目前是县财政从事会计事务，有机会去县政府办做秘书，请问该怎么选择？
【锅子哥观点】：职场“选择”是每个职场人在职业发展过程中，都会经历的过程。看你的年纪并不大，既想留住目前的安逸和稳定，又想得到提拔的机会，这种难以取舍的感觉，的确是令人既激动、又恐慌。其实，难以取舍的原因，不在于你的能力，而是你的目标和动机。因为目前，你看到的只是表面现象而缺乏深入思考与研究，即：加班是否是常态，家庭照料能否应付，经济能力是否支持，性格是否合适等等，这都是你需要考虑的因素，所以只听到工作单位高大上，而不去深入研究岗位匹配度，一旦你去了县政府办，工作一段时间却发现不适应，不但会在县政府难以立足，即便是回到财政局会计岗位，也会被当作笑话，前途渺茫。
所以，我建议你的解决办法是“多维度考虑问题，打破单一思维”。多维度考虑问题，不仅要从自我，还要从外部方面看，也就是内外（OE）兼顾这些问题考虑清楚，才能作出合理的选择。·“O”（own）的内涵从根本来看，做出选择的决定因素取决于自身。哲学上讲：“内因是推动事物发展的决定性因素”，即自身的各种因素与岗位匹配度是做出的选择的关键，关于这个问题要全方面思考。
·“E”（external）的内涵即自身因素以外的外部环境，也就是我们常说的外部因素，这个方向细节过多，但并不是影响大局的关键因素，所以我们在考虑的时候，可以作为决定因素的辅助因素。知道了内外因素的内涵，下面我们就来具体聊聊，该怎么进行分析，才能找到自己的方向，以题目的描述，我们从从“OE”两个方向聊一聊。
O：进行自我分析诊断，认清自身需求我曾经在区委办公室工作的时候，与区委书记的秘书接触密切，他虽说是办公室的人员，但实际上并不从事任何办公室的工作，单纯的就是服务书记。他本人话不多，长相也不错，很有眼力劲，所以跟着书记干了一年，就提拔了副科。但书记提拔交流以后，就没法再安排他了，就调到街道去当了纪检书记。
其实，很多在政府部门工作的人，都是追求稳定的，同时也在权衡各方面给自己带来的利弊，选择自己能够接受的岗位，这也就是为什么总在说：工作不要好高骛远，要适合自己。所以，要进行深入的自我分析，找到自己真正的需求。可以从以下几个方面入手：如：1.自身性格，是否能够做到谨言慎行，对领导的事情能够守口如瓶，维护领导的威严？2.家庭条件，是否有老人、孩子需要照顾，身体条件如何，是否需要随叫随到，牺牲个人休息时间？3.身体条件，身体是否健康？能否适应经常加班，熬夜通宵等工作？4.是否适应官场文化，喜欢县府办这压抑的政治环境和政治生态？5.经济实力，县政府办的工资待遇一般与财政局一致，但短期看其他福利一定比不上财政局，家里的经济条件是否允许自己在政府办工作。
财政局除了工作时间完全可以自己开展副业工作，但秘书肯定不可能。6.个人目标：是对自己现在的工作状态很满意，还是想在工作上有所突破和作为，从而当上某单位的领导？以上因素，都得作为综合考虑去财政局与政府办的考虑，如果缺乏任何一条，在遇到问题时都会很棘手。 E：跳出专业，剖析外部因素，是否能够接受。马云，不懂技术，却创造了阿里巴巴。
放眼望去，主政一方的领导干部哪个是专门学习管理的？各省、各市、各县的财政局局长，又有几个是专门从事财政工作的？所以，在做出选择时，要跳出专业角度来考虑问题，不一定专业不适合就不能做，或者是怕浪费了你的专业就不能做。有很多人，做出了选择以后发展不好、甚至是不如现状，总是抱怨自己命运多舛，时运不济，甚至是觉得重头开始比较好，我认为还是自己剖析不足惹的祸。
我有个朋友的经历可以借鉴：他曾经在我们区委办公室负责接待，提拔为副科后打算让他去团委任副职，他人都劝他不要去，因为去了团委提拔正科肯定会很难了。但是他认真分析了形势和机会，最后决定去了。因为当时的一把手怀孕了准备生孩子，而且还空着正科的岗位。两年，他就接任了团委书记。这个故事，是想说，并非所有的成功都是运气，而外部性的研究也是非常重要的。
自身条件满足了，没有机遇也是一纸空文。在这里，给你几个参考问题：1、认真了解县财政局与县政府的编制和领导职数情况，因为让你去政府办当秘书，短时间不可能把你的关系调过去，如果一直满编制，你会两头落空，耽误自己发展。2. 所服务的领导性格如何，是否是你能够接受的性格？3.该领导在本岗位工作几年了？工作业绩，口碑如何？是否到了交流提拔的关键节点？4.该县府办工作作风如何，是互相推诿，还是团结互助？写在最后选择的前提，都是要“剖析自己”，认清自己的需求才是最重要的。
作为新入职的省考公务员，选择乡镇财政所还是党政办？两个岗位各自的发展前景如何？
两个职位伯仲之间，小公更倾向于选党政办乡镇财政所是乡镇重要职能部门，以前在机构和编制比较混乱。有的地方是县财政局的派出机构，有的归属乡镇管理；有的是公务员，有的是参公，有的是事业编。机构改革后，相关事项都进行了规范统一，乡镇财政所要求尽可能地职能下沉，划归乡镇管理。在编制上，乡镇财政所由于承担的是乡镇财政预算、管理、监督等权限，属于绝对的行政职能，再使用事业编制已经不合规范，各地都在逐步替换，统一使用行政编制，由于乡镇编制总盘相对固定，期间会有一定的过渡期，仍会存在事业编制从事行政工作的混编混岗现象。
党政办机构情况相对单一，历来是乡镇的内设行政部门，相当于县一级的县委办和政府办的综合体，主要负责乡镇党委政府的内部运转工作，包括办文、办会、办事等，属于乡镇的中枢，某种程度上扮演着乡镇领导的秘书角色，事情非常繁杂。乡镇党政办人员不会太多，一般设1名主任，一到两名干事，这些是公务员，其余干活的全部是从其他地方借来的事业编制人员。
弄清楚了乡镇财政所和党政办的基本架构和职能，再来分析两个岗位的优劣性。乡镇财政所最大的好处是实惠，毕竟管着钱，有一定的资金调配权，是其他事业站所和村两委干部巴结的对象，在以前是非常油水的岗位，也是书记镇长眼中的红人。现在因为管理日趋规范，大环境收紧，只有责任没有权力，已经没有以前那么好干了。不仅不好干，因为要执行领导的指令，很多账目或多或少会存在打擦边球的行为，涉及做账等一系列问题，反而还有一定的风险。
而且，从职责发展的角度考虑，从事财政等专业性工作，面还是窄了，做得好，领导离不了你，不但难提拔，反而还可能给领导按在原地，吃力不讨好。而党政办，因为近身领导，长期跟着领导东奔西跑，可以接触到各层次的领导干部，反而有更多的机会进入组织视线，捷足先登。不过，党政办毕竟从事的是综合性工作，涉及大量公文和材料，需要具备一定的文字功底，否则玩不转。
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