我认为，弱电工程公司，作为中间商的身份，会越来越走下坡路，最后消亡。弱电工程商现在越来越不好做，竞争大，利润空间一再被压缩。我在弱电工程公司上班，已经十多年了。比如可视对讲，十多年前的时候，一栋楼的可视对讲系统要用到的线型多达七八种，而现在一根网线和一根电源线就搞定，而且，现在有的厂家产品，已经不需要布线了。
做弱电技术的，是在厂家好，还是在工程公司好？
我在弱电工程公司上班，已经十多年了。我认为，弱电工程公司，作为中间商的身份，会越来越走下坡路，最后消亡。要么你就转型干别的，要么就关张倒闭。理由有三:第一，现在技术越来越发达，系统越来越简化，无线化，模块化，所以工程比例越来越小，设备和技术比例越来越大。比如可视对讲，十多年前的时候，一栋楼的可视对讲系统要用到的线型多达七八种，而现在一根网线和一根电源线就搞定，而且，现在有的厂家产品，已经不需要布线了。
不需要布线，只要在每个单元门口装一台门口机，室内机都不用装，直接云链接呼叫手机。那人家还要你工程商做什么？第二，现在厂家越来越多直接和甲方接洽了，你没有核心技术，人家厂家有核心技术。人家能做工程，抢你的饭碗，但你没办法研发产品，抢别人的饭碗。现在好多停车场厂家，都是直接找甲方，我给你做停车场道闸系统，一分钱不要，只要你以后收费的时候，按照比例给我就行了，比如你收10块钱停车费，就给我1毛钱。
甲方没有资金压力，何乐而不为？而且甲方和厂家直接谈，甲方花费更少，厂家可以卖的更贵，省去中间商赚差价。于是工程商作为中间商，慢慢被架空。第三，其实刚才已经提到了，没有核心技术，没有核心竞争力，只能被别人慢慢取代。弱电工程商现在越来越不好做，竞争大，利润空间一再被压缩。我问过很多人，包括老板，领导，同事，朋友，我们这种工程公司该何去何从？有人说转运营，有人说转技术，但没有一个人能够说出，作为工程商，我们如何能够坚持下去。
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