第二种情况就是，公司想对采购部进行某种大的改革，而执行这个改革的人，必须具备某种性格，比如较真踏实不怕得罪人，而你做技术的恰好符合这些要求。鉴于采购部的无比重要性，这些原因可能性都很低，主要的可能是上面三种。所以，你到达采购部之后，不是马上就开始学习采购流程之类的，而是先要搞清楚领导让你去，是干什么的。
电信采购5万台服务器干什么用的？
软件和应用在不断发展创新，新的生活方式和应用层出不穷。每个新的应用都需要新的体系。软件，服务器，网络，系统整合，永远都需要。所以不断会有新的服务器需求。还有就是原来的系统功能越来越强大，在不停升级，对系统资源要求越来越高，老的CPU，内存，主板io处理能力，都不太够。要有效运行系统，服务器每隔几年有得更换一批。
这又产生巨大的需求。新的和老的需求一起叠加、所以运营商每年都要新采购大量服务器。同时也会淘汰掉一部分。其实也很好理解，每个单位的电脑都不会用一辈子，一般隔三五年就会更换。就是iPhone手机，也很少有人用超过三年，通常两到三年都会更换。随着科技发展日新月异，新应用对资源需求越来越高，以前得老本就满足不了需求了。
入行容易出徒难，能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解 ，做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种 调达采购 职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产。
2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单。有些企业管理松弛，即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的，也许，有人会问不是有合约么，他们不执行可以按合约让他们赔偿的。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒，不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…3.供应商生产完货物后你需要调达，例如结构物比较大 一下都调入库房的话，库房面积将不足。
所以，结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达。这就考验你的调达能力了，既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对，没问题后开具发票过来进行月末结算…5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…7.定期供应商的评价等第二种 开发采购职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了，公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来。
做技术工作三年，公司安排去负责采购部门，管理和能力方面需要做哪些准备？
难道你就不想想，你是一个多年搞技术的，在你没有主动申请的情况下，公司为什么突然安排你去负责采购部门吗？这背后有什么玄机？这样想，才是一个管理者最基本的思维方式！以我二十年的职场经验，加上多次亲自经历这种看起来有点无厘头的调动，可以明确的告诉你，这种情况的出现，一般有三种可能：第一就是采购部门出问题了，采购部门内已经无人可用，无人可信！必须从外部门调可靠的人去管理，这种情况基本属于是“受命危难之际”。
第二种情况就是，公司想对采购部进行某种大的改革，而执行这个改革的人，必须具备某种性格，比如较真踏实不怕得罪人，而你做技术的恰好符合这些要求。第三就是磨炼培养，领导有意让你调换岗位，让你多熟悉一些公司运作的情况，等到时机成熟，就让你担任更重要的全局性岗位，比如副总等。当然，还会有其他一些原因，但可能性都不大，比如采购部领导辞职了，公司调你去临时任职；或者要收拾你，先把你调离原岗等等。
鉴于采购部的无比重要性，这些原因可能性都很低，主要的可能还是上面三种。所以，你到达采购部之后，不是马上就开始学习采购流程之类的，而是先要搞清楚领导让你去，是干什么的。只有这个思路明确了，下面一系列才能明确。你要准备的，很简单，就是和高层领导做一次深入的谈话，明确高层对你的要求和期望，越具体越好。同时你自己需要闭关三天，仔细思考要完成领导的要求和期望，你需要什么资源，然后尽最大可能向领导去申请这些资源。
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