1，兖矿招工招兖矿子女以外的人吗？什么岗位？什么时候招？
当然在招啊... 一般都是直接到学校里去招，大学本科生要求专业相关。如：机电专业 煤矿专业 冶金... 招聘时间一般在9、10月份吧！
2，你好 请问也下 我怎么样才能成为兖矿的正式工
兖矿每年都有招工和招聘两种方式，招工主要针对的是兖矿的子女，自己的父母在兖矿集团里上班，为了照顾子女们的再就业问题，兖矿实行内部的招工形式，不过也是要考试的，一般都是大众化的题目！招聘是指兖矿集团针对本专业的大学生进行的全国内的招聘，具体的专业要求，可以参考一下各年的招聘情况以及兖矿集团的网站就好了！如果想要成为正式员工，看你属于哪一类了，不过两类都需要考试，招工是内部的题目相对简单很多，而招聘更注重的是专业知识，所以题目稍难一些！呵呵，希望可以帮到你
你好！ 兖矿每年都有招工和招聘的，在某些高校每年都有招聘会，每年都还有招聘和招工考试，多关注他们的网站和贴吧就能知道一些信息。 我的回答你还满意吗~~
3，兖矿招工是否照顾职工家属？一方在兖矿,另一方是本科学历,专业...
去管人事的主管单位问问啊。本科应该没有问题的，看你应聘的具体岗位是否承认专升本了。 你这种情况一般会照顾的。
我是去年内部招聘进来的，专业不对口考的综合管理岗，招50多报了500多。 总体来说，就是考的行测的内容，天马行空。总分150，全部选择题，两个小时，大概60分钟就能完事。兖矿的历史、荣誉会占个3-5分；会考一个英语阅读理解，15分吧，感觉初中级别。剩下的就是行测的各种题型，我最担心的数学类的题目也只有5个选择，不过会有大段材料分析和数据统计，这个较难。举例说吧，考了一个兖矿三地上市。一个人体最长的骨头。东海渤海各个渔场一通乱七八糟的排序。一组某地区的gdp同比增长环比增长计算。 去年96分就过线。去哪里按照成绩高低挑的。尽量选东滩、兴隆等煤业公司（不选二号井就对了）。选不到好单位不想签约可以放弃，明年可以继续考，如果你是应届生的话。 还有不懂得可以给我留言。
4，兖矿集团招聘什么侍遇
首先，兖矿集团分本部和下属专业化公司。本部一般人员是不要想了，专业化公司也分本部和下属企业，专业化公司本部一般人也不要想进去了，这样一般招聘人员只能到最基层的企业。专业化公司中煤业公司是上市公司，待遇是专业化公司中最好的，不过煤业公司下面的单位大都是煤矿，煤矿也分济宁本地矿井和外部开发矿井，外部开发矿井在新疆、内蒙、贵州等地，当然也有澳大利亚。其他专业化公司待遇差不多，一般工人一个月两三千的样子，不过也分具体单位，效益好的就多发点，效益差的就少发点。煤化公司的规模仅次于煤业，不过近几年由于国内外市场影响，效益一直不佳，不过待遇还是可以的。实业公司下属的单位可能是最多最杂的，从建筑企业到超市酒店都有。兖矿集团作为一家知名国企，员工的各种保险福利是比较健全的。在这里你不会发什么大财，但是生活比较有保障，如果想更进一步，只能靠你自己的努力了。
兖矿招聘你看看是指什么招聘 1、大中专毕业生招聘，基本上是煤矿主体专业采煤、掘进、机电、安全、地质等专业。 2、集团公司招聘的大中专毕业生，原则上不到驻外单位工作应该在本部就业。 3、驻外工作的大中专毕业生是驻外单位委托集团招聘的，这个应该在招聘的时候就说明了。 4、待遇上来说总体还可以，这个还是自己的努力，不要要求太高，工作是慢慢干出来的。
话说待遇是很好的，五险一金不会少你的而且比例比外面企业要高一些，但是门槛也挺高的，不过现在总部已经饱和了，很多都是要被外派到贵州新疆的了，你根据自己的情况决定吧。 再看看别人怎么说的。
5，国企招聘丨近期山东省国有企业招聘汇总_
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山东济宁曲阜春秋人力资源管理公司
曲阜市春秋人力资源管理服务有限公司受委托面向社会公开招聘派遣制工作人员，现将有关事项公告如下：
一、招聘性质和数量
招聘人员系曲阜市春秋人力资源管理服务有限公司劳务派遣人员，共招聘118人，详细岗位及资格条件扫描下方二维码查看。
二、报名与资格审查
报名时间：2018年12月10日-12日(3天，工作时间内)
报名地点：曲阜市大成路星光天地B座(曲阜市为民服务中心二楼人力资源市场)
三、考试内容和方法
考试分为笔试和面试。笔试内容为公共基础知识、时政方针等，面试采取结构化面试。
招聘详情
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山东兖矿集团总部机关
根据工作需要，经集团公司研究决定，对总部机关空缺的5个业务岗位进行公开招聘。
一、招聘岗位
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二、招聘程序
(一)报名推荐
报名由个人提出申请，单位组织推荐。每人限报名竞聘1个岗位。
报名时间：2018年12月4日～9日。
(二)综合考试
笔试、面试分别占综合考试成绩的40%、60%。
1.笔试。主要测试综合基础知识、专业理论水平及分析解决实际问题的能力。
2.面试。实行百分制，基础条件20分、竞聘演讲40分(脱稿)、指定答题40分。竞聘演讲5分钟，指定答题时间5-8分钟(根据专业确定)，两个环节分别计时。面试成绩当场公布。
东营市越众信息技术咨询服务有限公司
因工作需要，现委托东营市智领启航人力资源有限责任公司面向社会公开招聘购买服务工作人员260名。
一、公司介绍
东营市越众信息技术咨询服务有限公司是一家专业呼叫中心提供商，业务涵盖中国移动公司10086客服、会议邀约、电话调研、满意度调查等呼叫业务。
二、招聘职位
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三、薪酬待遇
底薪+绩效工资+工龄工资+五险+餐补，平均工资3000-5000，上不封底，提供住宿。
上四休一轮班制，保障员工每月休息时间不少于6-7天，国家法定节假日正常休息。
戳阅读原文查看详情
6，2018年《财富》世界500强榜单出炉:上榜数量中国排第二_
编者按：本文来自“华尔街见闻”，作者 杜玉。36氪经授权转载
摘要：2018年《财富》世界500强公司排行榜周四在全球同步发布，沃尔玛连续五年问鼎营收榜首，中国公司在各项指标榜单均位列前茅，总上榜公司数量美国、中国、日本位列前三，但专家认为中国企业产业结构调整明显面临巨大挑战。
7月19日周四晚间，最新的2018年《财富》世界500强公司排行榜在全球同步发布。
与2017年相比，今年上榜500家公司的总营业收入近30万亿美元，同比增加8.3%；总利润为创纪录的1.88万亿美元，同比增加23%；销售收益率达到6.3%，净资产收益率达到10.9%，都超过了去年，显示全球最大企业的经营状况在明显改善。
中国公司在各项指标榜单均位列前茅
按照营业收入排序，全球最大百货零售企业沃尔玛连续第五年问鼎榜首，中国的三家企业：国家电网、中石化和中石油分列第二到四位，位次也与去年持平。荷兰皇家壳牌石油公司从第七位跃升至第五位，日本丰田汽车和德国大众汽车紧随其后。
但如果按照利润来排名，科技巨头苹果公司高居榜首，排在第二位的是今年重新入选世界500强的英国烟草集团，利润榜前十位的四家中国公司仍然是工建农中四大银行。“股神”巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦公司排名第三，韩国三星电子、美国威瑞森电信和AT&T也入选利润前十。
据财富杂志中文网统计，净资产收益率榜单是波音公司居首，中国公司中排位靠前的是腾讯、碧桂园、华为、美的和台积电。按利润率计算，中国大陆公司中腾讯以超过30%的利润率夺冠：
在排名位次变化上，今年上升最快的是中国国家能源投资集团，跃升175位。跃升最快的前十家公司有八家来自中国大陆，包括：阿里巴巴（上升162位）、腾讯（147位）、山东能源集团（138位）、厦门国贸（134位）、美的（127位）、厦门建发（126位）和碧桂园（114位）。
从行业看，所有的互联网服务公司排名均有大幅提升，包括来自中美两国的京东、阿里巴巴、腾讯、亚马逊、谷歌母公司Alphabet和社交媒体巨头Facebook。所有上榜的房地产企业均来自中国。按照收入高低，阿里巴巴排名第300位，腾讯排名第331位，京东排名第181位，百度没有上榜。
上榜公司数量中国排第二，但专家发现问题
据财富杂志中文网，在上榜公司数量上，今年中国公司共有120家，非常接近美国的126家，远超第三位的日本（52家）：
从1995年《财富》世界500强排行榜同时覆盖工业企业和服务性企业以来，还没有任何一个其它国家的企业数量如此迅速地增长。伦敦政经学院指出：信息和通信技术行业的创新溢出效应最明显，是其它技术创新的2倍。中国公司群体中，这一行业的华为公司排名从83位上升到72位。
其中中国大陆（含香港，不包括台湾地区）为111家，13家中国公司首次上榜，包括：招商局集团、雪松控股、象屿集团、兖矿集团、鞍钢集团、首钢集团、纬创集团、台湾中油、中国太平保险集团、富邦金融控股、泰康保险集团、河南能源化工集团、青岛海尔。新上榜公司最多的行业是保险（3家）。青岛海尔则是电子与电子设备行业唯一一家中国新上榜公司。
财富杂志特约撰稿人王志乐发现，纵向比较近年数据，上榜中国企业的销售收益率和净资产收益率这两个指标处在下行通道。例如，2015年上榜中国公司销售收益率为5.6%，到了2017年只有5.1%；2015年上榜中国公司净资产收益率10.7%，到2017年只有8.9%。他呼吁中国公司管理者以及相关政府部门重视这一现象：
中国企业产业结构调整明显面临巨大挑战。作为参照，2018年美国大公司中没有房地产、工程建筑和金属冶炼企业，却在IT、生命健康和食品相关等领域存在众多大公司；中国正好与此形成反差。尤其在卫生健康/食品批发、保险管理式医疗、食品生产加工、和娱乐等与人的生活和健康密切的产业里，有美欧、日本、巴西等国公司，中国却没有任何企业上榜。
财富美国500强榜单中，特斯拉亚马逊最亮眼
华尔街见闻发现，《财富》杂志英文版在5月下旬发布了美国500强公司的榜单，占据美国GDP经济体量的2/3，总营业收入为12.8万美元，总利润为1万亿美元，总市值为21.6万亿美元，在全球共雇佣了2820万人。
按照收入排名，沃尔玛连续六年稳居第一；苹果公司是市值最高和盈利最高，但收入排名下跌一位来到第四位。通用电气连跌五位到第18位，是1955年榜单统计以来的最低排名。亚马逊则是最值得敬畏的对手，收入排名上首次闯入前十，2018年暂居第八位。
在美国企业排名的跃升榜单中，特斯拉位居第一，今年跃升了123位至第260位。按照市值来计算，美国榜单排名前四的均为科技企业，即苹果、谷歌母公司Alphabet、微软和亚马逊；伯克希尔哈撒韦排名第五位，Facebook排名第六位。
从1955年创设榜单以来每年都上美国榜单的企业有54家，包括通用电气、通用汽车、雪佛龙石油和美孚石油等。榜单上“最古老”的企业是1784年由美国首任财长Alexander Hamilton创立的纽约梅隆银行。从上榜企业的总部来看，纽约有58家企业排名第一，加州和得州紧随其后。
7，四地上市、总资产近2000亿元!中国第二大煤企如何成为A股同类公司...
今年7月10日发布的最新的《财富》中国500强排行榜上，兖州煤业以营业收入151227.8百万元，排名第54位，煤炭行业排名第二位，仅次于中国神华。
“与同行相比，兖州煤业有安全高效的煤炭开采核心技术；有煤气化、煤液化的核心技术；有国际和国内两个市场统筹的发展路径。”兖州煤业董事长李希勇直言，兖州煤业在开采技术、转化技术、市场空间三方面拥有比较优势，这也是企业充满自信关键所在。
一路走来，兖州煤业有着哪些经验？未来如何继续保持高质量发展？日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进兖州煤业，证券时报副总编辑王冰洋与兖州煤业董事长李希勇进行了一场深度对话。
来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）
采访：证券时报副总编辑王冰洋（图右）
嘉宾：兖州煤业董事长李希勇
新旧动能转换下高质量发展
王冰洋：目前山东正在落实力推新旧动能转换，兖州煤业在这方面如何发力？目前采取了哪些行动？
李希勇：兖州煤业作为煤炭、煤化工公司，属于传统的能源企业，新旧动能转换的压力比较大，紧迫性强。
新旧动能转换中，要把传统产业进行转型升级，把传统动能转化成新动能，首先要实现煤炭的安全、高效、绿色开采。兖州煤业的开采技术是全球领先的，尤其在井工矿方面，现在投产使用的8.2米一次采全高综采支架设备在全球是生产能力最大、开采效率最高的。一个采煤工作面年产量1500万吨，整个装备效率水平全球首位。环境保护方面，兖州煤业的绿色开采走在了行业前列，达到了一级质量标准化矿井。
其次，煤炭清洁高效利用方面，兖州煤业立足于把传统的煤炭能源变成绿色的清洁高效能源，研发清洁煤和环保炉具。后端排放物控制方面，兖州煤业通过系统研究，引进千人专家团队，共同研发煤炭清洁高效利用的“蓝天工程”，将煤炭燃烧效率提高15%到30%，从源头方来减少煤炭的燃烧量，契合国家的“蓝天保卫战”工作。针对粉尘、氮氧化物、二氧化硫排放，通过技术实现大幅下降，达到超低排放的标准，最终目标是达到天然气的排放标准。
再次，在煤炭高端转化方面，兖州煤业立足于把煤炭由燃料转化为高端化工原料，公司在煤液化、煤气化、煤质甲醇方面的技术行业领先。兖州煤业已经投产运营的90万吨一期的煤炭液化，也就是煤制甲醇装置，实现国内首创。同时，在上海有一个国家级平台在研发煤炭的液化和其他高端化工产品。气化炉方面，兖州煤业承担国家863计划、973计划，气化炉每天处理煤量3000吨，是全国最大的气化炉。目前，公司又承接了科技部日处理煤4000吨的高效气化炉项目。煤炭转化上，兖州煤业立足于远期化、高端化和终端化，最终向工程塑料和生活日用品延伸，进入千家万户，这也是公司转型升级的一个重要路径。
第四，兖州煤业结合“一带一路”，将产能通过国际合作转移到国外。在澳大利亚控股年产8000万吨的上市公司，大部分煤炭产品销往亚太地区的日韩市场，把有效产能转移到国外市场。
作为能源供应商，兖州煤业一直在跟踪全球新兴战略能源的发展趋势，通过由传统能源切向清洁高效能源的转变，实施企业新旧动能转换。
王冰洋：兖州煤业目前及未来采取哪些措施来保障高质量发展？
李希勇：兖州煤业作为传统能源企业，一是加快新旧动能转换，推动高质量发展；二是在煤炭的高效、绿色开采方面综合施策，即提高开采效率同时保护环境，实现废物的综合利用，发展循环经济。
产业化方面，兖州煤业由传统产业向高端产业发展。一是煤炭的清洁高效利用，二是煤炭的高端转化，煤化工大型化、高端化，终端化，延伸产业链，提高附加值。三是高端制造，兖州煤业已经进入高端煤机装备制造市场，形成较大规模，发展势头非常好。四是新型能源方面积极布局。最后是金融布局，围绕主业发展，实现产融结合，优势互补，来有效地推动主营业务健康、可持续发展。
王冰洋：现在国家对环保要求越来越严，对兖州煤业有什么影响？
李希勇：作为国有企业，兖州煤业服从、服务于国家战略，国家要打胜“蓝天保卫战”，作为国有企业不能只挣钱，只扩大规模，还要尽社会责任。兖州煤业在环境保护方面要率先垂范，走在行业前列，积极主动作为，大幅提高环境保护水平。一是正在研究降低碳排放指标；二是生产企业的“三废”治理，要由现在的达标排放、减排，向零排放、无害化处理迈进。
兖州煤业制定了三年环保行动规划，预计投资20多亿人民币，实施环保设施的升级改造，采用最前沿的技术，逐步向零排放、无害化处理迈进。
走出国门布局澳洲
王冰洋：公司去年并购了澳洲联合煤炭，能否给我们分享一下，该项目对公司发展的影响？
李希勇：去年兖煤澳洲兼并重组力拓的两个大型露天煤矿，这两个大型的露天煤矿产能3600万吨，在国际上来讲是一线资产，也是优良资产。
第一，从规模上来讲，澳大利亚有四个千万吨级的露天煤矿，我们这一次并购的就有两个千万吨级的露天煤矿。第二，这些煤矿能够安全高效开采，有规模效应。第三，就是产品的质量非常好，是优质的动力煤，对我们整个现有的资产是有一个对冲。通过这个项目的实施，使我们澳洲公司的负债率由90%多降到目前有息负债的35%，资产结构得到了大幅度优化。从而使兖煤澳洲公司成为澳大利亚单纯的最大的煤炭上市公司；综合起来从矿业公司来说，我们在澳大利亚位居第三位。实施国际化为我们企业的可持续发展奠定了很好的基础。这也是近五年来，我们在全球煤炭市场一宗规模最大的兼并重组案。
王冰洋：澳洲项目外，兖州煤业是否还有其他扩张计划？
李希勇：因为煤炭的周期性还是比较大，我们想在煤的基础上延伸有色金属的开采，包括一些钾盐在内资源的开发，我们正在开展前期的工作，有些项目在准备立项，有些资源正在进行勘探，下一步会有一个比较大的发展。
王冰洋：您认为兖州煤业相比其他同行上市公司，自身有些什么特点和优势？
李希勇：兖州煤业和同行上市公司相比，第一，我们有煤炭安全高效开采的核心技术，在全球行业中应该说首屈一指的。第二，我们有煤气化、煤液化的核心技术，这是我们的一个优势。第三，我们拥有国际和国内两个市场统筹的发展路径，可以对冲风险，盈利能力提升有保障。也就是说，我们和同行相比，在开采技术、在转化技术、在市场空间这些方面都有比较优势，这也是我们对企业充满自信的关键所在。
双轮驱动多元发展
王冰洋：现在兖州煤业开始向金融领域渗透，已经投资齐鲁银行、浙商银行，下一步在金融领域的发展目标在哪方面？金融投资如何与公司主业做好协同？
李希勇：随着兖矿集团改建为国有资本投资控股公司，兖州煤业也由单纯的实业向产融结合方向转变。我们做金融主要是服务于实业，以金融产业促进实体产业的发展。我们不是为了做金融而做金融，是通过金融工具，资本运作，放大国有资本的功能，促进实体产业的健康发展。所以我们的金融产业和单纯的金融企业定位不一样，我们是将金融产业作为一个平台和工具，作为产融优势互补来加以发展。下一步，我们所有的金融发展都是围绕实体产业的发展来进行。
王冰洋：兖州煤业已在四地上市，未来在资本市场布局上还有没有其他规划？
李希勇：下一步，兖州煤业澳洲公司准备在香港H股上市，主要是为了增加市场空间，因为整个香港的资本市场空间大，流动性比较大；另外，香港市场投资、融资的便利性都要比澳洲市场强。此外，我们的一些骨干企业，一些高新技术企业，也正在谋划进行IPO。
王冰洋：兖州煤业上市之后分红与融资的情况，能不能给我们分享一下？
李希勇：兖州煤业上市二十年，累计分红193亿元，是融资总额58亿元的3倍多。在煤炭行业，我们应该算一棵常青树，兖州煤业自上市以来没有出现过亏损，整个经营质量在煤炭上市公司当中应该说是名列前茅的。
王冰洋：您刚才提到的煤制甲醇项目，目前发展情况如何？这一块未来产能会达到多少？这一块业务的效益将来对公司的贡献有多少？
李希勇：兖州煤业煤制甲醇现在的产能150万吨，目前正在加快推进鄂尔多斯能化、榆林能化两个化工项目的二期建设，精心打造两个高端化工园区，延伸产业链条，发展乙二醇、聚甲氧基二甲醚等高附加值化工产品，不断提升化工产品市场话语权。
我们现在在全国甲醇市场产销量居于前列。目前来看，煤制甲醇有很大的优势，一是有成本优势，大约2吨煤做1吨甲醇；二是产品质量非常好；三是煤制甲醇既是可以作为燃料又可以作为下游高端化工的原料，未来的发展空间比较大。现在来看，煤制甲醇的成本在1500元/吨左右，现在的价格接近2000元/吨，利润空间比较大，兖州煤业对煤制甲醛有很大期待，也是我们发展的重点方向之一。
对兖州煤业未来充满信心
王冰洋：兖州煤业今年煤炭产能预计达1亿吨，上了一个重要台阶，下一步公司是否还会继续扩张产能？
李希勇：未来兖州煤业整体产量的扩展，将根据我们转化的需求量来规划，一是煤电的需要，二是煤化工的需要，而不是单纯地增加产量。我们搞内涵发展，搞产量的延伸，搞煤电协同、煤化协同，实现远期化、高端化和大型化发展的需要。所以未来公司产量和规模会有较大增长，营收也会有一个较大幅度提升，盈利能力会长期、可持续地提高，我们对未来的发展前景充满信心。
王冰洋：您对今年煤炭市场产品价格走势如何判断？公司在哪些方面采取相关措施应对煤炭行业周期性波动？
李希勇：全球经济企稳复苏，国内工业过剩产能与库存出清，能源消费增速由降转升，中国煤炭需求也同步结束了长达四年的下行周期，步入新一轮增长通道，且伴随工业制造业主动补库增速有望进一步上扬，能源消耗持续增加，加之“迎峰度夏”期间，季节性煤炭需求将逐步增加，煤炭需求好于预期，预计2018年下半年国内煤炭市场仍将维持供需基本平衡的态势，价格保持中高位振荡。
我们作为大型煤炭企业，一是响应国家供给侧结构性改革，同时去产能关闭落后产能。二是有效的释放先进产能，比如我们在陕蒙基地有三个千万吨矿井，在国内也算比较先进的矿井，属于国家鼓励的先进产能。三是我们不带头乱涨价，主动作为，稳定煤炭价格，稳定煤炭供应，履行国有企业应尽的职责，为了国家能源安全，确实发挥我们骨干企业和主力军的作用。
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8，转正申请个人总结怎么写?_
转正申请个人工作总结范文一：到公司工作，不觉已经四个月了，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我四个月来的工作情况总结如下。
一、思想方面
在工作初期，我认真了解台的发展情况并学习相关的管理规章制度，熟悉办公室日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接新工作的挑战。
二、工作方面
端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。
1、耐心细致地做好办公室日常工作几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并完成各中心、部室所有电话整理；工作证制作；中秋游园活动的策划和组织等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
2、积极主动地做好档案管理近几个月来，完成了近20年的文书档案与财务档案的整理归档任务，在案卷整理过程中遵循文件材料形成规律，保持卷内文件的系统联系，合理、规范组卷，使文件材料归档率、完整率、齐全率均达到了要求，档案上架做到合理、有序，为查阅各类资料提供了便利。
三、工作不足及今后打算
我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：工作不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对四个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
转正申请个人工作总结范文二：
加入公司的将近三个月以来，在领导与同事的教导和培养下，我的思想、工作、学习等各方面都得到不同程度的提高，让我感受到在大企业工作的条理性和规范性。从新到陌生的环境的迷茫状态，逐渐开始慢慢了解公司的运作和各项工作的流程，在领导与同事们的帮助下，碰到不懂的问题虚心向前辈们请教，看不明白的地方先查阅资料，尽可能自己寻求解决问题的方法，认真谨慎学习工作，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。
入职以来，在逐渐上手跟进各个事项的过程中，我学习到了许多提升能力与自我的技巧。其中，在逐渐跟进项目的进展过程中，接触了解世联，伟业，清华等大公司前辈们，了解到更多关于营销，设计，和理念的新事物，增加了我的专业技巧，在收集项目预售证办理和后续网签及房产证的办理工作中，虽然以前有所接触，但是不够细致，在此过程中逐步克服自我胆怯与如何巧妙的与人沟通交流的能力，了解和熟悉更细致的关于预售证办理及网签合同的办理流程，更加明白未雨绸缪的重要性，应提前与相关部门做好必要的沟通工作等，更加意识到，初入职场，难免经验不足，业务知识与沟通技巧都需要进一步提高，我正为此加倍努力。
我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，遵守各项规章制度和各项要求，培养良好的工作作风与工作态度，同时勇于创新与发掘，更好地开展和完成工作尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步，积累更多的资源，更深入地学习和了解房地产营销策划的专业知识，进一步熟悉预售证，网签合同和房产证等程序，不断自我增值。我始终坚信，只有努力工作，当你展示出了该具有的能力，能完成更多的工作时，自然会有相当的回报。
转正申请个人工作范文三：
时光总是悄无声息地从人们的眼皮底下忽闪穿梭而过，转眼之间，我们已经走过了一年，回首一年，我衷心地感谢公司给了我一个好归宿，让我从一个青涩的大学生转变成一个成熟的公司职员。自20xx年7月9日入司以后，在公司严格要求下，在部门领导和同事们帮助下，思想理论上日渐成熟。特别是通过分厂及班组一系列的学习和锻炼，更加明确了作为一名化工人员在实际工作中要实事求是、勇于进取，争取早日成为一名合格的化工人员。在学习方面，我先后在大唐唐山技术培训基地、河南省中原大化、山东省兖矿国宏进行学习工作了一段时间。
在这些地方培训是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了工作环境，也熟悉了培训实习地的整个操作流程。我一直严格要求自己，但是，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。现在我已经从整体上把握分厂的分厂生产流程。
在生活方面，虽然我在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨。本以为毕业参加工作后，这种人际关系的距离感、层次感只可能加强，但在公司工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。在生活中的实时给我们慰问，给我们安排体育文艺活动，但通过这些小事，让我感到了组织的温暖与关爱也感受到了企业的亲情与人文关怀，而且还让其他人也同样感受到了真正的“以人为本”，感受到了一种有凝聚力的互助友爱的“团队精神”。我们相信，这些深入人心举措，必将使每一位员工，以更加饱满的热情更加良好的精神状态，积极进取，努力工作，为开创大唐新局面做出积极的贡献。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是我们的“企业文化—同心文化”和“企业精神—务实和谐，同心跨越”给了我工作的信心。
这是我的第一份工作，这一年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
转正申请个人工作总结范文四：
我于xx年7月2日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
物流工作是我从学校毕业后从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我十分珍惜。通过三个多月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
作为一个刚刚从校园走出的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围和团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在这三个月的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习、请教，不断提高、充实自己。
三个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活，现在已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，或许更应该是一种叹息，谁能说得清呢？
首先说说我对这段时间的工作认识：
物流发展部是公司运转的一个重要枢纽部门，承担着对外宣传，市场开拓的任务，同时还肩负着对内沟通各部门，保障业务准确进行，完满服务客户的责任，这就决定了工作繁杂的特点。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们物流专员要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度。
转正申请个人工作总结范文五：
三个月前，我进入了XX工作，担任行政专员一职。之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己早日融入安泰大家庭。通过不断学习和积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。在此，我就实习期所做的工作向各位领导做如下汇报：
行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
以情服务、用心做事。工作中我和同事以礼相待，保持着服务热情和耐心。当他们有需要支持的工作来找我的时候，我会很耐心地和他们沟通，积极热情的帮他们解决。
在这三个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：
（1）公司各类费用的缴纳；
（2）公司相关通知公告等文件的撰写和发布；
（3）公司员工生日、年终福利的发放；
（4）公司相关资质证照的办理和协助；
（5）公司车辆的保险购买和年审协助；
（6）办公用品管理和会议服务工作；
（7）公司活动的组织协助工作；
（8）公司内刊的初步制作；
（9）认真地做好公司领导交办的其它工作等。
通过这些工作，让我更深刻的体会到，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，工作水平有了长足的进步。
总结三个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的不足。主要表现在：初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。尽管如此，我在很多方面得到了公司领导、部门领导的引导和帮助，很多工作也得到了大家的肯定。这是我做好各项工作最大的动力。在未来的日子里，我将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取，完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。希望能为公司的发展做出更大的贡献。
9，5年巨亏100亿,靠一场堪称教科书式并购,兖煤竟然在澳洲绝地翻身！...
兖煤澳洲对力拓集团所属联合煤炭公司的收购堪称一场教科书式的并购。之所以这么说，并不是兖煤澳洲在这个收购案中使用了多么“酷炫”的财技，而在于其对海外资源战略的执着，以及抓住机会摆脱自身经营困境所展现出来的决心。围绕这个目标，兖煤澳洲在其股东的支持下，开展了一系列的运作：从自救到“粉饰财报”再到抓住机会，果断出手，一家资不抵债、长期亏损、深陷海外资源并购泥潭的“问题企业”终得以脱胎重生。作者：符胜斌来源：新财富plus（ID: xcfplus）
兖煤澳洲（YAL.ASX）是山东大型煤炭企业兖州煤业（600188.SH/01171.HK）在澳大利亚上市的控股子公司，也是兖州煤业海外资源开发的重要平台。从2004年开始，兖煤澳洲就开始了一系列的收购：澳思达煤矿、澳大利亚菲利克斯公司100%股权、格罗斯特煤矿等等。截至2016年底，兖煤澳洲在澳大利亚一共运营了8座矿山，煤炭权益资源量28.79亿吨，可采权益储量约5.55亿吨，年生产原煤约0.2亿吨。兖煤澳洲的煤炭资源储量水平大体居澳大利亚煤矿生产商的中游水平。
在资源版图逐渐扩大的同时，兖煤澳洲却连年亏损，财务状况日益恶化，其深陷困境的原因之一是资本金不足。兖州煤业在设立兖煤澳洲时，仅向其投入0.64亿澳元的注册资本，主要用来收购澳斯达煤矿。在后续的收购中，兖煤澳洲主要是依靠贷款方式解决资金问题，比如收购菲尼克斯的对价为33.33亿澳元，贷款额就达25亿澳元。兖煤澳洲举债扩张的直接后果是其资产负债率居高不下，截至2016年底高达82.4%。受此影响，兖煤澳洲虽然在2012年通过借壳格罗斯特登陆澳交所，但股价长期在低位徘徊，资本市场平台的作用发挥十分有限。
就在兖煤澳洲举步维艰的时候，一个并购机会出现在眼前，力拓集团在2017年初拟转让其所控制的联合煤炭公司（以下简称C&A）100%股权。这家公司煤炭资源量约31.19亿吨，可采储量约11.98亿吨。C&A不仅资源储量规模大，盈利能力也非常强，在过去几年煤炭行业整体处于低谷的行情下，依旧保持了很好的盈利水平。
资产质量不错意味着价格的不菲。从最终26.9亿美元（折合34.3亿澳元）的成交价来看，兖煤澳洲要吞下这块优质资产存在相当的难度。兖煤澳洲为何非要买下这块资产？采取了怎样的策略进行交易？
01
兖煤海外并购陷泥潭，5年亏损100亿
兖煤澳洲虽然已在澳大利亚煤矿行业耕耘十多年，并已获得相当的资源量，但其从上市第二年开始，就开始陷入亏损的泥潭，近5年亏损将近100亿元（表1）。
从表1可知，
就主营业务而言，尽管近几年煤价走低，但兖煤澳洲的生产成本基本还是低于市价，还有一定的毛利。也就是说，兖煤澳洲陷入长期亏损除了生产经营不善之外，还另有他因，其中最主要的就是财务费用。
2012年兖煤澳洲发生了0.58亿澳元的财务费用和0.26亿澳元银行手续费，由于当年煤价比较好，兖煤澳洲的生产经营还能消化这部分费用。但在此之后，随着规模的扩大，兖煤澳洲的财务费用和银行手续费等融资成本越来越高，企业的负担也越来越重。到了
2016年，兖煤澳洲融资成本达到了3.23亿澳元的历史最高水平，与当年2.27亿澳元亏损额相比，意味财务费用已经吞噬了其所有的经营成果，显然已不堪重负
（表2）。
从资产负债率指标来看，2012年兖煤澳洲资产75.85亿澳元，负债57.93亿澳元（其中带息债务近36亿澳元），资产负债率为76.37%，已处于高位；2016年兖煤澳洲资产76.6亿澳元，负债63.1亿澳元（其中带息债务近50亿澳元），资产负债率攀升到82.4%。
兖煤澳洲的资产中，有一笔金额为13.4亿澳元的递延所得税资产。如果把这笔当期不存在，只是体现未来预期收益的资产剔除，兖煤澳洲的资产将只有63.2亿澳元，基本与债务相当，可谓资不抵债。
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02
兖煤澳洲陷入困境之四大原因，海外并购经常遇到
兖煤澳洲之所以会形成这样的局面，主要的原因在于以下几点，而这些原因几乎是中国企业在海外并购中经常遇到的问题。
其一，收购资产质量不佳。
兖煤澳洲现在运营的资产大部分是依靠并购重组方式取得的，在这些资产中，除了莫拉本煤矿之外，其他资产质量一般，抗市场风险能力较弱。为此，兖煤澳洲在2013年计提了2.27亿澳元的资产减值损失。
其二，收购步子迈得太快，收购时间点欠佳。
兖煤澳洲在2004年成立之后就开始了一系列的收购工作。从出资3200万澳元收购因发火事故九易其主而关闭的澳思达煤矿为发端，2009至2011年，兖煤澳洲连续出击： 2009年底出资33.33亿澳元并购菲利克斯公司，一举成为中国最大的海外煤炭企业；2011年分别出资2.025亿澳元并购新泰克控股公司与新泰克Ⅱ控股公司、出资2.968亿澳元收购西农普力马煤矿有限公司和西农木炭公司；2012年收购格洛斯特并实现借壳上市。
兖煤澳洲集中发起并购的2009-2011年恰好是煤炭行业处于景气高位的时间，由此导致其收购成本较高，付出了较高的溢价水平，比如收购格洛斯特时溢价水平高达40%。
其三，长期以来举债扩张的结果。
在兖煤澳洲海外扩张的过程中，股东兖州煤业对其的资本金支持，可见部分只有在其2004年设立时出资0.64亿澳元和2010年增资9.09亿澳元。初步统计，截至2013年底，兖煤澳洲在澳总投资达到440亿元，但股东出资仅有66亿元，兖煤澳洲海外投资的资金来源大部分依靠借款方式予以解决。
其四，受行业处于周期性低谷、价格不断下跌的影响。
为了应对行业的周期性变化，兖煤澳洲做了大量工作，比如加大对资源禀赋较好的莫拉本煤矿二期项目的投入。不过，单位生产成本下降体现的但效果并不明显。2013-2016年兖煤澳洲累计亏损13.3亿澳元，同期带息债务增加约14亿澳元，二者基本相当，这意味着兖煤澳洲长期亏损导致企业现金流缺乏，主要依靠股东借款或担保来解决生存问题（表3、表4）。
此外，
澳大利亚政府对并购澳洲煤炭资源的限制、澳洲用工政策对生产成本的影响等都对兖煤澳洲生产经营造成“困扰”。在诸多内外因素的共同影响下，兖煤澳洲陷入进退维谷的境地也就不难理解了。
煤炭市场行情好的时候，兖煤澳洲的业绩还能掩盖这一问题，但遇到市场行情逆转，急剧扩张的恶果就显露出来，并且呈负向增强反馈的态势，企业经营举步维艰。
面对高企的资产负债率，兖煤澳洲除了依靠股东输血之外，为何不利用自己身为上市公司的优势进行融资呢？是不想，还是不能？
03
财技粉饰，美化资产负债表
兖煤澳洲是在2012年通过借壳格洛斯特得以登陆澳交所。兖煤澳洲上市主要是基于两方面的原因：一是自身发展的需要，兖煤澳洲需要一个上市平台发展后续业务；二是2009年时任澳大利亚财长的韦恩·斯旺要求兖州煤业将其持有兖煤澳洲的股权从100%调整到70%以下（后经过努力，澳大利亚政府部门取消了这一要求，同时取消的还有对兖煤澳洲拥有煤矿资产股份比例的限制）。
兖煤澳洲借壳上市的具体方式是，兖煤澳洲发行股份收购格罗斯特全部股东的股权，由此取代格罗斯特在澳交所的上市公司地位。完成交易后，兖煤澳洲转身成为澳交所上市公司，兖州煤业持有兖煤澳洲78%股权。
由于股权高度集中、经营业绩不佳，兖煤澳洲上市后，市场关注度较差，上市之后股价一路走低。
2015年3月，兖煤澳洲的股价到达0.051澳元/股的历史最低点。按照9.94亿股本计算，兖煤澳洲其时的市值只有0.51亿澳元，兖州煤业所持78%股份市值仅为0.4亿澳元，前期投入的近10亿澳元资本金大幅减值。
一方面股权高度集中引发市场对其公司治理的担忧，另一方面股价大幅走低，进行增发会大幅稀释股东权益。因而，兖煤澳洲要发挥上市公司融资平台的作用有些“力不从心”。在股权融资受阻，股东继续借款又会进一步推高公司的资产负债率的情况下，该如何解决发展的资金问题呢？兖煤澳洲祭出了两大招数。
一是发行可转债，充实22亿澳元资本
2014年底，兖煤澳洲拟按每100股股份发行2.32份可转债，总计发行0.23亿份可转债的方式募资23.1亿美元。这笔可转债年利率为5%，面值100美元。债券持有人可在完成发行之日起30年内，随时按0.1美元的价格将持有的债权转为股份。也就是说，1份面值为100美元的债券可以在未来30年内的任何时间转换成1000股兖煤澳洲的股份，23.1亿美元也就可以转换为231亿股。兖煤澳洲设定的转换价格为当时加权平均股价的50%。
即便兖煤澳洲开出如此“优厚”的条件，市场的反应并不积极，最终只有兖州煤业认购了0.18亿份可转债，认购额18.01亿美元（折合约21.95亿澳元），控股股东之外的其他股东基本没有参加认购。由于这笔可转债条款设计的原因，兖煤澳洲在完成发行后，将所募集的资金记录人权益类科目，没有计为负债。如此一来，兖煤澳洲顺利的将股东借款转换为“资本金”，有效的控制了资产负债率水平。
不过对于兖州煤业来讲，这笔可转债实际上基本就没有转为股份的机会，主要是因为兖州煤业在兖煤澳洲的持股比例已经高达78%，如果再进行债转股，按转股股数计算，其所持股比将接近99%，兖煤澳洲将无法保持上市公司地位；并且因为转股价格非常低，兖州煤业实施转股也将会遭到其他股东的强烈反对。
二是经营权的资产证券化，融资13.64亿澳元
2016年兖煤澳洲发起了一项名为“凤凰项目”的融资计划，这项计划的核心是将Austar（澳思达）、Ashton 、Donaldson三家亏损比较严重的煤矿资产的经营权打包转让给一个特殊目的公司（SPV，Watagan），Watagan再以经营权资产证券化的方式对外进行融资，在这个过程中，3项资产的所有权未发生变化。此项资产证券化计划融资额为13.64亿澳元，存续期为9年，兖州煤业对证券付息及赎回提供担保。
从交易性质来看，是一个简单的售后回购，只不过出售的不是资产所有权而是经营权。而且，从兖州煤业提供担保的约定来看，实际上是将股东借款通过第三方通道变相给兖煤澳洲使用。从会计处理来看，3项资产的经营权实施证券化后，兖煤澳洲将不再对其拥有经营控制权（类似我国土地所有权和使用权的分离），从而可以实现“出表”。
兖煤澳洲这样处理的最大效果是美化了兖煤澳洲的财务报表：溢价出售降低资产负债率；减少2016年的亏损额；在SPV公司向其支付资金时，可以在现金流量表上体现一笔现金流入，改善现金流量表等。这是兖州煤业为控制兖煤澳洲资产负债率而采取的又一项措施，为此还不惜采取增加资金成本的第三方通道方式。
兖州煤业通过上述两次运作，顺利将本质为股东借款的35.6亿澳元变相注入兖煤澳洲，不仅降低了其资产负债率，还顺带“美化”了其他财务指标。
当然，会计上的处理只是数字游戏，不能解决企业发展的根本问题。
兖煤澳洲长期以来经营不善，亏损严重；上市公司平台融资作用得不到发挥，主要依靠股东“输血”生存；资产负债率处于高位，并且实质上已经处于资不抵债的状态。兖煤澳洲的情况很符合当前国企“僵尸企业”的判断标准，兖煤澳洲未来将何去何从是兖州煤业必须要回答的问题。
兖州煤业一度曾计划以1.82亿美元收购兖煤澳洲剩余22%的股权，将其从澳交所私有化退市，意图以退为进，但无果而终。兖煤澳洲如何发展，如何脱困似乎成为一个无解的难题，直到2017年初一个机会出现。
04
放手一搏，收购C&A，引入增量资产盘活存量资产
出于自身业务发展的需要，世界矿业巨头力拓集团在2016年决定将其全资所有的C&A予以出售。C&A旗下拥有HVO（猎人谷）、Warkworth、MountThorley（MT）3座矿山以及沃勒塔港煤炭服务公司（图1）。截至2016年底，C&A资产19.27亿澳元，负债6.15亿澳元，净资产13.12亿澳元，资产负债率仅为32%。
HVO是C&A最核心的资产。HVO矿山的生命周期从2017年算起长达46年，Warkworth 和MT只有19年，且HVO矿山的产品品质要优于另2座矿山。此外，HVO的生产成本比另2座矿山要低6-7美元/吨（表5）。
C&A的煤炭资源量约31.19亿吨、可采储量11.98亿吨、可售储量8.34亿吨，三者高于或相当于兖煤澳洲的储量水平。C&A每年的煤炭产量在2500万吨左右，盈利能力非常强，在近几年煤炭行业整体处于低谷的行情下，依旧保持了很好的盈利水平（表6）。
面对这样的机会，兖煤澳洲果断出手收购。笔者分析，其主要的理由可能在于两点。
第一，C&A资产质量好，盈利能力强。若简单将兖煤澳洲和C&A合并计算，兖煤澳洲不仅可以实现1.2亿澳元的利润，还可以由此释放13.4亿澳元递延所得税资产的价值。
第二，收购C&A后，兖煤澳洲将拥有12亿吨左右的可售储量，跃居澳洲第三大煤炭生产商，位居必和必拓、嘉能可之后，也同时成为澳洲最大的专业化煤炭生产商（必和必拓与嘉能可还从事其他矿业投资）。兖煤澳洲的资源禀赋、资产组合将得到进一步的提升和优化。
简而言之，兖煤澳洲收购C&A的根本目的在于引入优质增量资产，盘活现有的存量资产。经过长期的脱困，兖州煤业显然已经意识到，单凭兖州煤业现有的资产质量将很难走出困境，加强管理虽然对脱困工作意义重大，但若无外部优质资源的引入，将很难“激活”兖煤澳洲
，最终的结局极有可能是认栽退出；如果通过引入优质外部资源，反而还有可能减少损失，打开后续发展的空间。
05
第三者嘉能可插足竞购，五轮相互竞价激烈角逐
兖煤澳洲初次出价：32.9亿美元
2017年初，力拓集团宣布与兖煤澳洲就C&A交易达成一致，兖煤澳洲将以现金方式收购C&A的100%股权。兖煤澳洲可采取两种方式进行支付：一次性支付23.5亿美元，或者首期支付19.5亿美元，外加交割后5年每年支付1亿美元，合计24.5亿美元。另外，兖煤澳洲还将向力拓集团支付不高于6.5亿美元的、与煤价挂钩的或然特许权使用费。
因为力拓集团与HVO、Warkworth的另一名股东HVOR（日本三菱）签署了随售权条款，力拓集团退出HVO、Warkworth时，三菱也随之退出。为此，兖煤澳洲还需向三菱支付7.1亿美元，收购其所持HVO32.4%股权；支付2.3亿美元，收购其所持Warkworth的28.9%股权，合计9.4亿美元。这意味着，为完成C&A的收购，兖煤澳洲至少需要支付32.9亿美元。
双方还约定，如果兖煤澳洲未能融到完成交易所需的资金，兖煤澳洲需向力拓集团支付2350万美元反向分手费。
兖煤澳洲在与力拓集团达成一致后，双方就开始各自开展工作，以便尽快签署协议，完成交割。兖煤澳洲主要是启动融资工作、向各国政府申请各种审批；力拓集团董事会主要是准备向股东会提出出售建议，并且按惯例“被动”等待第三方的“更优报价”。没想到，真的等来了一个竞争者。
嘉能可入场首次竞价：34.7亿美元
6月9日，在力拓集团股东会召开前夕，全球矿业巨头嘉能可向力拓集团发出了一份“更优报价”，嘉能可主要的收购条款是：首期支付20.5亿美元，外加交割后5年每年支付1亿美元，合计25.5亿美元（比兖煤澳洲多1-2亿美元）；以9.2亿美元价格收购三菱持有HVO、Warkworth的股权（稍低于兖煤澳洲报价），首期支付5.2亿美元加交割后4年每年支付1亿美元。嘉能可收购对价合计34.7亿美元。
嘉能可同时表示，自己已经准备好全部的收购资金，无需像兖煤澳洲一样还要去开展融资。此外，兖煤澳洲当时已通过了大部分的政府审批，嘉能可也就有充分的理由相信自己在签署交易文件后同样能获得政府审批同意。因此，嘉能可声称，力拓集团与自己交易不仅可以获得更高的收益，而且交易的确定性也比兖煤澳洲高。嘉能可的报价方案可谓是处处戳中兖煤澳洲的“痛点”。
虽然此时兖煤澳洲还有机会提出更好的“更优报价”，但考虑到力拓集团股东会召开在际，留给自己运作的时间并不太多，更何况，兖煤澳洲面对的是一个“来势汹汹”的世界级矿业巨头。
兖煤澳洲提价：33.9亿美元
在沉静十天后，兖煤澳洲吹响了反击的号角。
6月20日，兖煤澳洲修正了自己的报价方案，兖煤澳洲将一次性支付24.5亿美元收购C&A的100%股权，收购三菱所持HVO、Warkworth两家公司股权的方案保持不变，收购对价增加到33.9亿美元。同时，兖煤澳洲的实际控制人兖矿集团出具不可撤销的融资保证函，确保兖煤澳洲收购资金到位。
细细琢磨这份报价，兖煤澳洲和嘉能可的差异就在于力拓集团究竟是愿意现在多收到4亿美元，还是愿意以后5年每年收到1亿美元。力拓集团董事会经过对比，最终认为兖煤澳洲的报价和嘉能可报价相同，但考虑到兖煤澳洲已经完成了大部分政府审批事项，交割时间将早于嘉能可，力拓集团董事会将按既定时间向股东会推荐兖煤澳洲的收购方案。
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