目和大型的开发商是不允许设计施工由同一家单位参与的。
在这个甲方、设计方、施工方的三角关系里面，设计方是最弱势的一方。甲方爸爸任性起来，无数遍改设计，工程造价还不能超合同价哦。怎么办？请你们来设计施工一体不就是图这个方便吗？怎么折腾都是你们家的事情。于是，为了达到利润最大化，同时要满足甲方爸爸的高规格要求，设计师小可怜没就没日没夜大改图吧。甲方的原因，工程方也是表示很无奈的，不过没关系，咱该干嘛干嘛去，大不了还可以欺负设计师呢！在设计施工一体的单位，设计部的存在就是为工程部门服务的，弱势到墙角去了，这种企业的设计水平肯定是和一流设计单位没得比的。
同时工程是大头的企业里，遇到一个强势的工程项目经理，那更是悲剧了。上面也提过，各种扣成本的小九九肯定是存在的，每个项目都有，只是设计施工分离的项目里，出现一些涉及变更项的事情，还需要走设计单位这一项流程，人家可能不同意啊，这样就不敢动作这么大。设计施工一体的项目里，反正都是自家人，怎么方便怎么来，最后给设计部下个命令，叫设计出变更就可以了。
变多少，怎么变都是自家说了算，总体不超过合同成本就没有太大关系。哎，可怜的设计师~~~~~~~在这种体制下，设计师基本都是驻场的，白天当施工员，晚上改设计出变更，干过的人就知道各种滋味了，酸爽到我都要怀疑人生了！说好的设计师梦想到底在哪里。这个套路，甲方爸爸是不会管的，还觉得特别高兴，设计师在现场，肯定项目落地性会好很多。
只能说甲方都好傻好天真啊。施工单位就更开心了，从人力成本上我还省了一个施工员的工资，从变更速度上我还不用和设计单位打交道，我叫他怎么改就怎么改。哈哈哈，睡觉都会笑醒~~~~~这个套路为什么会只在PPP项目里出现，因为地大不求精的项目还是偏多的。主题乐园和精品地产活太精细了，这个套路不了。设计水平和施工质量在两者之间还真的不是一个等级可以评判的。
文章TAG：设计变更 设计 深化 一体 施工
