现在我们酒店给两个医院的医护人员免费提供住房和服务。 酒店行业起码好几个月订单都会持续低迷，因为疫情闹得全球皆知，估计6月份之前来武汉旅游的人都会很少。市场的重建对于酒店行业来说是个很大的事。这段时间我们都会非常艰难，房租、人力成本都得继续负担。我现在有18个员工，如果实在不行，也会考虑裁员，因为要活下去。
今年营收状况能做到去年一半我就很感恩了，我觉得起码30%的酒店会关门。前几天还有跟我们一样接待医护人员的酒店，现在因为贷款压力，甚至没钱交电费而接待不了了。 这种市场的萧条不知道什么时候会结束。我希望社会各界对实体生意多一些关注，帮我们减免一些水电费、租金，或银行贷款，减少经营者压力，让大家能够一起活下来。
疫情过后，消费者的信心重树是我们关心的问题，希望大家一起来树立积极的方向。 03 何时开工、何时有客户都不确定 中小企业需要更好的生存条件 张巍 42岁 武汉插画人数码艺术设计有限公司 创始人兼CEO 我们公司2007年成立，在武汉做了13年的动漫职业教育线下培训。培训面向大学生和社会人士，目前在武汉光谷的创意产业基地有1200平的营业场地。
2019年文娱行业整体低迷，我们业务也受到较大影响，年底又突然出了疫情。现在我们首先是企业开工受到影响，另外即使复工了，我们的客户群体也不在。按照以往，大学基本正月15后就都开学了，但现在整个武汉的大中小学开学日期还没定。而且等他们来了之后，武汉还需要多长时间恢复正常秩序也不一定，毕竟我们线下教育会存在人群聚集。
目前我们在家办公，做线上的绘画直播，但能做的事情也不多。虽然这些年互联网对线下经营模式冲击很大，但很多东西不能只做线上，像我们绘画动漫类职业教育这种技能性、操作性很强的内容，没有大量强制性、面对面的学习和训练实践，靠线上讲课很难保障学习效果。学习需要强制，线下可以做到短时间内提升学习效果。 我们的硬性支出很大，线下培训1000多平的场地成本很高，再加上员工，每个月支出有几十万。
如果这次疫情长达几个月，资金链肯定会出问题。我们公司的场地是在政府园区里，等开工以后考虑去谈谈减免房租。现在创业本身就很难，去年我们园区大多数文娱类型企业发展都不太好，我们也就是保本经营。 如果实在没办法了我也会考虑裁员，底线肯定是保住公司，让公司活下来，有一天我还可以把他们请回来，但如果公司没了就什么都没了。
虽然现在天天在家里比较闲，但是我很焦虑、睡不着，不知道疫情会持续多久。我希望国家能够给中小微企业创造更好的生存条件，创新不可能都靠垄断性大企业，一个国家想要保持创新的动力和环境，还是得维持一定数量的中小微企业。 04 疫情让我损失1000万销售额 对中小企业的打击和持续时间会远远超过预估 于欢 32岁 武汉布匹商 如果疫情持续半年，我大概会损失一千万销售额，外加2019年一半利润。
我在武汉做布匹生意，属于中间环节，简单说就是对接布的生产商，把布从广州、江浙、福建等地运到武汉，然后再把布卖给武汉的服装厂加工。武汉疫情这么严重，因为没法聚众，我们这个产业也就没法开展。现在受损失的是一整个布匹产业链，生意处于完全停滞状态。 好在我做生意一直都坚持现买现卖原则，年前没有积压。疫情属于“不可抗力因素”，即便有库存，下游工厂也不能开工。
这还不是我最担心的，关键我的客户都是武汉或武汉周边城市的。我属于个体经营，经营过程有不规范的地方，和好多小商贩没有正规合同约定。年前疫情爆发期间，正是他们赊账的回款期。 客户都回家过年了，现在也见不到面，钱更是追不回来。疫情这么严重，总不能打电话要钱吧。我最担心的是，如果我的客户因为疫情走了，我的钱去哪要呢？2019年本来生意就不太好做，想着2020年能有好转，现在2019年的账都没追完。
如果一直不好转，他们的生意也没法运转，没有钱给我，这是一个恶性循环。 我个人感觉，即便疫情结束，对中小企业主的影响程度和持续时间会远远超过预估。 我现在每天都待在家，透过窗户很少能看到人，偶尔会看到车，有时候会听到救护车响。我们小区还好，就前几天周边的一栋楼，有发热的居民被带走，周边没有听到疫情，家人的心态也还好，没想象中那么焦虑。
文章TAG：农牧局 库伦 局长
