1，有谁知道太原富力城地产公司“客户服务专员”的待遇怎么样啊,一般...
专职的客服一般在1200-1400 如果做业务就不好说了
1、富力城是富力地产集团开发的楼盘名字，全国都有的。
2、装饰公司新成立的，可以去富立地产集团的网站去看看。
2，太原富力城怎么样
太原富力城宣传的挺好， 我最近也在关注， 也不知道详细的， 但是只要可以办理银行按揭的话， 大红本一般都可以办下来， 只是时间问题， 要是想买了就去实地的看看， 毕竟要花很多银子的， 听说的都不如自己看的实在呀！
不怎么样?价高物业贵,周边房子的价格都比它低 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 休暇日访王侍御不遇 韦应物 九日驱驰一日闲,寻君不遇又空还。 怪来诗思清人骨,门对寒流雪满山。 访隐者不遇成二绝(其二) 李商隐 城郭休过识者稀,哀猿啼处有柴扉。 沧江白石渔樵路,日暮归来雨满衣。
3，太原富力桃园怎么样?好不好?值不值得买?
楼盘名称：太原太原富力桃园 别名：富力城桃园|太原富力城桃园| 城市：太原 楼盘位置：太原师院附属中学（富力城校区）北300米 开发商：太原富力城房地产开发有限公司 产权年限：50年 建筑类型：高层,板楼, 公交线路：太原富力桃园公交：乘坐104、25、826、828、830、855路公交在敦化坊站下车 太原市主干道北中环街、太行路、东山高速北中环街口、敦化北路、北外环等交通路径 其他交通方式：太原富力桃园位于杏花岭区太原师院附属中学（富力城校区）北300米 规划信息：其占地面积为160000平方米，容积率暂无数据，绿化率35%，共0栋楼，停车位1:0.8 周边配套：太原富力桃园娱乐：太原市动物园 太原富力桃园中小学:五一路小学、杏花岭区小学、太原实验中学、杏花岭实验中学 太原富力桃园规划有4000㎡西班牙风情商业街、1500㎡多功能会所、2000㎡幼儿园、15000㎡中学，为业主提供便捷的生活配套休闲娱乐，及业主子女就近入托入学的教育设施。 （所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。） 买新房，就上搜狐焦点网
4，候马新楼盘富丽城怎么样呢？有买的吗？
富力城是由太原富力城房地产开发有限公司在华北区开发的规模最大的项目，凭借其完美品质，成熟的配套、超高性价比等优势，赢得了广大太原人民及社会各界的认可。入驻七年，持续劲销，连续多次刷新龙城热销记录，连续3年蝉联楼市热销榜首，2014年在太原热销40亿，傲居龙城楼市榜首。七年的匠心筑城，七年的持久热销，富力城已成为龙城最具影响力的第一大盘。 【十万业主 自成一城】 富力城规划建设用地面积1584亩，总建筑面积约211万平米，整体分七期开发。目前，一、二、三期已全部交房入住，四期全部售罄，五期辰栖谷即将售罄，六期盈栖谷精装洋房火爆热销中，持续热销。七期全部建成后，预计将有10万业主全部入住，百万大盘将太原名副其实的第一城级大盘。 【七大配套“城"熟即享】 作为龙城拥有综合商业配套最完善的大型社区之一，富力城集住宅、教育、购物、餐饮、健身、商务办公、出行于一体，全面奢享7所名校、4条公交、星级酒店、写字楼、主题会所、风情商街，大型购物中心七大配套一站式便捷生活。 ●七所名校，四所开学：太原师院附中（富力城校区）、杏花岭区实验小学、杏花岭区第一幼儿园、东大私立幼儿园均已全面招生，投入使用。并且，在2013年8月山西省教育厅首批“中美双文凭”的国际高中落户太原师院附中（富力城）校区。 ●四条公交，全线通车：5000㎡公交总站正式运营，828路、60、61、71路公交车已全线通车。 ●铂尔曼酒店，即将运营：集商务会客、高端婚礼、旅游下榻于一体的铂尔曼酒店预计今年4月投入使用。 ●甲级写字楼，龙城新地标：38000㎡富力中心甲级写字楼，已全部封顶。 ●蓝汀坊风情商街，火爆招商：家门口的风情购物之旅，富力天界旗下—蓝汀坊风情商街魅力落成，并已开始招商运营。 ●大型购物中心：涵盖商场、影院、时尚餐厅及大型超市的富力综合购物中心现已封顶 。 ●多用能运动中心全面运营：17000㎡富力城多功能运动中心：含健身房、游泳馆、棋牌室、桌球吧、篮羽运动中心、SPA馆等丰富休闲娱乐活动中心已正式运营。 【立体路网 通达全城】 富力城位于杏花岭区胜利东街与建设北路交汇处，北接北中环、南临胜利街、东靠东中环、西近建设路，地理位置优越，多维立体交通路网发达完善。5分钟达太原火车站，10分钟至太原柳巷商圈，13分钟至长风亲贤商圈。全面构筑的立体快速路网，将让城心繁华瞬息可达。 【首座洋房 升级巨献】 作为富力城全新升级六期新品——富力盈栖谷90—140㎡精装洋房，具有超高绿化率（70%）、超大得房率（85%）、超低建筑密度（1.4容积率）、全明采光（93㎡通透小三居）等优势，南北楼间距为43—47米，都是楼高1.5倍以上，奢侈满足每一户的充足采光。同时，小区建有专属幼儿园、小学各一所，预计与省市重点学校合作。其中，小学占地2.17万平米，共设48个班；幼儿园占地0.66万平米，共设18个班。小区南侧入口处分布大型商业街及配套公建。 盈栖谷东临万亩生态园，地理位置得天独厚。在园林风格及建筑风格上都采用了新古典主义风格，两者相结合，创造出丰富的组团空间，营造和谐融洽的邻里活动空间与交流空间。整个小区园林由6个主题景观组成（主入口迎宾区、中央云台水景区、云台花园景观区、阳光绿荫景观区、欢乐时光景观区以及花影叠韵景观区），营造出花香鸟语、清新休闲的景观空间以及健康快乐的儿童游玩天地。整个园林将人与自然充分的结合在一起，让每位业主充分感受的回家即是旅行的开始！ 小区出入口共设有4处，最西边的是人行主入口、东边的是人车共用、其余两个为车辆专用入口、直入地库三层。在产品的设计上，盈栖谷打造最具性价比90—140㎡两居/三居南北通透精装洋房，格局方正、全明采光，更巨献明星产品93㎡南美通透稀缺小三居。装修建材全部选用马可波罗、美国摩恩等知名品牌。 社区配有全方位专业化管理，国家一级物业管理公司—广东天力物业对社区进行优质物管服务。社区保洁、园艺美化、24小时巡逻监督、智能化安防及娱乐会所服务，无不凸显天力物管的周到合理、细致温情。 望采纳
5，一家基建企业的房产帝国野心_
房地产行业是一个江湖，也是一座围城。城里的人不断尝试跨界，想要走出去；而城外的人则跃跃欲试，想要走进来。尤其是对于中交这样的基建行业来说，盖住宅比建设路桥、港口在技术难度上下降了太多。就像是一名身怀绝技的剑客，在官军里历练多时，终于得到了一个肥差，带着笔官府划拨的银两想要在这个江湖中开宗立派。
可身在江湖，才发现原来这里并不单单技与力的比拼……
业务整合正成为困住中交的泥潭
昨天，一则有关绿城曹舟男离职的消息传出，在这个谣言里，接任者是由中交空降下来的张亚东。当然，绿城方面很快回应这一传闻为误传，而中交系方面则保持了一贯的沉默。同众多传闻一样，消息也迅速被人遗忘。但是传闻的背后，中交系这个绿城的恩主，在两年半的蛰伏后，终于闪现了一下它的獠牙。
中交地产——这家低调的央级房企，通过2010年合并中房获得了从事房地产业务的“合规”身份。它背靠着庞大的基建帝国——中国交通建设集团，在行业内人士看来，无论是在开发技术和资金背景上都应该不成问题。可就是这样要给庞大的地产企业，如今在市场上却依然籍籍无名。项目是最好的广告牌，在北京的人们肯定会知道万科、恒大甚至哪怕上上城……但是对于中交这样的名字依然会露出一脸茫然。比起知名度，绿城甚至都远高于它。
2017年10月，中房地产更名为中交地产，第一次以中交这一品牌向外正式发声。一位中交系内部人士说：“中交地产旗下有着众多地产业务，从属复杂。但如果将其全部的地产类业务线整合在统一的品牌下，那么其规模几乎已经是千亿量级的了。”
从那时开始计算，10个月过去；而从中交系整合开始算起，已经过去7年又11个月。
中交至今仍在房地产这片江湖中徘徊，如果按照销售额来计算，其规模应该是位列房企100名开外的。按照中交地产副总经理周济对媒体的介绍，中交集团旗下的地产业务规模总和实际上是相当大的：“我们目前在量化上实际上已经领先了，去年我们报表销售规模达到1260亿，按照去年的排名是百强第8，央企第3。领先地位实际上是有的。”周济表示，中交最大的特色在于协同能力，这在市场上是很少。“中交旗下，桥梁第一、道路第一、很多业务上都是第一位的。
但开山、架桥、填海于住宅地产开发来说却是屠龙之术。房地产的江湖里没有龙，更现实的困境是中交系旗下众多地产类业务的整合——虽然作为中国交通建设集团有限公司在房地产板块唯一的A股上市平台，中交地产是具备良好的企业背景及信用水平等条件。但是产权还是分散在各个公司，无法以统一的口径进行统计。因此，央企前三的豪言，至少对于今天的中交地产，仍然是遥远的梦想。
2017年中交地产的营收入仅为57.9亿元，与之相比保利地产营收入1450.4亿元、中海地产营收入1443亿元，差距显著。而如果追溯中交2017年的细节数据，可以看出更多的问题。比如，其前三季度的营收仅为14.1亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润在前三季度也均为负。直到10月份依靠收购中交系华通置业在报告期内完成，才使得中交地产较过往两年的财务数据出现了较大变化。
再比如，中交最近几年持续下滑的经营活动现金流净额仍旧没有改善，2017年这一数字为净流出36亿元。而2017年，中交地产新涉及收购公司共计十多家，总计投资金额18.6亿元，其中只有一个项目资金为债转股，而其余项目资金皆为自筹，截止2017年年末，这些项目还处于开发阶段，对于中交地产的现金流并没有正向影响。
被束缚在二三线的土地储备
中交地产旗下的业务构成中地产销售占据97%，是其业务线条的绝对主力。在2017年中交地产的营销费用增长了67%、财务成本增加了76.98%，负债率也达到88.56%。这是其为了快速扩张所支付的代价。但是，中交的规模，无论是从营收入、土地储备还是战略布局上来看，仍然被挡在百强之外。
按照中交方面的说法，由于内部整合在持续，因此其规模发展也受到一定的影响。但房地产始终是一个规模的生意，尤其是在中国房地产行业已经进入强者恒强的时代，没有规模，在市场上就没有话语权。2017年，中交地产新增10幅地块，总建筑面积达到了172.26万平方米。储备建筑面积达到了795.42万平方米，其中在建和待建626.95万平方米。从土储规模来看，中交在2017年得到了明显的扩张。但中交所售产品主要为刚需及改善型住宅产品，项目布局集中于经济较为发达的重点二线城市，仍然没有一线城市的影子。
同时，在规模扩张与债务的博弈中，中交显然也承担了资金压力。去年12月，中交地产以出售主要项目部分股权的方式来缓解资金压力。旗下中交西南置业29%股份以8.1亿元价格转让给金地集团。
另外，尽管较大规模的土地储备，中交的项目运营和营销能力依然是一个未知数。中交说自己作为一个央企，要保证建筑质量，不做高周转，而代价就是项目的回款能力会直接影响到资金流。比如，西南置业旗下有中交地产目前最大的地产项目，重庆中央公园项目，但是截止2017年，该项目竣工面积仍然为0，这个预计投资高达180亿元的项目，在拿地两年之后依然没有能为中交提供现金流。截至2017年年底，西南置业净利润为-2988万元。
中交距离其千亿目标还有多远？
自身地产业务陷入混乱对于中交央企前三的梦想来说压力巨大。相对来讲，绿城则是中交手中为数不多的成熟地产平台。目前，中交地产已经形成的是中交地产、绿城以及中交海外三大平台。其余的整合工作还在推进过程之中。2017年绿城中国营收入为419.5亿元，规模远高于同样作为地产平台的中交地产。
在中交地产的设计里，绿城在业内的物业以及营销方面都有着自己的独到优势。同时中交地产的母公司中交集团在基础设施建设方面拥有强大优势，运用这些工程技术上的优势和房地产行业之间的天然联系，依靠母公司资源，又能在土地获取、市场察觉以及资金方面有较大的优势，中交集团在地产行业中实际上应该是能够有一番作为的。
业内的机构分析师也认为：“从品牌、规划设计、产品、物业等综合角度方面考虑，中交地产并不比同为央企的保利、中海、绿地等差。”
但从战略分布上来看，中交地产即使在完成了资源整合之后要比肩一流的地产央企，仍然需要快步追赶。中交地产方面也在其2017年年报中承认：与行业内标杆企业相比较，整体规模仍相对偏小，市场占有率及行业影 响力较为有限，需进一步加强规模化发展，稳健、积极扩大经营规模，提升规模效益。
当然，从土地储备和扩张速度来看，中交仍然具备冲击千亿的体量和能力。但需要给它一定周期。据上海易居研究院智库中心总监严跃进预计，整个中交地产能够达到千亿规模还是需要一定的时间的，或需要在这五年持续发力。
6，拖了两个月降价20亿才成交,这个省会的8块黄金地皮被央企拿下_搜狗...
编者按：本文来自每日经济新闻，作者：董青枝 ，36氪经授权转载
8块“黄金地”降价20亿
据悉，这8宗地块为太原煤气化公司原用地，均毗邻西中环、九院沙河快速路、南内环等城市主干路。
图片来源：住在龙城网
此次调整后的起拍金额为108.017亿，较之前的130.82亿元起拍价减少了约22.8亿。华侨城将其一举拿下，总成交价达116.017亿元，楼面均价4055元/平方米。
出让文件显示，宗地块为编号SP-1842至1849，用地性质以住宅、商业为主，以养老、教育等社区配套地块为辅，总出让面积为82.71万平方米（约1241.61亩），总建面约289万平方米。
据“镁刻地产”记者了解，本次参与土拍的房企仅华侨城一家，8宗地块分开拍卖，约10分钟就有一宗地块成交，进展十分顺利。
而上述8幅地块首次出让时，只有北京润置商业运营管理有限公司（SP-1844地块）和金茂投资管理（天津）有限公司（SP-1848地块）报名，但却因出价不达拍卖底价，没有交易成功，另外6宗地竟无人报名。
彼时金茂投资管理（天津）有限公司相关人员向“镁刻地产”记者表示：
“本次拍卖的土地价格超出了公司预期，所以就没有跟进。我们在太原有很多储备项目，会适时出手。”
而此次起拍价调整后，华侨城以116.017亿元获得8宗地块。
对于此次拿地，华侨城在接受“镁刻地产”记者采访时表示：
本次价格符合华侨城对地块价格的预期。
此次华侨城获取煤气化旧址地块是在集团战略规划之下，充分调研了太原市房地产发展历史及趋势、客观判断市场容量、战略性考虑城市发展潜力，基于综合考量，对城市土地价值做出现时点合理判断，参与竞拍，并以经过严格测算的合理价格获取土地。
中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁告诉记者，华侨城在土地市场相对低迷的时候大手笔拿地，其实是一个长远的谋篇布局，对于华侨城未来挺进中部市场是一个非常好的契机，而且该地块位置也相当好，对华侨城来说相当于策略的选择。
从开发模式来看，中国城市发展研究院投资部主任刘澄指出，该区域周边开发程度低，从现状打造培育成熟还需要较长一段时间，长周期的开发也会带来较高的财务成本，而华侨城对于该类开发模式经验丰富，将带动周边价格上涨，未来具有升值空间。
华侨城直言，太原煤气化旧址8宗地块地理位置优越，处于太原城市“南移西进”发展主轴之上，位于三大城市核心主干道、两条快速路、一条绕城高速汇聚而成的枢纽中心，内外交通便利，路网通达，具备较大的发展空间。
华侨城“一口”吞下
图片来源：视觉中国
其实，华侨城并非是太原的新面孔，今年1月25日首次进入太原，项目择址晋源，其与晋源区人民政府与华侨城集团公司就华侨城大型文化旅游项目举行签约仪式，总投资500亿元；8月30日，太原市人民政府、晋源区人民政府与华侨城集团三方签订“太原华侨城大型文化旅游综合开发项目”一期项目合作协议。
易居研究院智库中心研究总监严跃进称，华侨城对太原的投资符合其对一些低估城市的拓展思路，后续也可能结合山西太原的文化发展文旅产业，有助于华侨城的产业转型。
众所周知，华侨城深受地方政府的青睐，此次在太原拿地是否也有政府的意愿？就此，华侨城告诉“镁刻地产”记者：
华侨城自去年年底入驻太原以来，太原市政府对华侨城给予了很大期望，多次与华侨城集团举行会议讨论城市发展与片区发展等问题，希望借助华侨城优势促进城市价值提升。
谈及此次获取地块的开发，华侨城透露，本次地块华侨城将主导开发建设，拟将融入“智慧道路系统”、“邻里社区配套”、“人文艺术居住体验”等开发理念。同时，项目拥有住宅、商业、教育配套、体育配套、养老配套等多种业态，华侨城将综合考虑，系统开发，打造品质生活居住区。
华侨城相关负责人补充道，太原目前经济发展水平在二线城市中相对落后，在省会城市中与贵阳、呼和浩特等城市同处于第三梯队。但近两年经济势头良好，整体发展潜力较好。华侨城的入驻，将助力太原市挖掘文化旅游资源、提升市民居住品质，极大提高城市竞争力。
据不完全统计，今年下半年以来华侨城已在深圳、西安、惠州、浙江温州、苏州昆山、无锡等多个城市拿地。今年上半年，华侨城A新增土地项目10个，新增土地权益面积138.4万平方米。
财报数据显示，华侨城A在2017年新增土地面积269.11万平方米，新增规划建筑面积580.12万平方米。截至2017年末，公司旅游综合及房地产开发业务土地储备637.15万平方米，规划总建筑面积1197.26万平方米。
此外，据华侨城官网信息披露，2017年，华侨城集团业绩实现经营收入801亿元，同比增长47.7%，利润总额191亿元，同比增长100%，提前完成了其“十三五”利润总额“翻番”的目标，2017年末资产总额达3199亿元。
土地市场降温明显
今年以来，土地市场呈现出整体降温趋势，土地流拍或以底价成交的现象时有发生。
中原地产研究中心统计数据显示，今年1~7月，全国房地产市场土地流拍一共796宗。其中，一线城市土地流拍共有13宗，创下2012年以来的新高；二线城市土地流拍一共154宗，同比增长200%；三、四线城市土地流拍合计达到629宗，2017年同期为284宗，同比增长121%。而且一线城市即使成交的土地，也是底价或逼近底价，成交价格普遍低于两年前。
就太原来看，去年“供不应求”的状态已不复存在，企业拿地日益理性。
房天下数据显示，2018年1~9月，太原市共推出各类用地160宗，共计759.7万平方米；成交各类用地127宗，共计516.8万平方米，同比增加68.08%；共收入土地出让金178.0亿元，同比下降16.48%。前九月，太原市各类用地楼面均价为1318元/平方米，同比下降26.86%。
数据来源：房天下
在严跃进看来，现在土地市场整体降温了，房企如果有比较好的拿地资金，拿地机会还是比较好的。
宋丁则分析称，此前的土地流拍对太原来讲有些大伤元气，所以此次才大幅降价出让。他表示：
整体来看，太原经济发展比较滞后，急需大规模的城建改造，此次土地出让也是巩固城市发展的结果；其实今年太原楼市还有一个补课的过程，整体房价出现了一定的上涨。
中指院数据显示，9月太原新建住宅价格指数为7096元/平方米；国家统计局数据分析，9月太原新建商品住宅销售价格环比上涨1%，同比上涨10%；太原二手房住宅销售价格环比上涨1%，同比上涨11%。
7，王健林宣布万达彻底告别房地产,你怎么看？_
万达彻底告别了房地产，从此走上轻资产之路。
万达告别房地产——房地产要出现拐点了吗？从大佬们纷纷撤离房地产的种种迹象表明，房地产暴力时代已经过去，虽然短时间内房价不一定会降下来，但房地产已经在走下坡路了，至少资金已经开始撤离了，少了资金的投入，各种地王也将不复存在，拿地也许会更加便宜，这样房价自然就降下来了。
其实早在2013年，李嘉诚接受南方周末采访时，就明确表示：不赚最后一个铜板！你目前出售的资产多为地产，你怎么看香港和内地楼市？
中国内地房地产过去持续上涨，往往以高于市值的价格也无法投得土地。现在价格的确涨得太高，一般老百姓买不到，投资地产的公司也有危险。
万达告别房地产！王建林宣布万达彻底告别房地产，看王健林怎么说？
过去两三年我们买入的项目较少。香港地价高，已看到不健康的趋势……若地产业务继续艰难地经营，高价投地而亏本，就是对不起股东。
我做生意的原则，一方面是对于债务和贷款问题要非常小心，如履薄冰。另一方面，我在地产经营上步步为营。如果地产价格太高，到老百姓买不起的时候经营就有风险了。我不会冒险去赚最后一个铜板。
“目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜表示。“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。
“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：万达彻底告别了房地产！
万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。
今天，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。
万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。
按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
王健林还打趣道，万达商业不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
今年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
收租子赚钱还是卖房子赚钱？看了以下数据就明白了：
1，租金的成长空间更大。2015年，万达商业的合同销售金额就已经只有小幅增长，2016年则是大幅下滑（王健林表示是主动下调了2016年600亿的销售额）；但租金收入增长明显，2015年增幅为30.7%，2016年再度增长30%。
▲万达商业租金收入和物业销售收入（亿元）
2，租金回报更高。2015年，万达商业租赁收入的毛利率高达72.14%，远远超过物业销售37.95%的毛利率；全年租赁收入占比仅10.94%，但贡献了35.25%的税前利润。王健林表示，预计到2016年，租金收入贡献的净利润将达到55%。
▲万达商业购物中心平均租金（元·平方米·月）
楼市繁荣近20年，但这次不一样
万达用“轻资产”为口号，表达了不再做房地产的决心。与此同时，另一家房地产巨头万科早经开始在“卖房子”之外的业务上布局：
养老服务。目前万科已在多个城市开始运营养老项目，包括带长住床位的项目和社区居家服务及日间照料中心。
物流地产。7月14日，万科集团宣布，携手厚朴、高瓴等组成的财团，拟以总代价约159亿新元（约785亿元人民币），收购新加坡物流巨头普洛斯。
自持物业。据观点地产消息，截至今年6月8日，万科已经拿下五宗自持地块，合计付出约170亿的代价（不完全统计）。
无论是万达、万科，还是提出多元化、去房地产化的其他房地产企业，他们的行动是基于当前市场形势的理性动作。经历了将近20年的繁荣，中国的房地产市场确实来到了一个关键的十字路口——为住房而烦恼的新城市人，看到了房地产长效机制正渐行渐进：
1，抑制投机需求。“房子是用来住的、不是用来炒的”，去年以来，从中央到地方，限购、限贷、限售等诸多调控手段并用，已经将投机需求极大地抑制了下来。
国家统计局数据显示，今年6月份，70个大中城市中，一二线城市房价同比涨幅已连续回落。其中最典型的莫过于此前房价涨幅第一的深圳了，据央视财经8月5日报道，自去年10月至今，深圳房价已连续10个月下降，每平方米累计下跌7154元。
2，发展租赁市场。住建部会同发改委、公安部、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》。这份通知要求，在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。目前已选取了广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点的单位。
在发展租赁住房方面，各地方政府也已有动作。比如上海首批公开出让的两块纯租赁住房用地于7月24日被两家地方国企竞得，这两块土地均采取“只租不售”模式，项目建成后将至少提供1897套租赁住房房源。这两幅地块的成交单价都不足6000元\/平方米。而成都则提出了组建国有住房租赁公司、降低个人出租住房税率、建立租赁信用管理体系等一揽子支持政策。
3，租售同权。7月中旬，广州市明确，赋予符合条件的承租人子女享有就近入学等公共服务权益，保障租购同权；7月下旬新华网报道，住建部有关负责人说，将通过立法，明确租赁当事人的权利义务，保障当事人的合法权益，建立稳定租期和租金等方面的制度，逐步使租房居民在基本公共服务方面与买方居民享有同等待遇。
4，共有产权房。北京市住建委委会同北京市发改委等联合起草了《北京市共有产权住房管理暂行办法》，并征求意见。其中提到，30%的“共有产权住房”房源应该面向没有北京市户籍的“新北京人”。据悉，共有产权房的配置并不低，不仅公共交通便利，容积率也并不高，还有WiFi全覆盖、人脸识别等技术。
目前来看，新的房地产调控手段多停留于地方层面，但中央已经明确将建立房地产调控的长效机制，这一机制的出台只是时间问题。对那些寄希望于将来房地产政策“反复”的人来说，北京市住建委主任徐贱云在接受《经济参考报》采访时的一段话值得参考：
政策出台后，更重要的是坚持到底，严厉执行。北京市除了‘打补丁’，还发扬‘钉钉子’的精神。如果市场再有波动，还会有更多储备政策对外发布。‘稳定房价的决心不会变。’
8，再见王健林,你好孙宏斌_
编者按：本文来自“棱镜”（ID：lengjing_qqfinance）。作者张庆宁、孙春芳。36氪经授权转载。
这是融创万达世纪并购的终章，也是两位地产大佬的权杖交接。
一年多之前，融创中国（1918.HK，下称“融创”）与万达集团（下称“万达”）达成并购协议，以13座万达文旅城91%之股权为交易标的，438.44亿元为交易对价，意欲将自己打造成中国第一的文旅资产持有者。
10月29日，融创公告宣布再以62.81亿元，收购万达旗下原文旅集团和13个万达文旅城的设计、建设、管理公司，在自持文旅资产的同时，再一举买断睥睨行业的文旅运营团队。
这是中国房地产历史上交易金额最高的并购，没有之一，总计耗资501.25亿元，相当于融创2017年全年净利润的近五倍；
这又是中国房地产历史上交割最复杂的并购，不仅关系融创、万达交易双方，而且要协调各个文旅城项目地政府的利益，从交易签约到正式交割，前后耗时一年又三个月；
这还是改变中国房地产权力格局的并购，万达董事长王健林和融创董事长孙宏斌，一个明哲保身，一个逆流而上。
此时的王健林，大抵已领悟到“万般将不去，唯有孽相随”的道理，坚决断臂求生、走下首富神坛，轻装上阵但求岁月静好。
王健林
年轻近十岁的孙宏斌却难掩蓬勃野心。不忌折戟乐视，这位过去的二线房地产商，很快将融创打造成行业第四的地产集团和规模第一的文旅集团。
孙宏斌
因此，这场跌宕起伏的并购故事，值得回眸，更值得展望。
从业主到实际操盘手
10月29日深夜10时59分，香港联交所披露易挂出融创的这则公告，传言许久的靴子终于落地。
融创以62.81亿元的对价，将万达原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司纳入囊中。
具体交易标的包括万达文化管理公司公司75%的股权和万达BVI文创100%的股权，以及与万达商管集团同意终止原有商业安排产生的代价2.87亿元。
至此，13个万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等服务，全权由融创负责。
不久之后，万达文旅城可能更名为融创文旅城，因为双方在交易协议中约定，融创有权根据经营安排随时更名。
2017年7月19日签署的438.44亿元的并购协议中，融创持有13个万达城91%的股权，另负责房地产项目即销售物业；万达城的设计、建设，自持物业（文旅部分）的管理、运营，全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。
万达在关于最新交易的公告中解释道，在上述分工的实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。
随着新交易的达成，130亿元的旧有合同作废，万达提前支取62.81亿元，仅在13个万达城中保留9%的股份，几近全身而退。
自此，融创不再只是万达城的业主，而是变成13个项目的实际操盘手。该集团自万达处，一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。
南昌万达城内部人士告诉腾讯《棱镜》，融创不仅需要万达文旅的人才体系，同样需要更系统的管理经验：“文旅产业的财务系统对融创来说是陌生的，文旅跟地产的报表不同，比如商管公司的报表中有一个科目用来记录租金收入，融创的人在接收财务时，还在问我们财务，这项用来干嘛？”
“仅以地产行业的管理水平掌舵万达文旅城，这远远不够。”上述南昌万达城内部人士坦言，万达集团自身的文旅城经验不过四五年时间，诸如万达城中的海洋主题乐园，目前还在聘请韩国团队代其管理，“所以我们总是调侃说，万达做文旅的水平，距离迪士尼差着好多个长隆度假村。融创距离万达，差着无数个万信（万达RTX名称）”。
而在这则公告发布十天前，各个万达城总监以上人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收。
万达“安全第一”
在有关此次交易的公告中，万达称一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
尽管万达不希望给外界“大裁员”的印象，但该集团各个板块的人员编制的确在不断收缩。
“万达尚未从去年的阵痛中缓过来，”接近万达的人士告诉腾讯《棱镜》，因为整体经济形势不佳，房地产行业落寞，万达的对外融资情况非常不畅，因此急需甩卖万达城的这些业务部分，减少支出，补充现金流。
例如，腾讯《棱镜》获悉，某座万达广场在建成之后，遇到现金流紧张问题，难以继续运营和偿付前期的供应商款项，万达即尝试通过地方项目公司向社会融资的方式来解决资金问题。
2017年6月中旬，金融监管部门紧急要求银行排查对部分大财团的授信和海外融资特别是并购贷款、内保外贷等业务的风险。其中，包括了万达、海航、复星等数家企业，它们都是近年来海外投资比较凶猛的民营财团。
消息不胫而走，万达地产债暴跌，银行纷纷抛售手中万达债券。
2017年7月19日，王健林分别与融创、富力达成交易，通过转让万达城和万达酒店资产减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
此后，万达的业务重点转向十年内建成1000个万达广场。
“企业经营安全第一。”王健林在2017年万达年会上说，如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”
在这场年会致辞时，王健林除了开头对员工参会表达欢迎外，第一句正式发言是“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难”。
融创的“迪士尼”野心
建设万达城，资金压力相当大。
“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，十三个每年净增1000亿负债，压力相当大。”在2017年万达年会上，王健林说。
孙宏斌却觉得，万达城是一块“唐僧肉”。
在一个饭局上，有朋友问起他，“别人都觉得（万达城资产）敏感你还买？”
孙宏斌回答道：“王健林就没有给任何人机会，他第一个找我谈就成了，什么敏感不敏感的，我说你就没有机会。”
融创官方测算，13个万达城91%股份对应的净资产公允价值约为人民币670亿元，高于交易对价438.44亿元。
言外之意，融创称仅此次交易即获利231.56亿元。
在一个万达城的土地配置当中，8成以上是住宅土地，剩余不足两成才是自持文旅用地。
融创解决万达城有息负债高企的策略之一，即提升地产业务的现金回流速度。
以济南万达城为例，融创2018年初正式入驻地产项目，10月8日，售楼处工作人员便聚在一米多宽的蛋糕面前，庆祝济南万达城销售金额破百亿。
与此形成鲜明对比的是，万达2013年启动青岛东方影都（青岛万达城）的地产销售，截至2017年，四年时间仅回笼资金180亿元。
融创是房地产行业新贵，销售凶猛是其显著特点，这家公司2010年销售额86亿元，2017年蹿升至3600亿元，行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。
针对万达城的规划，融创通过地产板块回笼资金，希望反哺出一个文旅产业王国和影视想象空间。
2018年8月，融创文旅集团在海南挂牌成立。文旅集团悄然列入融创官网的组织架构，与北京、上海等8大区域地产公司一起，并列于融创集团之下。
融创文旅集团项下，不仅包括13家文旅城项目中的万达茂商业综合体，还有大批可与迪士尼媲美的文化旅游资源，例如在建的电影乐园、室外主题乐园，以及各个文旅城内配建的室内主题乐园。
另一个不容忽视的资产，是青岛东方影都中的影视产业园，包括30个影棚、一个外景制作区和一个水下摄影基地等。
融创还掌握着乐视影业和花儿影视的影视自制能力，乐视致新的大屏终端，以及与万达达成的在电影领域全面战略合作的条款。
该条款若能兑现，融创或可打通影视产业链中的核心环节——从影视自制能力到影视基础设施，再到电视大屏终端，以及万达旗下的院线终端。
“将影视资源与文旅产业融合发展，完成王健林此前未竟的‘迪士尼’事业，将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。”一位香港证券分析师对腾讯《棱镜》表示。
政府的话语权
在孙宏斌和王健林交接权杖的过程中，还有一个话语权颇重的第三方——地方政府。
前8个或已开业或将建成的万达城，在2017年10月11日之前即将91%的大股东变更成融创。比如西双版纳万达城，包括资料、财务、人事、印章等项目的交割，一天之内宣告完成。
对于那些到2020年，甚至2021年才能建成的万达城来说，当地政府的关系较难协调。毕竟，政府在引入万达城时，给予万达的土地价格极其优惠，有时连市价的1/3都不到。
“万达的商业信誉、资金实力、开发运营才是地方政府愿与其合作的关键。项目还没建好，万达退出了，换谁都会担心。”一位熟悉万达和融创的房地产公司高管此前对腾讯《棱镜》表示，“而且融创的资金实力、负债压力、企业信誉，以及由此可能带来的项目风险，都值得慎重再三。”
万达与融创在交易协议中约定，王健林承诺帮助融创完成13个万达城的资产交割。截至2018年10月29日，海口万达城和济南万达城91%的股权依旧未能过户给融创。
腾讯《棱镜》自海南当地获悉，因海南政府变更了海口万达城项目所在地块的区域规划，导致该项目无法按照预期规划进行建设。
2018年4月23日，由海口规划委发出的一份名为《关于暂停东海岸示范区项目规划报建审批问题的请示》中建议，即日起一律暂停该片区规划报建，已取得规划许可的一律暂停施工，已动工项目要重新核对设计和立面。
2018年6月3日，海口万达城所在的东海岸桂林洋经济开发区被纳入了新成立的江东新区，整体规划方案将重新招标。
与海口万达城一样，济南文旅城项目同样依旧由万达100%持有股权。
2016年项目签约时，济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。
2017年6月30日，首批1495亩土地定向拍卖给万达，楼面价仅2800元/平方米，而当时的拆迁补偿价为13000元/平方米。
万达拿地刚满10天，便将济南万达城91%的权益易手融创。
腾讯《棱镜》多方确认获悉，王健林此后两度到访济南，孙宏斌与旗下高管同样到访济南，最终与当地政府达成共识，将济南万达城的开发建设一拆而二，融创只负责济南万达城一期项目1495亩土地，二期1964亩的土地依旧由万达负责。
而今，万达又将13座万达城的操盘业务出售给融创，并通过公告喊话：“万达将动用全部资源，全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。”
除海口万达城外，济南等三座万达城尚未开业，万达的承诺和融创的实力能否让地方政府完全放心？接下来，王健林和孙宏斌还得携手一起闯关。
9，被狙击的王健林:万达的30岁来得坎坷_
万达的30岁来得坎坷。
1月20日举行的万达年会上，当会场飘荡着《歌唱祖国》的旋律时，所有人都沉醉在激昂的气氛里。台下的王健林激动得难以自已，他从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪，前后不过两秒，又迅速跟上众人鼓掌的节奏。
这首歌让他想起1998年的7月，万达独家赞助了世界杯预选赛，中场休息时就放的是《歌唱祖国》，王健林说那是万达离世界杯最近的一次。
致辞环节，他捧着酒杯，眼眶泛着薄湿的泪，“我是一个极少流泪的人，但是刚才我激动得热泪盈眶。30年万达真是不容易，但是我们一步步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范。”
后来他向外界坦言：“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”
2017年5月，万达失去大马城项目；6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇“股债双杀”；此后，万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。同时抛售伦敦、悉尼等海外物业；2017年年底，万达网科又被爆出裁员幅度超过50%。
嘲讽、质疑、唱衰的声音像多米诺骨牌接踵而至。从下半年开始，王健林发现自己不再是人人追捧簇拥的“王首富”。跌落神坛后，他和万达开始频繁和外界的流言展开较量。
在这次年会上，除了冰冷的数据，王健林用万字长文回应了万达甩卖资产、网科裁员等问题，不仅流露出性格中的直率和果断，也向外界展现了万达在动荡中转型的不易。
对于想成为百年企业的万达来说，2018年又是一个新的开始。
01
保底
万达亮出了自己的家底：7000亿元。其中国内资产占比93%，国外占比7%。
长达万字的工作报告中，王健林特意把这个数据排到了最前面，“为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。”
2012年，万达刚迈进国际化的大门。面临着无情的市场竞争，它立志十年内成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光。
但到了2017年的6月，一切都变了。随着中国应付灰犀牛，银监会要求银行系统排查万达、复兴、海航等海外并购明星企业授信及风险，万达系同步暴跌，遭遇股债双杀，王健林的资产大幅缩水。
当海外投资还没有和金融风险联系在一起时，站在巅峰的王健林，曾引用2015年最牛辞职信来说万达：“世界这么大，我想去闯闯”。但曾经说“自己赚的钱，想怎么花就怎么花”的王首富，现在开始说“积极响应国家号召，把主要投资放在国内”了。
王健林的决心已定。在年会召开的前四天，万达酒店还发布公告称，拟作价3560万英镑（约合人民币3.15亿元），出售所持的万达·伦敦ONE项目60%的股份。这是万达在海外的首个项目，当时万达曾宣称，这是集团高档酒店全球化布局的开始。
2017年，万达不仅收敛了进军全球化的野心，还放弃了酒店资产和文旅项目。2017年，万达集团实现收入2273.7亿元，完成计划的113%，同比减少10.8%，7000亿元的资产也同比减少11.5%。资产、收入两项指标的减少，是因为万达商业转让文旅项目、酒店资产。王健林还补充到，除了转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并报。
自媒体人兽爷挪揄这是王健林滑铁卢的开始，还认为他狂甩资产势必会失去整个万达。王健林八条批驳，祈使句反问句并用，文字背后的愤懑扑面而来：“请作者拿出万达1万亿资产‘缩水大半’的证据来！”“全世界能找到第二家如此高速发展的企业吗？230个万达广场都视而不见吗？”
万达广场。图@视觉中国
但这一次，王健林收敛了所有的怒气，回归一个老企业家的沉稳角色。他显得语重心长：“买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。”
决心减轻万达负债率的王健林，心里的小算盘打得精明。他说，仅此一项转让协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”
在万达的商业版图中，万达广场一直处于核心位置。2017年12月的苏宁战略发布会，王健林被张近东请去站台，当主角透露3年要开2万家门店，镁光灯下的王健林就没忍住自己的计划，提出力争10年建1000家万达广场，令座下半壁地产圈大佬们咋舌。
为每年50个以上万达广场的开业储存资金，则是抛售这两项资产的另一重要原因。王健林指出，万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。同时，酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。
“为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林说。
02
转型
对于债务风险，王健林在2015年就早有警觉。那时，万达开始以地产业务轻资产为目标的第四次转型。王健林提出，万达要从走出大连、转向商业地产、进入文化旅游产业再进一步，变成一家以服务业为主的企业。他喊出新口号，“我希望三到五年之内把‘地产’去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。”
万达的轻资产模式分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮投资方找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给对方，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟投资方签合同，帮对方建设，建成后租金三七分成。
2016年，王健林曾将合作类万达广场称为“万达轻资产模式的最高级形式”。这也是万达当前力推的轻资产模式。
2017年，万达商业收入1125.4亿元，其中租金收入255.2亿元。新开业万达广场49个，其中轻资产项目24个。新发展轻资产万达广场47个，其中合作类万达广场签约37个。王健林也对这番业绩表示满意：“远超年初发展25个轻资产、其中合作类15个的目标，超出预期。”
2017年7月急售资产包后，万达的内部框架不断调整。目前，万达内部业务架构分为商业、文化、网络、金融四个集团。为了适应转型，2018年，王健林也透露出组织框架新的调整计划。
2017年7月19日，万达集团董事长王健林、融创中国董事长孙宏斌、富力地产董事长李思廉举杯庆祝万达文旅城和酒店项目签约完成。图@视觉中国
年会上，王健林建议将原来的商业地产更名，使其成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。“将来商管就是收租金，利润每年两位数增长，在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。”他还透露，万达做了公司模拟报表，负债率也非常低，新的商管集团将是万达集团的核心企业。
这一业务板块的梳理实际上淡化了传统开发销售类地产业务的概念，集团内原先负责广场、酒店、文旅城运营的商管公司变成商管集团，强化轻资产概念。
另一个重大调整是成立地产集团，主要负责消化原来商业地产的房地产开发业务，但是利润仍归商管，同时负责开发万达广场重资产和输出品牌管理。“地产集团的主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。”王健林指出。
第三个计划是将要成立新网科公司。万达网络科技集团成立于2016年，是从万达金融集团中分拆独立出来的板块。主要负责保险、投资业务，旗下有飞凡信息公司、快钱支付公司等分支。
作为集团第四次转型的产物，王健林曾对万达网科寄予厚望。在万达集团2016年的年会上，王健林表示，集团批准了万达网科2017年至2019年的发展计划，同时批准五年资金计划。按照这个计划，万达网科要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现万达网科的整体上市。
但万达网科的业务模式却一直不清晰。在2017年年末，万达网科更被媒体爆出大规模裁员。在这次年会上，王健林直接隔空喊话万达网科总裁曲德君：“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”
王健林反思，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。”他认为，万达网科不是没有做出成绩，而是开发出的东西还在培育期，不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。
提到成立新网科时，王健林特意强调，“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。”同时，网科集团也暂不安排收入计划。
03
小目标
经历多事之秋，王健林2018年的小目标显得很委婉：计划收入2479亿元。
王健林对各项业务勾勒了更为详尽的蓝图。2018年商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司总收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个，万达茂2个；房地产收入879亿元；新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。
文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元。金融集团收入408亿元，集团其它收入92.8亿元。
军人出身的王健林对速度有着极强的追求。他指出，有人写文章说一个企业建设50个商业中心是极限，但万达要突破这个“极限”。王健林非常看好轻资产的前景，除了要求加快万达广场加快轻资产的发展速度，也要求大力发展其他支柱产业。
在万达集团2017年收入中，文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。王健林也透露出期望，“希望今年文化集团努努力，看能不能超过30%。”
文化产业旗下包括影业、体育、文旅和宝贝王集团。这个王健林首次在工作报告中重点介绍的公司，被寄予厚望。这是一家定位为以自有IP传播、衍生品销售为主，集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。
万达宝贝王。图@视觉中国
据他介绍，十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司，但在国外找了五六年都没找到。万达出于实现全客层经营，决心自营。一开始公司定位做儿童娱乐，名字就叫儿童娱乐连锁公司，去年才改名叫宝贝王集团。王健林说，未来宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向。
王健林对此又展开了联想：“万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方？就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事，有IP，再来传播，就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元，如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入，线下千店的场景，做人气就可以了，实体店不盈利也可以。这就是发展模式。”
他相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。
除了制定小目标，年会上王健林也不忘彰显万达的社会责任感。他承诺，万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，并逐步清偿全部海外有息负债，同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”
对于致力成为百年企业的万达来说，30年的确是个重要的节点。但王健林低调地说，会用节俭的方式展开一系列庆祝活动。
2016年的年会上，王健林曾经壮志满满，说要使万达2017年总资产达到9000亿元，营业收入增至2658亿元。而去年的成绩单距离KPI显然还有很大的距离。
不知道今年万达能否顺利如愿？
你怎么看？
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