写手招聘，招兼职网络写手千字1015起一本小说可收入万元

适合在家挣钱的工作都有：做微商、自由撰稿人、玩游戏赚钱、手工活、在家开直播赚钱。在家挣钱的工作有很多，要根据自身的情况去寻找适合自己的。

现在的生活压力越来越大，很多人上班族呀，宝妈学生类的人群都想要通过空余的时间去赚点零花钱，在家做兼职，应该是大部分人的想法，对于宝妈来说更是如此，其实在家挣钱的工作有很多，要根据自身的情况去寻找适合自己的。

1、做微商

做微商，只要有货源，一个微信号，就可以为你带来收益，而且是源源不断的，当然要保证货源的优质，不然就是在透支你的信用。推荐商品，这个需要持之以恒的耐心，前期比较难走，做好了之后，收入还是很客观的，可以选择加盟团队也可以自己做。

2、自由撰稿人

用文字创造文化，可以给一些网站投原创文章。文笔比较好的，也可以当作家写小说、当写手，如今的“码字人”扬眉吐气了，收入远远比以前高了很多。虽然能赚钱的写手有很大一部分是专职的，但兼职写手也可以通过在业余时间的努力得到网络人气与高报酬。

3、玩游戏赚钱

如果你是一名玩游戏不错的玩家，那么，平常玩游戏也能赚到一些钱，在这里，每玩一款游戏，你都可以获得几十元到几万元左右，对于玩游戏赚钱感兴趣的朋友，可以尝试一下哦。

4、手工活

很多人会去厂里拿一些手工活回家做，比如服装厂、鞋厂、还有手链花篮串珠。还有一些手工艺品，插花都是。还有魔术气球，在家里可以做好，摆摊的人会回收去卖，当然自己也可以拿去卖，利润还是挺高的。

5、在家开直播赚钱

直播平台的兴起，为很多的女人、特别漂亮的女人提供了一个很好的赚钱机会，也许你没有什么才艺，但是，长得漂亮，本身就是一种资源。有时你都不需要唱歌啥的，长得漂亮，就有人喜欢跟你聊，就喜欢打赏。

大家好，我是叶小鱼。和腾讯课堂、起点学院一起联合打造了4周文案训练营，是这个文案训练营的带班导师。

“

我写了10年文案，教授了数万同学，知道各行各业写文案的痛苦，也总结了很多文案经验。

希望能把这些经验，在4周文案训练营里讲授给你，帮助你系统提升文案能力。

在正式介绍文案训练营前，我想先讲一下我的故事。相信我，我的亲身经历说明，只要努力，这个年代赚钱是件容易的事。

关于我

我是一个来自十八线小城、家境普通的农村姑娘。

第一份工作是月薪3000块的文案岗。钱很少，每个月房租花去1500，剩下的钱都得掰着手指算计着花。

从未想过这辈子能实现财务自由，能在大城市里立足，给自己的孩子提供很好的教育。

上天厚待努力的人

那个时候的我，完全不懂赚钱的门路，不知道从哪里开始突破。思前想后，决定这辈子就把文案做好，将文案磨练成自己的核心技能。

为了新项目的转化，我连续通宵7天赶进度，最后体力不支，直接晕倒在公司；

业余时间几乎全部用来免费给别人写文案，无论哪种类型的文案，只要有机会写，我都全力以赴！

当用心做一件事时，机会大门就会慢慢打开。

一个偶然的机会，我在交流群里看到有人发了招募推文写手的广告，本着练练手的心态，我接了这个活。

原本以为写文案赚不了什么钱，但当我收到对方转来的500块钱时，整个人都震惊了！

2500字的文章，居然能值500块钱！要知道，这可相当于我当时六分之一的月薪啊！

“

给我转“工资”的那位朋友还跟我说，他有很多这方面的文案需求，苦在很难找到靠谱的文案写手，所以希望跟我长期合作。

于是，我下班后的时间，从给别人免费写文案，变成了收费写文案。

做的事情没有什么变化，但是那个月，我多了一笔比工资还高的“兼职”收入！

当你真正强大起来

所有的财富、资源都会自动向你聚集

凭着质量过硬的文案作品，联系我的新客户越来越多，各式各样的文案需求我都能接住，并写出转化非常高的文案。

我的收入也水涨船高，月收入数万变得很简单！

通过朋友圈广告文案，给一个服装品牌带来80%客户，总营收超千万；

通过一篇微信公众号文章，给一家民营小企业卖了30万元的货；

给一家天猫旗舰店商品详情页做文案优化，让单品多赚23万；

给一家公司做了一个营销策划案，直接拿到10万块报酬……

我还出版了畅销书《新媒体文案创作与传播》，入选双一流大学及多家高校教材

给多家500强企业做文案内训，每场培训酬谢至少2万

这个过程很忙碌，但这种忙碌却能真正赚到钱的感觉，真是太爽了。

我想让更多的人写出好文案

同学赚钱，比我自己赚钱更开心

这几年啊，无论是从事广告、运营、新媒体还是销售、微商，都来找我请教写文案的技巧。

我想着开个文案班吧，将自己的文案经分享给需要的正在拼命努力的人。

做了7期文案训练营，帮助一大批小白实现文案技能变现，这个过程比赚钱更开心。

我的学员，基本每月都能多赚3K~1万的零花钱。

更厉害的还凭自己的文案作品，得到了大公司的工作邀约，刚毕业就月薪过万。

还有了自己的校友会，和各地的同学们聚会，感受到一个大集体向上的力量。

如果你也想像我，像我的同学们一样，找到自己的人生的另一种可能，让文案发挥更大更多的商业价值。那我强烈推荐你跟着我学！

4周文案训练营，今晚（8月31日）开课，报名最后12小时。期待在专属班级群里遇见你：）

今晚开课，报名最后12小时

文案训练营8期，报名最后12小时

扫码进群，咨询及优惠报名

若无法扫码，加班主任微信：pmjoy520

4周文案训练营的详细介绍

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上周，我们做了一个“出身和努力哪个更重要”的投票，结果如下：

竟然有7000多人选择了出身！说得好像出身你能选似的……

无论哪一种人生和选择背后，都有不为人知的难过。更难过的是，大多数时候你根本没得选。

这不，一大早，小编的同事就吐槽：“只要是工作，就不可能有趣。”

喜欢做的事不赚钱，赚钱的工作难熬又痛苦。

难道就没有自己既喜欢又高薪的工作吗？

我们每天清醒着的时间不过16个小时，除去必要的衣食住行，工作能占到其中的60%-80% 。

为什么是这份工作？

关于选择，关于喜好，关于后悔，LinkedIn专栏作者小女贼特意做了这次采访：

想知道大家都是怎么看待工作的，选择的标准是什么。

什么样的时候一个人会想要换工作，真正更换的原因又是什么？

工作本身的意义呢？享受工作又乐此不疲的人存在吗，是怎么做到的？

是猎奇解惑，也是探寻思考：梦想与现实的距离是恒久不变焦虑的根源，有没有得选，如何选，怎样才不会遗憾？

喜欢vs高薪

很多人表示没得选

我们选了最舒适的环境，三五人一小组，聊第一份工作，聊跳槽，聊梦想，聊钱。

“喜欢现在的工作吗？”摇头。

“会离职吗？”摇头。

“想做什么？”沉默。

是选喜欢的还是选高薪的，关于工作，太多人表示没得选，不知道想做什么，也拿不到高薪。

@黄彪 汽车销售 工作5年

我来这个公司快3年了，现在是销售经理，不过我们家的车提点太低，过两个月就走了。

因为买了房，怎么说呢，背着房贷就别想喜欢不喜欢了，待遇好，工资高，收入稳定就是我看中的。

之前看到有人说什么是好工作，讲了四点：钱、闲、稳定性、成长性。

钱——薪酬福利好。

闲——闲暇多。

稳定性——这个单位较难辞退人。

成长性——待在这个岗位上很长本事、所积累的经验在市场上的企业价值不低。

这才是大部分人选工作的标准吧，条件好就好。哪看是不是喜欢的，舒服、钱又多就喜欢，稳定又体面就满意。

@谭盼 街道专员 工作2年

是选喜欢的还是选高薪的，好像我有得选似的。

我现在做的工作既不喜欢，钱还少，关键还不能离职。

我妈是街道办主席，所以学校她选的，工作她让考的，折腾了这么些年，难道还能走不成。

也不是没想过换工作，去做什么呢？我也不知道自己能做什么，我喜欢画画，喜欢小朋友，喜欢拍照，但我没有一样做的好的。

已经2年了，要不要换已经不想，和很多朋友聊天，其实多少他们还是羡慕我的吧，虽然工资不高，但是在体制啊，稳定，工作时间还短。

所以每次工作干得烦躁又苦闷的时候，我都这么劝自己，工作两难全，没有高薪，自己不喜欢，但稳定体面也很难得，别人想来还不一定来得了呢，要知足。 @赵敏 插画师 工作4年

我们画画的，进了企业画的都不可能是自己喜欢的，你喜欢的也只是画了自己看看，赚不到钱。

特别是创意画，你说了领导不理解，客户不接受，生气的时候立马想离职。

但离了职去哪里还不是都一样，偶然看到一句话“年纪越大，越没有人会原谅你的穷”，很戳到我。

连自己都养不活谈什么喜欢，做好不想做的，才能安心地去做想做的事情吧。

要不是为了钱

谁喜欢工作啊

@清泉 淘宝客服 工作1年

我每天要和至少300人聊天，每个人至少说3句以上，平均每分钟要回60条信息。

无聊、单调、简单，不喜欢，但是工资都在我的掌控中。

我知道怎么做，哪里多做一点，就可以拿到什么样的绩效，所以再不喜欢，再讨厌，只要发工资，看到钱我就会满血复活。

别人工作看中什么我不知道，刚毕业的人应该都一心想赚钱吧，以我现在的能力，这份工作就是我能找到的工资最高的。

有人说找工作要看成长性，不能只看钱，其实说实话，能力提高后还不是为了赚更多的钱吗。

@露露 室内设计 工作6年

我以为我是喜欢室内设计的，直到真的接触学了后才发现，你以为的喜欢有可能只是不够了解。

对绝大多数人来说，喜欢这两个字都太廉价。

如果你较真地问为什么喜欢，你会发现那些答案太虚无，有可能只是喜欢它展露在外的1%的光鲜。

但是，当你开始追寻的时候，你会发现那剩下的99%的庸常、无聊、繁琐、冗杂、绩效压力……

所以在你以为自己有得选时，有了喜欢的事情时，不妨判断一下喜欢的分量，问问自己：

你愿意牺牲所有的个人时间，为工作付出吗？

你愿意承受一周60个小时的工作压力吗？

就算不给钱，你是否仍然愿意做这份工作？

如果以上的答案都是肯定的，那你才可以谈热爱。

我就是那个高估了自己的喜欢入坑的人，后来才知道真正的热爱其实就是不给钱也想干的情怀，我做不到，所以决定做个俗人，挣扎在升职加薪的路上，只想变专业。

@惠子 人事 工作8年

不夸张地说，我工作这么久，面试过至少一千个求职者。

怎么说，我的工作不是因为喜欢才选择，是选择后才开始喜欢。

我是觉得工作就没有什么绝对的不喜欢，工作时被认可了，有归属感了，价值被体现了你就会喜欢一点，干得不好不顺心了，你就自然不喜欢。

同样地，你被夸奖多了，钱自然也就上来了，所以也不存在是选高薪还是选喜欢的说法。

只能说行行出状元，你用没用心，做事有没有走心，付出了，努力了，喜欢会来，钱也会来。

行为经济学家Dan Ariely在TED演讲中，表示我们的动力不仅仅是金钱，但也不完全是因为热爱。

多数时候，我们保持着奋斗的节奏是因为看到了努力的果实，为的是一种成就感，一种使命感，为的是你看到所做的事情有意义有价值。

同样地，你要一味地去选喜欢的，一旦你喜欢的变成了谋生的手段，变成了每天反复的任务，就会被套上太多束缚、牵羁变得不自由，那时候喜欢也会消失。

而我们HR更看重的也不是他有多热爱这个岗位和公司，更多是看他的态度、人是否靠谱、有没有成长心态。

心理学家Carol Dweck说：人面对困难时会有两种心态。

一种认为自己的能力和天赋是固定的，一切的困难和挑战都是测验，通不过就说明自己的能力有问题。这称为“固定心态”。

另一种则认为，能力是可以通过后天不断提高、加强的，他们喜欢失败，因为失败可以带给自己许多经验和教训，让自己得到成长。这称为“成长心态”。

所以比喜欢和高薪更重要的是你的成长心态，你的努力，你的成绩，你的脚踏实地。

不考虑钱的话

你想做什么

当然除去职场真相，除了生活所迫，不知道自己喜好没得选的人，还有一批面对现实和梦想的选择时，义无反顾选择穷但热爱的逐梦者。

@阿坤 手工淘宝店主 毕业十年

穷但喜欢，高薪却讨厌的工作，是个人都会选喜欢。但为什么大家会讨论这种选择，说明那个人多少是没钱的，才会被高薪这个条件羁绊住了。

那其实这个问题就变成了一种生活方式的选择，你是愿意做自己喜欢的事平平淡淡地过简单日子呢，还是追求名利，过成别人眼里光鲜的样子。

在这个问题上，我应该比较有代表性吧。

现在我是一个手工皮具老板，做私人订制，平时就和老婆两个人去各种小城市找原材料，拍有趣的小东西，回来搞创意，是真的很喜欢的事情，接单很佛系，基本也都是老客户转介绍，收入平均下来是以前的一半吧。

开这个小店之前，我是做金融的，是行业里比较吃香的人，现在提也有好多人认识我。

为什么离职？真的是巧合。

一次做一个项目，我们团队2天2夜没睡，回去就感觉身体吃不消，得了急性肠胃炎，其实工作这么多年，加班熬夜是常事，也看了太多猝死的新闻。

怕了也干够了，索性就放弃了高薪去做喜欢的事，毕竟和钱比起来，身体更重要，现在作息调整过来，陪家人时间也多了，心态都变了，不后悔。

@慧 网络营销 工作3年

很久前看到篇文章《一个月就离职，一个北大女生的求职悲欢》，是北大女生的自述，讲了自己求职过程中，面对稳定，喜好，权衡恋人关系，高薪之间如何做选择的事。

一开始她在深圳腾讯实习，因为不确定男朋友能否留在深圳，所以一直没有给出明确的入职意向，尽管她在实习期间创造了很多成绩，但最后依然以不够稳定的理由被拒绝留用。

而女孩的梦想一直是投身互联网，但偏偏几家她心仪的公司没有录用她。

所以纠结后她为了能跟男友一起留在杭州，退而求其次接受了某银行的offer。

入职一个月期间，她怎么也喜欢不上，反复思量又放弃这份被很多人羡慕的工作。开始继续投互联网。

看到她的故事时我被启发，因为我和她很像，一直想做的工作，兜兜圈圈一直在错过。

后来发现，即便再过去多少年，再选择多少份看上去被羡慕的好工作，依然对那个喜欢的工作念念不忘。

所以当去年收到了喜欢的工作的offer，刚准备入职，亲戚推荐了不喜欢但收入不错的工作，我果断拒绝，选了喜欢。

因为我清楚地知道，念念不忘，必有回响。

@浩子 极限运动指导员 工作5年

在专心地去做极限运动之前，我做过很多工作，最夸张的时候半年换了4份工作。

一直在问自己：为什么人生来要工作，什么样的工作才是好工作？

百思不得其解，看到了这样三个问题，说是回答完就明白了工作的意义：

如果所有的工作收入都是一样的，你还会选择现在的工作吗？

你希望你的孩子以后也从事你现在的工作吗？

如果只剩十年的寿命，你做什么事情才不会留下遗憾？

我就想开了，反正我什么都没有，也没什么好失去的，为什么不去做真正喜欢的事？

因为喜欢才会坚持，因为坚持才会擅长，擅长后才会走得更久更好啊。那时靠梦想赚钱也未尝不可吧。

有时候想想，梦想这个东西，能有就很幸运了，有方向在路上已然足够幸运。

它不是光明，也不能指南，但却能死死牵住你的魂魄，让你无惧地走入黑暗，而不至消融其中。

选择要的不止是勇气

更多的是底气

写到此处，你说说我们是“穷着做喜欢的事”还是“拿着痛苦的高薪”？

一个朋友和我说，跳出高薪，还是跨行，亦或是追求喜爱，意味着有一段时间内可能没有很好的收入，他自己吃苦可以，但是家人没法交代，他有老婆孩子。

他如果不出来，觉得对不起自己；他如果出来了，觉得对不起家人，至少在很长一段时间内。

而那些犹豫不决，迟迟不愿意下决定的人，你以为他们缺的是勇气，其实是底气。

可以支撑自己，支撑家人，即便意外到来也不慌不乱的底气。

敢降薪跳槽的人，敢裸辞的人，敢一无所有也倾力追梦的人，有很多。他们的义无反顾和对抗所有阻挠的决心让人感动和钦佩。

但我更欣赏那些，不管是新业务开拓、还是转型，是跳槽还是追梦，都提前准备充足子弹，可以保证自己跟上下一波增长，蓄势下一波进攻的人。

可以不选，也可以随时离开。

这时你再看，是选喜欢还是高薪？结果还重要吗？

手握选择权，有足够的底气才最重要。

我可以尝试，也可以坚守，我想做到最好，无处突破再走；还是潇洒任性，做些所有人都觉得没有意义的事。

决定权在手，未来我有。

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本文由LinkedIn原创，作者小女贼。犯二的呆萌狗，假正经的文青，半吊子写手，生命不止，折腾不止的假想流浪追求者。微信公众号:小女贼（id:xnz-912）。

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内容来源：本文为中信出版集团新书《重来2》的读书笔记，笔记侠作为合作方，经授权发布。作者简介：贾森·弗里德（Jason Fried）。倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）。出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益。封图设计&责编| 蔚蔚第 2806 篇深度好文：5926 字 | 5 分钟阅读

读书笔记?文化生活

本文优质度：★★★★★+口感：爆浆芝士

笔记君说：

继畅销书《重来：更为简单有效的商业思维》后，明星程序员贾森·弗里德和大卫·汉森又推出了力作《重来2：更为简单高效的工作方式》。

这本书聚焦每位职场人士的日常工作，运用书中的工作方式，你会发现自己与人协同工作的能力变强了，个人自由时间变多了，晋升空间变大了……

以下，尽情想用~~

一、你的问题中有80%都是不着急的

人人都在办公室里坐着的时候，你很容易就会养成一种坏习惯：

不管大事小事，不管什么时间，也不管是否会打断对方的工作，只要想起来，就去打扰对方。

为何有那么多人在传统的办公室里工作效率低下，这就是关键原因。

习惯了这种工作模式之后，你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样—不管事情多小。可是，这样的世界是存在的，而且适宜人类居住。

首先，你需要认识到，并不是每个问题都需要立即得到解答。

没有什么能比拿着一个无须立即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了。这意味着你要明白，并不是所有的事情都同样重要。

一旦明白了这个道理，你就踏上醒悟和高效之路了。

可以过几个小时再得到回答的问题，选择发邮件解决。

几分钟内需要知道答案的问题，选择用即时通信工具。

至于那些如天塌下来一般、不能等的急事，你可以使用一种老式的发明——电话。

想清楚这些，你就会很快意识到：

你的问题中有80%都是不着急的，而且发封邮件往往比走到某人办公桌前更合适。更妙的是，你得到的回答是写下来的，还能留着日后备查。 接下来50%的问题可以用即时通信工具来解决，绝大多数人懒得打那么多字，所以大家基本上都直奔主题。本来有可能耗时15 分钟的工作中断，如今变成了3 分钟的速战速决。 最后余下5%的问题可以打电话。

的确，打电话的时候看不见对方的身体语言，可是，除非你是要炒掉谁，或是主持一个棘手的面试，否则身体语言的作用没你想的那么大。

想要戒掉你和其他人的“ 立即回复”（ASAP，as soon as possible）上瘾症，肯定会遇到点儿阻碍。

最初几天，你的头脑处在适应阶段，还在判断什么问题该用什么媒介，这时候你会有点儿泄气。

你还要抗拒的一个诱惑是，对你选择的沟通媒介有不切实际的要求。

要是别人10 分钟之内没回复你的邮件，你就会火冒三丈，那么你没法用电子邮件来处理80%的问题。

然而，一旦从“立即回复”上瘾症中解脱出来，你就会对之前的工作方式感到惊异无比：在接连不断的干扰之下，你是怎么干活的啊。

放开手，别抓狂，等到对方准备好协助你的时候，回答自然就会朝你走来—这里面几乎蕴含着一种禅意。

运用这种镇定气度更加高效地工作吧。

二、工作成果是最根本的衡量标准

作为管理者，当你没法整天盯着某人的时候，唯一的判断标准就是工作成果。除此之外的一大堆琐碎标准全都不见了。

“她是9点钟到的吗？”“她这一天里休息的次数是不是太多了？”“跟你说吧，我每次经过他的办公桌，都看见他在Facebook 上！”这种评价压根儿就无从说起。

塞翁失马，焉知非福！

剩下的判断标准只有一个：“他今天到底做了些什么？”而不是“他们几点到办公室的？”“他们几点下班的？”你只需看工作成果。

因此，你不必问员工“你今天都做了些什么”，而是说一句“把你今天的成果给我看看”就行。

身为管理者，你可以直接评估工作的质量（你是根据这个给他们发工资的），其他所有不重要的东西都可以忽略不计。

这样做的好处是一切都清清楚楚。只看重工作成果的时候，公司里谁尽心尽力，谁没有，你一眼就能看出来。

三、笔头功夫要过硬

想要做一个优秀的员工，笔头功夫一定要过硬。当绝大多数争论都要通过电子邮件和即时通信工具来解决的时候，你最好做足准备。

因此，如果你是公司老板或管理者，最好从最初选人时就把好这一关。

也就是说，你得通过简历中的自荐信来判断。

没错，简历上有可能把各种各样的优秀才能都列了出来，可是我们说实话吧，这种东西一般都是经过美化的，未必能准确地反映出此人是否适合你的公司。

真正重要的第一个“过滤器”就是自荐信，应聘者会在这篇文章中解释自己为什么适合这家公司。

这一步不能偷懒，在招聘远程员工的时候，管理者应当“无情”地把写作能力差的应聘者筛掉。

要是知道如今的管理者在筛选简历方面有多么冷酷无情，绝大多数应聘者恐怕会吓一大跳。

我们发布的一个职位收到了150 份简历。你觉得第一遍粗选的时候我们会用多长时间？每份简历不到30 秒，有时候还不到10 秒。

当管理者必须在150 份简历中挑出10—15 份进行第二轮筛选的时候，他只能这么做。正是自荐信中体现出的写作水平决定了这封简历是弃还是留。

幸运的是，拥有良好的写作能力完全是有可能的。

极少人生来就是写作高手，绝大多数杰出的作家都在不断练习。此外，你不需要成为海明威或马克·吐温，但你的确要认真对待这件事。

你需要多读，多读，再多读，仔细揣摩好作家是怎么写的。

首先要关注的是清晰的表达，风格是其次的。

如果你真心想成为一个好写手，可以从以下这几本书开始：

《写出好文章》（On Writing Well）， 作者：威廉· 津瑟（William Zinsser） 《风格的要素》（The Elements of Style），作者：威廉·斯特伦克（William Strunk）、E·B·怀特（E.B.White） 《散文的修改》（Revising Prose），作者：理查德·拉纳姆（Richard Lanham）

有没有不需要很强的写作能力也能做的远程工作岗位呢？肯定有。

如果你的工作中没有大量的协作或讨论，你或许不需要无可挑剔的写作技巧。

有些人精于独自鼓捣数字，销售人员可以通过电话来处理客户的投诉。

在这些例子中，出色的写作技巧依然很有用， 但它可以让位于某些更加重要的素质。

四、与客户一起工作

成立软件公司之前，我们是一家网页设计咨询公司。受雇为客户重新设计已有的网站，偶尔也会接受任务从头开始做一个全新的网站。

从1999年到2005年，我们一直在从事这项工作。我们的客户非常多，有惠普、微软、盖蒂这样的大企业，也有规模很小的公司。

关键之处在于，在这么多客户里，跟我们见过面的只有寥寥几个，绝大多数客户都远在千里之外。我们很少搭飞机过去握手寒暄，我们远程工作。

这些工作为我们带来了几百万美元的收入。可我们只是一个芝加哥的小型网络设计公司，名字还挺搞笑：37signals。

秘诀是什么？

我们没有秘诀，小窍门倒是有几个。

第一，在销售阶段，要让潜在客户很早就知道你们不在同一个地方。

信任需要在一开始的时候就建立起来。

你可不想在签合同前的那一刻告诉客户：“哦，对了，我们不能每周定期碰面，因为我们在芝加哥，你们在洛杉矶。”

第二，在客户开口索要你的背景资料之前，就主动给他们。

一上来就要让客户知道，你没什么可隐瞒的。

在早期，建立信任是最难的事，所以，让他们跟你的其他客户谈谈（尤其是那些异地客户），把建立信任的过程变得容易一点儿。

第三，经常把工作进度拿给他们看。

客户都会焦虑，而这是减轻焦虑的最好方法。他们付给你大笔钱，让你干活儿，所以交定金的时候他们自然会有点儿紧张。

因此，把他们掏钱买的东西展示给他们看。看到你的努力成果之后，他们对这段合作关系的感觉会好很多。

第四，让客户很容易就能找到你。

既然你们没法面对面，那你最好迅速地回电话、邮件、即时消息等等。

这些都是非常基础的业务，但是，当你远程工作的时候，它的重要性会飙升十倍。

接下来我要说的可能有点疯狂。

但是，如果你跟客户在同一个地方，他们会想，就算遇到最糟的情况，总可以找上门去。他们“知道你住在哪儿”。

但是，在远程工作中，当你不回电话或邮件，总是不见人影的时候，他们会更加猜疑。保持顺畅的沟通，你会看到好处的。

第五，要让客户参与进来，及时掌握工作进度。

你也要让客户感觉到，这也是他们的项目。

没错，他们需要你的专业才能，但他们自己也有很多本事。

在网上开辟一个空间，把公共时间表放进去，让他们看到工作进度，向他们索要反馈意见，听取建议，给他们派点儿活儿（或是让他们给你派点儿活儿）。

当他们感到自己也是项目一分子的时候，焦虑和恐惧感就会被兴奋和期待所取代。

五、我们不必都学习大公司

不少大公司的运作效率低得惊人，官僚作风严重，却侥幸存活下来，多年下来，运营情况看起来还不错。

一旦某个商业巨头圈住了一群金牛，还在牧场四周修筑起宽阔的护城河，谁还会在乎放牛人的数目，以及他们做的事情是多么少？

我们这是在婉转迂回地告诉你，从大型公司身上寻找最新的高效做法大概算不上明智。

创新与解构的本质意义就在于用与前人不同的方法做事情。

如果你不这样做，你就根本没机会。

实际上，要是你的行业里那头800磅重的大猩猩依然在沿用老旧的工作方式，你应该高兴才是。

因为这样的话，打倒他们就容易多了。

如果你真的在大型企业工作，道理也是一样。大型企业喜欢看彼此在做什么。

但是，如果你一直甘愿混迹在羊群之中，你是不大可能成为领头羊的。

你只需要一样东西，那就是自信。

相信自己，当行业中所有的人都在坚持原有做法时，你看到了一种更聪明的工作方式。

六、企业文化由每个员工构成

企业文化不是玩桌上足球，也不是去树林里玩彩弹射击，它更不是圣诞派对—某人喝得酩酊大醉，然后其余所有同事在下一年里都有了有趣的谈资。

这些只能叫高高兴兴地一起出去玩。

没错，这些不是企业文化。

企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。

以下举几个例子：

1.我们是如何与客户交流的—他们总是对的吗？ 2.我们可以接受什么样的工作质量—够好就行，还是必须达到完美？ 3.同事之间是怎么交流的—是外交辞令，还是看谁嗓门大？4.工作量—我们是推崇熬夜加班，还是星期五轻松放假？ 5.对风险的态度—我们是崇尚豪赌一场，还是喜欢慢慢成长？

当然，这些难免流于刻板的二分法，绝大多数公司都处于中间的某个位置。但是，你应该知道你处在哪儿。

这些价值观加起来，就赋予了公司某种气质、某种文化。

当你想放松对员工的掌控时，企业文化会起到不可思议的重要作用。

企业文化越强，越不需要对员工进行明确的培训和监管。

在理想情况下，能够自我管理的员工可以自由发挥，自行做决定，公司知道他们必定会做得很好，而且他们的行为一定非常符合公司的价值观。

当然，想要塑造强有力的企业文化，你不一定非得让全体员工都聚在一起。

文化来源于人们的实际行动，而不是公司的使命宣言。

新员工的眼睛是雪亮的。他们看得见组织如何做决策，公司究竟是否关心员工，问题是如何解决的，等等。

要说有什么的话，那就是远程工作会逼着你放弃这种幻觉：塑造企业文化只需要办几场社交活动就行了。

现在你可以着手做些实实在在的事儿了—制定出清晰的企业文化，然后去实践它。

七、寻找并留住最有优秀的人才

这是面试官的梦想：如果能给每个应聘者出个谜题，或是做个测试，就能看出谁聪明谁笨，那我们就用不着受累去看他们的工作经历，或是让他们试做项目了。

在20 世纪90 年代，微软因使用各种各样的谜题、测试、刁难人的题目来筛选人才而臭名昭著。

《如何移动富士山》（How Would You Move Mount Fuji ？）一书就大肆宣扬了这种做法。

这种挑选最出色和最聪明人才的方法简直是胡闹。

就算你找的是工程师，谁擅长解开虚构的谜题，谁又最适合你的公司，这两者之间的联系就算说破天，也只能算是微乎其微。

或许有些人的确合适，但不合适的可能性大得多。

一度，公司招聘喜欢采用性格测试，比如Caliper 公司（他们的测试中也包含考察逻辑能力的部分）。

但这些评估只能提醒你应聘者具备某种特质，可是在你面试他的时候就已经能看出来了。（你大概以为，招聘远程工作的员工时你可以偷个懒，用不着见他们了， 是不是？欲知详情，请参见“亲自见见他们”那一节。）

所有这些测试花招都是间接的判断标准，恐怕还不如看看他们的大学成绩单可靠。

对于绝大多数可以通过远程工作完成的任务来说，根本没必要采用这种间接方法。

相反，你可以让文案撰写者把他写过的稿子拿给你看看，让咨询顾问把报告或结果交给你，让程序员给你看代码，设计师给你秀设计，让营销人员跟你说说他做过哪些市场活动，等等。

这是招聘中一条重要的通用法则，但在远程工作中，它显得尤为重要。你们交流的主要方式就是通过工作本身。

如果工作质量不够好，员工一上手你就能看得出来。如果你凭借那些间接证据来遴选人才，那你相当于浪费了所有人的时间。

有些工作会自然地积累成绩，比如设计师、程序员或是作者。

对于这些职位，你就要求他们把以往的成果拿给你看看。

至于那些没法自然积累成绩的岗位，你可以让应聘者回答几个实际问题。

例如，我们在招聘客户服务人员的时候，都会请他们回答以下问题中的一个：

1. 新版的Basecamp 有没有时间跟踪功能？ 2.除了英语外，新版Basecamp还有其他语言的版本吗？ 3.我对你们的产品挺感兴趣，可不知道哪个适合我。Highrise 和Basecamp有什么区别？

我一直用的是Basecamp 经典版，现在看到你们出了新版本，这两个版本之间有什么不同？为什么我应该换用新版？

这些都是真实客户提出的问题，在工作中，客服人员会不断遇到。

来面试之前，应聘者不一定立即就能说得出答案，但只需对我们的产品做一点儿小研究就能找到答案。

当你在浏览从100 个城市里发来的100 份简历时，你需要这种真实世界、真实工作的“过滤器”。

对于那些简历看着挺漂亮的人， 你不可能一个个地坐飞机去亲自面试他。

真正算数的是工作质量。紧盯着它，忘掉那些干扰吧。